2016年度成本合約部工作總結(jié)

1、2016年度成本合約部工作總結(jié)在緊張忙碌的工作中不知不覺(jué)我們又迎來(lái)了新的一年，回顧2016，滿載著我們的熱情、辛勞、充實(shí)和收獲，這一年雖然項(xiàng)目的不斷增加使得我們的工作任務(wù)更加繁重，但我們根據(jù)項(xiàng)目各階段具體情況進(jìn)行了悉心計(jì)劃、積極部署，使得工作在緊張有序氛圍中順利進(jìn)行，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各部門(mén)的配合協(xié)助下，在部門(mén)員工的鼎立支持、共同努力下，我們圓滿的完成了2016年各項(xiàng)工作任務(wù)。為使未來(lái)的工作進(jìn)一步提高，現(xiàn)將2016年度成本合約部

2、的工作總結(jié)匯報(bào)如下：第一部分2016年工作總結(jié)1、成本管理工作成本管理工作我們成本合約部門(mén)成立以來(lái)一直在強(qiáng)調(diào)我們要做的是“全過(guò)程的成本控制”，2016年我們實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)。我們按“事前、事中、事后”控制相結(jié)合的理念在執(zhí)行著。我們的目標(biāo)成本管理體系已經(jīng)建立成型。1、“事前”：圍繞前期設(shè)計(jì)階段為主的控制從成本專(zhuān)業(yè)確定投資估算，協(xié)助計(jì)算最合適地價(jià)；針對(duì)設(shè)計(jì)方案提供估算成本意見(jiàn)，選擇最具性?xún)r(jià)比的方案；出具限額設(shè)計(jì)指標(biāo)；編制施工圖預(yù)算或工程量清單

3、及標(biāo)底。2、“事中”：以項(xiàng)目實(shí)施（施工）階段為主的控制制定目標(biāo)成本，招標(biāo)時(shí)以此目標(biāo)進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)了成本可控性；協(xié)助項(xiàng)目建立科學(xué)的合約劃分及界面體系；編制合同的商務(wù)明細(xì)條款；參與項(xiàng)目調(diào)度會(huì)及時(shí)了解與成本相關(guān)的動(dòng)態(tài)信息；審核進(jìn)度結(jié)算；現(xiàn)場(chǎng)簽證及時(shí)計(jì)量計(jì)價(jià)，形成金蝶軟件里的動(dòng)態(tài)成本表。以便及時(shí)反應(yīng)3、“事后”：以完工結(jié)算及竣工決算階段為主的控制及時(shí)完成工程竣工結(jié)算工作，并及時(shí)對(duì)已清算工程進(jìn)行成本后評(píng)估分析，以便檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)成本控制執(zhí)行的效果，總結(jié)

4、經(jīng)驗(yàn)完善我們的目標(biāo)成本管理體系，為建立起公司成本數(shù)據(jù)庫(kù)奠定基礎(chǔ)。2016年，我部門(mén)已完成1、成本利潤(rùn)測(cè)算：本年度共進(jìn)行了40余次成本測(cè)算工作。2、施工圖預(yù)算（工程量清單及標(biāo)底）：完成施工總承包工程量清單及標(biāo)底25份，造價(jià)88452萬(wàn)元；分包招標(biāo)工程量清單及標(biāo)底155份，造價(jià)3999萬(wàn)元；材料設(shè)備采購(gòu)清單及標(biāo)底41份，911萬(wàn)元。（二）部門(mén)日常工作（二）部門(mén)日常工作1、企業(yè)文化學(xué)習(xí)和踐行加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司的日常管理制度，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的理解

5、，從言行中做起并滲入到日常工作中來(lái)。成本合約部奉行“忠誠(chéng)、敬業(yè)、能力”的人才理念，深信責(zé)任勝于能力，有歸屬的團(tuán)隊(duì)勝于一切。2、制度及流程在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，結(jié)合實(shí)際對(duì)成本管理制度適時(shí)予以修正，各崗位人員對(duì)工作流程有了進(jìn)一步的理解和掌握，增強(qiáng)了員工的執(zhí)行力。3、加強(qiáng)部門(mén)間的協(xié)作配合鑒于公司目前各部門(mén)均處于磨合、成長(zhǎng)階段，公司的事務(wù)繁多且涉及面廣，為了不影響各部門(mén)的工作推進(jìn)，成本合約部主動(dòng)配合相關(guān)部門(mén)熟悉相關(guān)預(yù)結(jié)算、現(xiàn)場(chǎng)簽證、合同簽訂等工作流

6、程，并編制一些格式模板等供參考；并以積極的、建設(shè)性的措施或方法，及時(shí)解決工作中的矛盾或分歧，增進(jìn)員工之間或部門(mén)之間的協(xié)作，共同推進(jìn)了公司的重要事務(wù)。4、積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。20162016年成本合約部全員嚴(yán)于律己，保持高度的責(zé)任感，發(fā)揮高效的執(zhí)行力，展現(xiàn)了年成本合約部全員嚴(yán)于律己，保持高度的責(zé)任感，發(fā)揮高效的執(zhí)行力，展現(xiàn)了積極進(jìn)取的工作勢(shì)頭，一年的時(shí)間里我們累并快樂(lè)著！積極進(jìn)取的工作勢(shì)頭，一年的時(shí)間里我們累并快樂(lè)著！第二部分：存

7、在的問(wèn)題及改進(jìn)措施第二部分：存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施回想這一年，部門(mén)工作量大，但閃光點(diǎn)不多?；蛟S就是因?yàn)樵谶@樣高標(biāo)準(zhǔn)下，還有這樣那樣的不足之處讓我們難以釋?xiě)寻?，現(xiàn)就2016年工作中的不足之處歸結(jié)如下：1、人員問(wèn)題人員的短缺、能力的有限依舊是困擾我們的一個(gè)大問(wèn)題，人員年齡偏小項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)少，外地高水平的人才又不愿意過(guò)來(lái)。隨著本地更多項(xiàng)目的開(kāi)工，外地項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，工作的持續(xù)推進(jìn)。成本合約部的工作日益艱巨。我部門(mén)需要增加成本副經(jīng)理、成本主管、合約主管、