畢業(yè)論文---試述工程項目管理中的成本控制和品質(zhì)管理

1、<p>　　畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書</p><p>　　題 目：試述工程項目管理中的成本控制和品質(zhì)管理</p><p>　　發(fā)題日期： 年 月 日</p><p>　　一、設(shè)計題目及內(nèi)容：</p><p>　　試述工程項目管理中的成本控制和品質(zhì)管理</p><p><b>　　內(nèi)容摘要：

2、</b></p><p>　　建筑行業(yè)在我國現(xiàn)今逐漸走向成熟，它的企業(yè)管理模式在不斷的發(fā)展和完善中。其中建筑施工的項目成本管理是重要的組成部分，只有進(jìn)行科學(xué)的工程項目成本預(yù)算等，才能確保工程的順利內(nèi)容。如何科學(xué)有序的進(jìn)行成本的管理與控制，就此方面的內(nèi)容進(jìn)行有關(guān)論證。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：成本管理；控制體系；管理機(jī)制</p><p><

3、b>　　二、基本要求</b></p><p>　　選題準(zhǔn)確，文字流暢,敘述簡潔</p><p>　　理論聯(lián)系實際加以分析、總結(jié)經(jīng)驗</p><p>　　概念準(zhǔn)確，層次清晰、條理清楚</p><p>　　論點正確，論據(jù)充分有說服力，具有一定的邏輯性</p><p>　　自己獨立完成論文,按時上交論文&l

4、t;/p><p>　　三、重點研究的問題：</p><p>　　成本管理中存在的問題</p><p><b>　　加強(qiáng)成本管理的對策</b></p><p><b>　　四、主要技術(shù)指標(biāo)：</b></p><p>　　五、應(yīng)搜集的資料及參考文獻(xiàn)：</p><p

5、>　　1、孫震.建筑工程概預(yù)算與工程量清單計價[M].北京:人民交通出版社,2003..</p><p>　　2、唐菁菁.建筑工程施工項目成本管理[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2003..</p><p>　　3、 王志儒 張守財.建筑與裝飾工程基礎(chǔ)定額及工程概預(yù)算[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2000..</p><p>　　4、從培經(jīng).工程項目管理(2

6、版)[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2003..</p><p>　　5、李建偉 徐偉.土木工程項目管理[M].上海:同濟(jì)大學(xué)出版社,2001.</p><p>　　6、 梁光榮.工程施工中的成本控制[J].山西建筑,2004.</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　第一章、加強(qiáng)成本控制……

7、……………………………………………………………8</p><p>　　第二章、工程項目成本管理的控制的過程 …………………………………………10</p><p>　　2.1成本最低化則……………………………………………………………… 10</p><p>　　2.2全面成本控則……………………………………………………………… 10</p><p&

8、gt;　　2.3目標(biāo)管理原則……………………………………………………………… 10</p><p>　　2.4責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則………………………………………………… 10</p><p>　　第三章、工程項目內(nèi)部成本控制主要內(nèi)容 …………………………………………11</p><p>　　3.1項目部其成本核算對象是項目部的各個單項工程成本…………………11&l

9、t;/p><p>　　3.1.1有商務(wù)部會同項目經(jīng)理部共同確定項目成本計劃……………………11</p><p>　　3.1.2項目經(jīng)理部編制目標(biāo)成本………………………………………………11</p><p>　　3.1.3項目經(jīng)理部實施目標(biāo)成本………………………………………………11</p><p>　　3.1.4商務(wù)部會同工程財務(wù)部、物資部、生產(chǎn)

10、管理部共同審定項目成本報告，監(jiān)督目標(biāo)成本的實施情況………………………………………………………… 11</p><p>　　3.1.5項目經(jīng)理部、生產(chǎn)管理部、合同預(yù)算部、工程財務(wù)部對反饋的工程信息進(jìn)行分析考核，具體程序如下……………………………………………………12</p><p>　　3.2建立嚴(yán)密有效的項目成本內(nèi)控體系…………………………………… 12</p><

11、p>　　3.3項目成本控制重在落實……………………………………………………12</p><p>　　3.3.1掌握工程基本情況………………………………………………………12</p><p>　　3.3.2分解成本控制指標(biāo)，高度重視主要成本項目…………………………12</p><p>　　3.3.3機(jī)械使用費的控制………………………………………………………13&

