工程管理課程設(shè)計(jì)

1、<p>　　XX 工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃（監(jiān)理規(guī)劃）</p><p>　　班級 </p><p>　　姓名 </p><p>　　學(xué)號 </p><p>　　1.工程概況- 2 -</p><p>　　1.1工程簡介-

2、 2 -</p><p>　　1.2工程概況- 2 -</p><p>　　2.施工部署及組織機(jī)構(gòu)- 2 -</p><p>　　2.1 質(zhì)量目標(biāo)- 2 -</p><p>　　2.2工期目標(biāo)- 2 -</p><p>　　2.3施工管理組織機(jī)構(gòu)- 3 -</p><p>　　2.3.

3、1 管理組織機(jī)構(gòu)- 3 -</p><p>　　2.3.2項(xiàng)目管理層- 3 -</p><p>　　2.4施工工作流程- 6 -</p><p>　　2.4 1.基礎(chǔ)工程- 6 -</p><p>　　2.4.2.主體工程- 6 -</p><p>　　2.4.3.屋面工程- 7 -</p>

4、<p>　　3.進(jìn)度、成本、安全質(zhì)量控制- 7 -</p><p>　　3.1 工期保證措施- 7 -</p><p>　　3.1.1從管理制度上保證- 7 -</p><p>　　3.1.2 從施工組織上保證- 7 -</p><p>　　3.2.3 從技術(shù)措施上保證- 8 -</p><p>　

5、　3.2 成本控制措施- 8 -</p><p>　　3.2.1從技術(shù)方面控制- 8 -</p><p>　　3.2.2從人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械費(fèi)控制- 9 -</p><p>　　3.2.3 從內(nèi)部管理控制- 9 -</p><p>　　3.2.4 從合同方面控制- 9 -</p><p>　　3.3質(zhì)量安全

6、控制措施- 10 -</p><p>　　3.1.1 從工人方面控制質(zhì)量- 10 -</p><p>　　3.3.2 從技術(shù)方面控制質(zhì)量- 10 -</p><p>　　3.3.3 從內(nèi)部管理控制- 10 -</p><p>　　3.3.4 從合同控制- 11 -</p><p>　　3.3.5安全控制-

7、11 -</p><p><b>　　1.工程概況</b></p><p><b>　　1.1工程簡介 </b></p><p><b>　　項(xiàng)目名稱： </b></p><p><b>　　建設(shè)地點(diǎn)： </b></p><p>&

8、lt;b>　　建設(shè)單位： </b></p><p><b>　　設(shè)計(jì)單位： </b></p><p>　　監(jiān)理單位：不受檢工程，甲方未請監(jiān)理單位</p><p><b>　　施工單位： </b></p><p><b>　　1.2工程概況</b></p&

9、gt;<p>　　1.本工程建筑功能：工業(yè)廠房屬于工業(yè)建筑</p><p>　　2.本工程建筑面積10285.56平方米，基地建筑面積2364.44平方米</p><p>　　3.本工程地上主體4層，局部5層，室內(nèi)外高層0.45m，主體高度17.85m</p><p>　　4.本工程設(shè)計(jì)建筑結(jié)構(gòu)形式為：現(xiàn)澆混凝土框架結(jié)構(gòu)</p><

10、p>　　使用年限為50年，結(jié)構(gòu)安全等級為2級，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級為丙級。本工程建筑物抗震設(shè)防烈度為7度，框架結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防等級為3級。</p><p>　　2.施工部署及組織機(jī)構(gòu)</p><p><b>　　2.1 質(zhì)量目標(biāo) </b></p><p>　　質(zhì)量目標(biāo)：合格工程。 </p><p><b>　　2

11、.2工期目標(biāo) </b></p><p>　　工期目標(biāo)：在180天內(nèi)完成本工程施工合同所包含內(nèi)容。</p><p>　　進(jìn)度計(jì)劃安排： 總工期：180天</p><p>　　開工日期為 2012年8月1日，完工日期為 2013年1月27日。施工總工期為 180 日歷天。 </p><p>　　施工

