2016年安環(huán)部工作總結(jié)

1、<p>　　2016年安環(huán)部工作總結(jié)</p><p>　　2016年里，安環(huán)部在董事長(zhǎng)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，環(huán)境保護(hù)、安全和6S工作也取得了一些成績(jī)。在此，就一年來由本人領(lǐng)導(dǎo)的安全部工作做一匯報(bào)總結(jié)：</p><p>　　一、全年工作業(yè)績(jī)達(dá)成情況</p><p>　　1、本年度工傷總數(shù)73起，比去年的83起下降了10起；其中住院治療的工傷20人次，包含煤

2、氣中毒6人，燒傷2人，手指絞傷6人，骨折6人，一般醫(yī)療處理53人次。本年度發(fā)生小型火災(zāi)事故2起，一起成品庫包裝紙箱燃燒事故，一起窯爐電氣火災(zāi)事故。</p><p>　　2、環(huán)境保護(hù)方面，未發(fā)生因公司管理原因造成的當(dāng)局對(duì)公司環(huán)境違規(guī)的處罰和通報(bào)。但由于國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)要求越來越嚴(yán)格，在本年度，我公司在環(huán)保方面還是有諸多不符合現(xiàn)象，公司也在環(huán)境治理方面投入了較大的資金，環(huán)境運(yùn)行成本增加。</p><

3、p>　　二、2016年安環(huán)部工作回顧</p><p>　　在管理制度方面，先后建立了安全考核制度、工傷考核制度、環(huán)境衛(wèi)生考核制度、6S考核制度等多項(xiàng)考核制度，并在不斷運(yùn)行中修訂完善使之更符合實(shí)際；編制了有限空間、員工基本安全要求、動(dòng)火作業(yè)、高空作業(yè)等一系列安全操作規(guī)程并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了培訓(xùn)；</p><p>　　培訓(xùn)方面，編制了新員工入廠培訓(xùn)PPT教材，對(duì)新員工入廠進(jìn)行了集中培訓(xùn)；和

4、人力資源部合作，全年分三個(gè)時(shí)間段對(duì)公司全員進(jìn)行了安全規(guī)程和考核制度的培訓(xùn)；配合機(jī)修主管對(duì)機(jī)修工進(jìn)行了3次安全培訓(xùn)。</p><p>　　持續(xù)不斷的進(jìn)行環(huán)境、安全和6S檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)發(fā)出整改通知，監(jiān)督并落實(shí)整改任務(wù)；</p><p>　　對(duì)員工違規(guī)和工傷進(jìn)行處罰，檢查發(fā)現(xiàn)員工不安全行為，首次進(jìn)行警告，情節(jié)嚴(yán)重的按照考核制度進(jìn)行處罰，對(duì)發(fā)生嚴(yán)重工傷事故的追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，按照工

5、傷考核制度進(jìn)行處罰；</p><p>　　配合政府職能部門（安監(jiān)局、經(jīng)信局等）開展安全檢查活動(dòng)并報(bào)總結(jié)至各職能部門，按照安監(jiān)局的統(tǒng)一規(guī)劃開展公司職業(yè)健康管理工作，制作宣傳欄、標(biāo)識(shí)、制度和規(guī)程，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控等；</p><p>　　完成了企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)認(rèn)證的復(fù)審工作，通過此次復(fù)審，安環(huán)部對(duì)公司的安全檔案進(jìn)行了全面的梳理，資料建檔歸類，使用16個(gè)文件盒并分類存放，資料整理完善齊備；</p

6、><p>　　堅(jiān)持每周進(jìn)入省安監(jiān)局開發(fā)的安全兩化系統(tǒng)，填寫記錄日常檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，并制定措施加以整改，整改完成后立即銷案，沒有一次因?yàn)檠悠诙鴮?dǎo)致安監(jiān)局在網(wǎng)上通報(bào)；</p><p>　　組織保安和車間管理人員進(jìn)行了消防、煤氣中毒的安全應(yīng)急演練工作。</p><p>　　堅(jiān)持按時(shí)對(duì)環(huán)保局的各項(xiàng)報(bào)表，每季度報(bào)排污單位申報(bào)季報(bào)表，3月份報(bào)年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，一人獨(dú)立整理15年環(huán)