12、lt;/p><p>　　3.3.4控制人工費成本和現(xiàn)場經(jīng)費……………………………………………13</p><p>　　第四章、工程項目內(nèi)部成本控制的主要措施……………………………… 13</p><p>　　4.1建立成本責(zé)任制，完善成本控制運行機(jī)制………………………………13</p><p>　　4.1.1健全成本責(zé)任制………………………………

13、…………………………13</p><p>　　4.1.2建立完善項目成本控制制度……………………………………………13</p><p>　　4.1.3提高全員成本意識，以效益引導(dǎo)分配是落實成本責(zé)任，提高全員成本意識的重要手段………………………………………………………………………14</p><p>　　4.2實行對企業(yè)成本影響因素的全過程控制………………………………

14、…14</p><p>　　4.2.1項目部應(yīng)對項目目標(biāo)成本進(jìn)行分解……………………………………14</p><p>　　4.2.2加強(qiáng)勞動工資管理，特別是加強(qiáng)勞務(wù)隊伍的管理……………………15</p><p>　　4.2.3加強(qiáng)物資管理，降低材料消耗……………………………………… 15</p><p>　　4.2.4加強(qiáng)設(shè)備管理，提高完好

15、率，利用率和裝備效益……………………15</p><p>　　4.2.5加強(qiáng)質(zhì)量管理……………………………………………………………15</p><p>　　4.2.6合理設(shè)置項目管理機(jī)構(gòu)…………………………………………………15</p><p>　　4.2.7加強(qiáng)項目成本核算………………………………………………………15</p><p>　　

16、第五章、項目工程成本在投標(biāo)報價段的控制與管理………………………………15</p><p>　　5.1項目工程第一階段是投標(biāo)報價階段………………………………………15</p><p>　　5.2對投標(biāo)工程成本進(jìn)行預(yù)測…………………………………………………15</p><p>　　第六章、中標(biāo)后開工前的成本控制與管理…………………………………………16</p>

17、;<p>　　6.1造價管理人員要編制目標(biāo)責(zé)任成本………………………………………16</p><p>　　6.2組織召開施工期間索賠準(zhǔn)備工作會議……………………………………16</p><p>　　第七章、施工中的成本控制與管理…………………………………………………17</p><p>　　第八章、工程項目竣工結(jié)算階段的成本控制與管理………………………

18、………17 </p><p>　　第九章、如何控制工程項目成本……………………………………………………18</p><p>　　9.1、確立成本控制目標(biāo)，增強(qiáng)成本控制意識，建立成本控制體系 ………18</p><p>　　9.2、建立健全成本責(zé)任制，形成責(zé)、權(quán)、利三位一體的運行機(jī)制…………19</p><p>　　9.3、完善企業(yè)立法，采取各

19、種管理措施，有效實施和控制成本……………19</p><p>　　9.4、抓住每個環(huán)節(jié)的控制，疏而不漏，全面實現(xiàn)控制目標(biāo)…………………20</p><p>　　9.4.1. 優(yōu)化施工組織設(shè)計，提高工效…………………………………………20</p><p>　　9.4.2. 積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本……………………………… 20</p><p

20、>　　9.4.3. 堅持計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強(qiáng)化定額控制……………………………………20</p><p>　　9.4.4. 加強(qiáng)人工費管理，做好人工成本的有效控制……………………… 21</p><p>　　9.4.5. 加強(qiáng)材料費管理，做好材料成本的有效控制……………………… 21</p><p>　　9.4.6. 加強(qiáng)機(jī)械費、大臨費、管理費管理，做好各項費用成本

21、的有效控制 ………………………………………………21</p><p>　　9.5、加強(qiáng)質(zhì)安管理，杜絕事故和損失…………………………………………22</p><p>　　9.6、關(guān)鍵管理，重點突出………………………………………………………22</p><p>　　第十章、建筑工程項目施工階段的成本控制要點…………………

22、……………… 23</p><p>　　10.1、優(yōu)化施工方案……………………………………………………………23</p><p>　　10.2、有效控制人工費…………………………………………………………23</p><p>　　10.3、科學(xué)控制材料費…………………………………………………………24</p><p>　　10.3.1．材料訂購