12、各階段目標(biāo)工期如下： </p><p>　　廠房：基礎(chǔ)施工工期40 天（至2012年9月9日）； </p><p>　　主體及裝飾施工工期120天（至2013年1月9日）；（包含雨季）</p><p>　　屋面施工工期15天（至2013年1月25日）；</p><p>　　掃尾竣工工期5天（至2013年1月30日）。</p>&

13、lt;p>　　2.3施工管理組織機(jī)構(gòu)</p><p>　　2.3.1 管理組織機(jī)構(gòu)</p><p>　　2.3.2項(xiàng)目管理層 </p><p>　　由各專業(yè)工長和內(nèi)業(yè)管理人員組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)工程的具體實(shí)施。在本工程中，成立各專業(yè)管理部門，設(shè)置如下： </p><p>　　1 . 工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)本工程的現(xiàn)場施工、任務(wù)計(jì)劃等管理負(fù)責(zé)檔案

14、資料、工程施工技術(shù)交底．技術(shù)資料、鋼筋翻樣、模板翻樣等管理；</p><p>　　(1)在項(xiàng)目總工程師指導(dǎo)下, 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目采用新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用。</p><p>　　(2)參加專項(xiàng)施工方案的編寫,負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì),項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃和各專項(xiàng)施工方案的實(shí)施指導(dǎo)。 </p><p>　　(3)負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件和資料的收、發(fā),做好收、發(fā)文登記。 </p

15、><p>　　(4)負(fù)責(zé)編制材料需用計(jì)劃。 </p><p>　　(5)負(fù)責(zé)對工程分承包方進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。 </p><p>　　(6)參加圖紙會審, 參與由項(xiàng)目總工程師對施工人員進(jìn)行的技術(shù)交底。 </p><p>　　(7)負(fù)責(zé)對各專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底, 并監(jiān)督實(shí)施； 檢查和指導(dǎo)專業(yè)施工隊(duì)向操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。</p>&

16、lt;p>　　(8) 負(fù)責(zé)工程的隱蔽工程驗(yàn)收及各分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定 </p><p>　　(9)負(fù)責(zé)組織對施工過程產(chǎn)品的標(biāo)識, 及時(shí)填寫施工日記及產(chǎn)品可追溯性記錄。 </p><p>　　(10)負(fù)責(zé)物資的緊急放行和施工過程產(chǎn)品例外放行的申請, 及時(shí)填寫相應(yīng)的記錄。 </p><p>　　(11)負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量器具的發(fā)放和管理。</p><

17、;p>　　(12)負(fù)責(zé)組織對施工過程產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識。 </p><p>　　(13) 參與不合格過程產(chǎn)品的評審,負(fù)責(zé)不合格過程產(chǎn)品的處置方案、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。 </p><p>　　(14)組織成品保護(hù)措施的實(shí)施及成品遺失、損壞的修復(fù)。 </p><p>　　(15)及時(shí)、準(zhǔn)確地填寫與本部門有關(guān)的質(zhì)量記錄, 交項(xiàng)目資料員保存。 </p>

18、;<p>　　2. 質(zhì)量安全部：負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理；</p><p>　　(1)負(fù)責(zé)原材料、半成品及過程產(chǎn)品的取樣、試驗(yàn)。 </p><p>　　(2)協(xié)助工程部、物資部進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識。 </p><p>　　(3)參與不合格品的評審及處置措施的制定, 檢查處置措施及糾正措施的實(shí)施情況。 </p><

19、p>　　(4)負(fù)責(zé)制定和實(shí)施不合格品的糾正和預(yù)防措施。 </p><p>　　(5)參與成品保護(hù)措施的制定。 </p><p>　　(6)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的收集、編目、整理、歸檔和處理。 </p><p>　　(7)負(fù)責(zé)指導(dǎo)本項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)技術(shù)選擇和使用及對統(tǒng)計(jì)技術(shù)的管理和控制。 </p><p>　　(8).嚴(yán)格按照工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)及