7、境一企一檔資料并報(bào)環(huán)保局，堅(jiān)持在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送環(huán)保局下發(fā)的臨時(shí)報(bào)表；</p><p>　　針對(duì)環(huán)保局的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察意見書，配合公司進(jìn)行環(huán)境治理的整改工作，積極參與研討方案，代表公司和工程方進(jìn)行協(xié)調(diào)，監(jiān)督工程質(zhì)量，定期反饋工程整改進(jìn)度到環(huán)保局；</p><p>　　積極聯(lián)系協(xié)調(diào)環(huán)境監(jiān)測(cè)工作，處理好與環(huán)境監(jiān)測(cè)站的關(guān)系，確保每次環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)合格。</p><p>　　持續(xù)檢

8、查生產(chǎn)廠區(qū)保潔人員的工作，定期組織保潔人員開會(huì)，指出保潔工作重點(diǎn)和工作中存在的問題，對(duì)保潔人員的勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督考核，協(xié)調(diào)處理保潔人員和生產(chǎn)線人員之間的矛盾。</p><p>　　重點(diǎn)監(jiān)督協(xié)調(diào)原料場(chǎng)的規(guī)范建設(shè)和衛(wèi)生保持工作，投入大量精力跟蹤原料場(chǎng)的覆蓋、揚(yáng)塵、堆場(chǎng)規(guī)范等工作。</p><p>　　從10月份開始就著手煤焦油的跨省轉(zhuǎn)移申報(bào)工作，先后到當(dāng)陽、宜昌和湖北省環(huán)保系統(tǒng)進(jìn)行申報(bào)，與當(dāng)局

9、和危廢處置商進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，處理申報(bào)工作中存在的問題。</p><p>　　領(lǐng)導(dǎo)保安對(duì)新建脫硫塔的操作、加堿控制，對(duì)保安進(jìn)行操作培訓(xùn)，時(shí)刻監(jiān)控脫硫塔排放廢氣的相關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)的變化及時(shí)對(duì)操作進(jìn)行調(diào)整，確保排放數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)，脫硫塔正常運(yùn)行。</p><p>　　積極配合總經(jīng)理助理的工作，按時(shí)完成其安排的臨時(shí)工作。</p><p>　　三、2016年工作中存在的不足<

10、/p><p>　　1、全年工傷數(shù)目仍然比較高；造成以上現(xiàn)象，主要原因在于管理層的監(jiān)督管理不夠，基層管理人員沒有對(duì)員工的工傷引起重視，工傷考核制度還是不夠嚴(yán)厲，沒有起到警示作用。2017年將對(duì)安全考核和工傷考核制度進(jìn)行更新，細(xì)化考核條款，加大考核力度，促使生產(chǎn)線管理人員自覺對(duì)下屬員工進(jìn)行經(jīng)常性安全教育和檢查管理。</p><p>　　2、6S現(xiàn)場(chǎng)管理還不夠細(xì)致，特別是原料、球磨和干燥塔區(qū)域的管理

11、欠缺，員工還沒有形成一個(gè)好的習(xí)慣，隨手丟煙頭、果皮和其它垃圾的現(xiàn)象還是存在，要加強(qiáng)6S檢查和考核制度的執(zhí)行力度，同樣的也需要通過激勵(lì)措施達(dá)到基層管理人員參與管理的目的；</p><p>　　3、通過2016年環(huán)保工作勢(shì)態(tài)可以看出，今后國(guó)家對(duì)企業(yè)的環(huán)境保護(hù)稽查將更加嚴(yán)厲，作為企業(yè)本身，公司在環(huán)境治理方面還存在明顯的差距，雖然在廢氣排放上加大投入，但原料堆場(chǎng)規(guī)范建設(shè)和揚(yáng)塵控制仍需投入資金來進(jìn)行改造。</p>