20、施工驗(yàn)收規(guī)范要求,對施工過程質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督,負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督工程分承包方的質(zhì)量工作。 </p><p>　　(9)負(fù)責(zé)對分項(xiàng)、 分部工程質(zhì)量等級進(jìn)行核定, 指導(dǎo)各專業(yè)施工隊(duì)做好班組自檢記錄,負(fù)責(zé)與政府質(zhì)監(jiān)部門的工作聯(lián)系。 </p><p>　　(10)負(fù)責(zé)檢查和指導(dǎo)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和文明施工。</p><p>　　3. 材具供應(yīng)部：負(fù)責(zé)工程材料采購、進(jìn)場組織、周轉(zhuǎn)材

21、料料具對內(nèi)租賃、現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備對內(nèi)租賃、現(xiàn)場用電的設(shè)計(jì)布置、現(xiàn)場機(jī)具的操作、維修、保養(yǎng)等管理； </p><p>　　(1)組織對分供方的考察和評估。 </p><p>　　(2)負(fù)責(zé)采購計(jì)劃的編制, 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與分供方簽訂采購合同。 </p><p>　　(3)負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料的驗(yàn)收。 </p><p>　　(4)負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料的產(chǎn)品標(biāo)識及檢

22、驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識。 </p><p>　　(5)負(fù)責(zé)不合格物資處置措施及糾正措施的實(shí)施。 </p><p>　　(6)及時(shí)、準(zhǔn)確地做好與本部門有關(guān)的質(zhì)量記錄。 </p><p>　　4. 合同管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理，起草、組織、簽訂各類承包合同并備案，、工程計(jì)量、工程統(tǒng)計(jì)、成本控制、工程施工管理等任務(wù)。</p><p>　　(1)及時(shí)、

23、準(zhǔn)確收集信息, 準(zhǔn)確地編制本項(xiàng)目的預(yù)決算。 </p><p>　　(2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同修訂的評審工作。</p><p>　　(3)協(xié)助項(xiàng)目部有關(guān)部門執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度, 拒付不合格原材料和</p><p>　　半成品的有關(guān)費(fèi)用。 </p><p>　　(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算, 及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提交成本核算報(bào)表 </p><

24、;p>　　(5).管好、用好項(xiàng)目資金, 對項(xiàng)目資金的使用、管理、流向給項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)好參謀</p><p>　　(6)負(fù)責(zé)起草、組織、簽訂各類分承包合同并備案</p><p>　　(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)械、人工、材料實(shí)際定額的考核，編制實(shí)際工序成本單價(jià)</p><p>　　5. 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)預(yù)付、應(yīng)付款的清理，參加材料清查盤點(diǎn)，編制結(jié)算表，編制成本單價(jià)，及時(shí)對勞務(wù)分包

25、隊(duì)進(jìn)行結(jié)算，根據(jù)工程完成情況及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量及工程變更工作。</p><p>　　(1)負(fù)責(zé)當(dāng)月報(bào)表，根據(jù)工程完成情況，即使進(jìn)行工程計(jì)量及工程變更工作。</p><p>　　(2)根據(jù)合同及時(shí)對勞務(wù)分包隊(duì)進(jìn)行結(jié)算。</p><p>　　(3)每月按期將各類報(bào)表，結(jié)算表及合同上報(bào)。</p><p>　　(4)建立工程價(jià)款臺帳，即使收取工程款。&

26、lt;/p><p>　　(5)負(fù)責(zé)預(yù)付、應(yīng)付款的清理，參加材料清查盤點(diǎn)，編制結(jié)算表，編制成本單價(jià)。</p><p><b>　　2.4施工工作流程</b></p><p>　　首先是基礎(chǔ)部分工程，待基礎(chǔ)部分施工完畢后，主體施工，以確保各個(gè)施工段能保證處于流水狀態(tài)和縮短工期。 </p><p>　　2.4 1.基礎(chǔ)工程<

27、/p><p>　　施工工藝流程為：定位測量放線→土方開挖及破樁頭→基礎(chǔ)墊層回填施工→承臺基礎(chǔ)、基礎(chǔ)梁施工→土方回填、夯實(shí)→基礎(chǔ)驗(yàn)收。 </p><p>　　2.4.2.主體工程</p><p>　　施工工藝流程為: 扎柱筋→支柱?！鷿仓拧顑?nèi)架→支</p><p>　　梁底?！壛航睢惭b預(yù)埋件→裝梁側(cè)模、 板模→扎梁板筋→澆梁板砼→砼養(yǎng)護(hù)→至

28、上層柱筋→（循環(huán)）→吊車梁設(shè)備安裝。 </p><p>　　2.4.3.屋面工程</p><p>　　施工工藝流程為：安裝屋面排架→焊接屋面鋼結(jié)構(gòu)→檁條安裝→拉桿、螺栓安裝→屋面壓型金屬板安裝。</p><p>　　3.進(jìn)度、成本、安全質(zhì)量控制</p><p>　　3.1 工期保證措施</p><p>　　3.1.1從

29、管理制度上保證 </p><p>　　1. 落實(shí)崗位責(zé)任制，明確從項(xiàng)目經(jīng)理到各級管理人員工作的職責(zé)，相互協(xié)商，防止打亂仗。 </p><p>　　2. 加強(qiáng)技術(shù)交底和技術(shù)責(zé)任制。全部施工工序由相關(guān)技術(shù)人員組織技術(shù)交底，施工過程中由技術(shù)員、質(zhì)安員、工長認(rèn)真負(fù)核，尤其對測量定位、原材料質(zhì)量、配合比要嚴(yán)格把關(guān)，做好隱蔽驗(yàn)收。 </p><p>　　3. 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，

30、全體進(jìn)場人員均應(yīng)接受進(jìn)場教育和必要的培訓(xùn)工作，每個(gè)員工都能熟練操作，提高工效。 </p><p>　　4. 嚴(yán)格獎罰制度，以分部分項(xiàng)控制點(diǎn)實(shí)施獎罰，提高員工積極性。 </p><p>　　5. 建立領(lǐng)導(dǎo)值班制度，以適應(yīng)工地快節(jié)奏、滿荷載、均衡作業(yè)的要求。同時(shí)，能隨時(shí)調(diào)度解決問題。 </p><p>　　6. 堅(jiān)持質(zhì)量“三檢制” ：由實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又能堅(jiān)持原則的同志負(fù)責(zé)質(zhì)

31、檢工作，健全和完善自檢、互檢、交接檢制度，防止因質(zhì)量返工影響工期。 </p><p>　　7. 落實(shí)的執(zhí)行《項(xiàng)目施工管理制度》 ，發(fā)至管理人員，施工中予以認(rèn)真貫徹和嚴(yán)格實(shí)施。 </p><p>　　8. 在施工過程中，合理進(jìn)行施工部署，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃中總的工作思路進(jìn)行各建筑物的施工。 </p><p>　　3.1.2 從施工組織上保證 </p>&

32、lt;p>　　1.均衡組織施工，加強(qiáng)各個(gè)隊(duì)伍間的組織協(xié)調(diào)工作，同時(shí)盡可能使多數(shù)工序提前，見縫插針的進(jìn)行，以加快施工進(jìn)度。 </p><p>　　2.加強(qiáng)計(jì)劃和調(diào)度，計(jì)劃設(shè)月計(jì)劃、旬計(jì)劃、周作業(yè)計(jì)劃，堅(jiān)持每天生產(chǎn)調(diào)度，從人力、資金、物質(zhì)上充分保證。 </p><p>　　3.合理組織施工流水：根據(jù)工程特點(diǎn)科學(xué)合理的實(shí)施分段流水作業(yè)，適當(dāng)組織交叉作業(yè)，以爭取工期，為后續(xù)工序提供工作面。

33、</p><p>　　4.加強(qiáng)與安裝的配合工作：土建主體施工中，土建隨時(shí)將施工計(jì)劃向安裝隊(duì)伍通報(bào)，配合預(yù)留預(yù)埋。安裝施工階段，土建加強(qiáng)成品保護(hù)，隨時(shí)做好配合協(xié)調(diào)，盡可能提供方便。 </p><p>　　5. 做好機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作，使之完好，防止施工時(shí)出現(xiàn)故障。 </p><p>　　6. 做好資金平衡工作，保證工程順利進(jìn)行。 </p><p&

34、gt;　　7. 加強(qiáng)材料的采購和保管工作，避免出現(xiàn)停工待料的情況，特別是周轉(zhuǎn)材料的準(zhǔn)備。 </p><p>　　8. 做好勞動力的保障，確保施工現(xiàn)場需要的勞動力，必要時(shí)可以在全公司范圍抽調(diào)人員進(jìn)行突擊，以確保進(jìn)度計(jì)劃的順利完成； </p><p>　　3.2.3 從技術(shù)措施上保證 </p><p>　　1. 編制好施工組織設(shè)計(jì)，做好圖紙會審等技術(shù)準(zhǔn)備工作. <

35、/p><p>　　2. 認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，施工中隨時(shí)和設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系解決圖紙問題。 </p><p>　　3. 大力推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝、以技術(shù)措施保證工期。 </p><p>　　4. 結(jié)合的經(jīng)驗(yàn)，對于圖紙上不明確或需要完善的地方及時(shí)與建設(shè)方及設(shè)計(jì)院聯(lián)系。</p><p>　　3.2 成本控制措施</p><p>

36、;　　3.2.1從技術(shù)方面控制</p><p>　　1.在審查各級部門所提技術(shù)組織措施的基礎(chǔ)上，匯總編制項(xiàng)目的技術(shù)組織措施計(jì)劃。</p><p>　　2.認(rèn)真會審圖紙，提出便于施工、降低成本的修改意見，提出有效的技術(shù)節(jié)約、降低成本措施，盡量避免在施工過程中由于設(shè)計(jì)的變更而造成成本增加。</p><p>　　3.對于土方工程施工應(yīng)先計(jì)算回填土存于現(xiàn)場以減少土方回運(yùn)費(fèi)用

37、，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場布置、減少二次搬運(yùn)、運(yùn)輸費(fèi)等支出。</p><p>　　4.編制施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、提供各單位工程，分部分項(xiàng)工程、各成本項(xiàng)目的預(yù)算成本資料。</p><p>　　3.2.2從人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械費(fèi)控制</p><p>　　材料費(fèi)的控制，一般做法是要按量、價(jià)分離的原則</p><p>　　1.編制施工預(yù)算，做出材料分析，確定

38、材料的定額需要量</p><p>　　2.通過下發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單對材料的消耗成本進(jìn)行有效控制</p><p>　　3. 加強(qiáng)材料的動態(tài)管理，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)，嚴(yán)格收發(fā)料制度。</p><p>　　4. 材料進(jìn)場時(shí)要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)，保質(zhì)保量；發(fā)料時(shí)要嚴(yán)格按分部分項(xiàng)工程材料的理論用量發(fā)放。</p><p>　　5. 采購材料時(shí)，必須在

39、合格供應(yīng)商名冊中選定供應(yīng)商，實(shí)行貨比三家，在保質(zhì)保量的前提下，爭取最低買價(jià)。</p><p>　　6..實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)督，項(xiàng)目對材料部門采購的物資有權(quán)過問詢價(jià)，對買價(jià)過高的物資，可以根據(jù)雙方簽訂的橫向合同處理。</p><p>　　7.嚴(yán)格控制人工費(fèi)，要從用工數(shù)量上控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程成本的目的。</p><p>

40、;　　8.監(jiān)督項(xiàng)目強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用贊造成機(jī)械設(shè)備的停置</p><p>　　9.提供各類機(jī)械臺班實(shí)際使用資料，合理使用、節(jié)約臺班費(fèi)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修，提供完好率、使用率。</p><p>　　3.2.3 從內(nèi)部管理控制</p><p>　　1.建立項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系，與各職能部門（人員）班組簽訂成本承包責(zé)任狀，并監(jiān)督執(zhí)行情況。&

41、lt;/p><p>　　2.嚴(yán)格施工安全控制，確保安全生產(chǎn)，減少事故損失，組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，注意收尾工程。</p><p>　　3.合理精簡項(xiàng)目管理人員、服務(wù)人員，節(jié)約工資性支出，管好行政辦公用財(cái)產(chǎn)物資，防止損壞和流失。</p><p>　　4.提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平、優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率、節(jié)約人、財(cái)、物的消耗。</p>&l

42、t;p>　　5.可以采用工人工資獎金與績效掛鉤從而提高工人工作積極性。</p><p>　　3.2.4 從合同方面控制</p><p>　　1.項(xiàng)目經(jīng)理部與公司之間的經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包合同，用于技術(shù)的變更而增加的費(fèi)用由甲方承擔(dān)，由于意外風(fēng)險(xiǎn)和不可抗因素（自然災(zāi)害，外部停水停電）導(dǎo)致工期延誤其損失由甲方承擔(dān)但承包商應(yīng)采取措施等等。</p><p>　　2.大宗材料要與

43、供應(yīng)商簽訂合同，鎖定價(jià)格，明確材料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、供貨時(shí)間、送貨方式和交貨地點(diǎn)；。</p><p>　　3.對于有調(diào)價(jià)條款的合同，在物資勞務(wù)上漲時(shí)，業(yè)主應(yīng)對承包商所收到的利益損失給予補(bǔ)償。</p><p>　　4.由于工程所在地法律，規(guī)章發(fā)生變化造成承包商費(fèi)用增加，將增加費(fèi)用加到合同價(jià)格去或者月支付給予賠償?shù)鹊龋瑥暮贤炗啑l款上盡量減少索賠。</p><p>　　3.3質(zhì)

44、量安全控制措施</p><p>　　3.1.1 從工人方面控制質(zhì)量</p><p>　　加強(qiáng)工人的質(zhì)量教育，培養(yǎng)工人的質(zhì)量意識，對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)工人自身的素質(zhì)。</p><p>　　3.3.2 從技術(shù)方面控制質(zhì)量</p><p>　　1.做好開工前的圖紙會審和技術(shù)交底，對圖紙中存在的問題提出意見和建議，并選擇合適的施工方案、工藝。&l

45、t;/p><p>　　2. 審查進(jìn)場原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證、技術(shù)保證書等</p><p>　　3.對關(guān)鍵工序、重點(diǎn)難點(diǎn)部位的施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，及時(shí)糾正違規(guī)操作，預(yù)先消除質(zhì)量隱患，跟蹤可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，預(yù)防質(zhì)量問題發(fā)生。</p><p>　　3.對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完后難以檢查的重點(diǎn)部位、重要的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)檢查。</p

46、><p>　　5.做好施工質(zhì)量驗(yàn)收工作，單位工程完結(jié)后自行組織檢查和評定</p><p>　　3.3.3 從內(nèi)部管理控制</p><p>　　1.建立健全的質(zhì)量保證制度，組織各種形式的質(zhì)量檢查，開展質(zhì)量動態(tài)分析，明確責(zé)任。</p><p>　　2.制定質(zhì)量檢查制度，工作制度，檢查方式和獎懲措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理。</p><p&g

47、t;　　3.要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，施工圖和規(guī)范進(jìn)行施工，對每道工序嚴(yán)格執(zhí)行初檢、復(fù)檢、終檢，確保工程質(zhì)量。</p><p>　　3.3.4 從合同控制</p><p>　　在合同中明確分包商的責(zé)任。</p><p><b>　　3.3.5安全控制</b></p><p>　　1.審查安全文件，建立安全生產(chǎn)的組織保

48、證體系，設(shè)立安全管理的機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員，對違規(guī)操作進(jìn)行制止并處罰。</p><p>　　2.分包合同中明確各自的安全施工方面的權(quán)利、義務(wù)，總承包單位和分承包單位對分包工程安全施工承擔(dān)連帶責(zé)任。</p><p>　　3.分包單位不服從管理導(dǎo)致安全事故有分包單位承擔(dān)。</p><p>　　4.垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)等特種人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培

49、訓(xùn)，并取得資格證后，方可作業(yè)。</p><p>　　5.應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場入口出、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施等危險(xiǎn)部位，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。</p><p>　　6.暫時(shí)停止施工的要做好現(xiàn)場防護(hù)，費(fèi)用按合同約定執(zhí)行。</p><p>　　7.在施工現(xiàn)場建立消防安全責(zé)任制度，配備消防設(shè)備，滅火器等。</p><p>　　8.作業(yè)人員佩戴安全防護(hù)