23、方面…………………………………………………………24</p><p>　　10.3.2．材料價格控制包括買價控制、運費控制……………………………24</p><p>　　10.3.3．材料用量的控制………………………………………………………24</p><p>　　10.4、合理控制機(jī)械費…………………………………………………………25</p><

24、;p>　　10.5、制定合理工期……………………………………………………………25</p><p>　　10.6、優(yōu)化現(xiàn)場管理……………………………………………………………25</p><p>　　10.7、加強(qiáng)質(zhì)量管理……………………………………………………………26</p><p>　　10.8、安全就是效益……………………………………………………………2

25、6</p><p>　　10.9、嚴(yán)格合同管理……………………………………………………………27</p><p>　　10.10、加強(qiáng)簽證監(jiān)督……………………………………………………………27</p><p>　　10.11、加強(qiáng)索賠控制……………………………………………………………28</p><p>　　第十一章、加強(qiáng)建筑工程項目成本控制

26、的方法……………………………………28</p><p>　　11.1、工程項目成本控制的對象和內(nèi)容………………………………………28</p><p>　　11.2、建筑工程項目成本控制存在的問題……………………………………29</p><p>　　11.2.1從成本控制意識角度分析 ……………………………………………29</p><p>　　

27、11.2.2從成本控制機(jī)制角度分析…………………………………………….30</p><p>　　11.2.3從成本控制手段角度分析…………………………………………….30</p><p>　　11.3、建筑工程項目成本控制的方法………………………………………..31</p><p>　　11.3.1優(yōu)化項目施工組織設(shè)計和資源配置………………………………….31<

28、;/p><p>　　11.3.2分解預(yù)算成本，確定目標(biāo)成本……………………………………….31</p><p>　　11.3.3加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制工程質(zhì)量成本………………………………….32</p><p>　　11.3.4加強(qiáng)安全管理，控制安全事故對工程成本的影響………………….32</p><p>　　第十二章、結(jié)論 ………………………………

29、……………………………………33</p><p>　　第一章、加強(qiáng)成本控制</p><p>　　對建筑企業(yè)而言，企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價格競爭。加強(qiáng)項目成本控制，減支增效，將成為大多數(shù)企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。 </p><p>　　對于成本，不同學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)給出了不同的概念。我國的企業(yè)財務(wù)通則第二十六條規(guī)定：“企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的各項直接支出，

30、包括直接工資、直接材料、商品進(jìn)價以及其他直接支出，直接計人生產(chǎn)經(jīng)營成本。企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接費用，分配計人生產(chǎn)經(jīng)營成本。”美國會計學(xué)會(AAA)認(rèn)為：“成本是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生的或應(yīng)發(fā)生的價值犧牲，它可以用貨幣單位加以衡量?！边@兩個成本概念并沒有本質(zhì)區(qū)別，只是我國的成本概念較為具體，而美國會計學(xué)會的成本概念更具有普遍性。</p><p>　　建筑工程成本，是成本的一種具體形式，是建筑企

31、業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成工程所支付的一切代價，即廣義的建筑成本。在項目管理中，我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項目施工現(xiàn)場所耗費的人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、現(xiàn)場其他直接費及項目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費用之和。狹義建筑成本，將成本的發(fā)生范圍局限在某一項目范圍內(nèi)，不包括建筑企業(yè)期間經(jīng)營費用、利潤和稅金，是項目經(jīng)理進(jìn)行成本核算和控制的主要內(nèi)容。</p><p>　　在我國，通常把施工項目成本管理

32、劃分為相互聯(lián)系的六個環(huán)節(jié)，即成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在歐美等國，施工項目成本管理的基本步驟有：成本估算、成本預(yù)算、成本計劃、成本控制、數(shù)據(jù)分析及歸類?？梢钥闯?，無論我國還是歐美國家都強(qiáng)調(diào)了成本預(yù)測與計劃的重要性，即通過科學(xué)的預(yù)測(估算)來制定項目成本計劃，確定成本管理目標(biāo)。但是，我國項目成本管理的實踐效果卻并不十分理想。有些項目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進(jìn)行成本預(yù)測和計劃，管理存在隨意性；有些項目成本

33、計劃和實施“兩張皮”，沒有依據(jù)成本計劃進(jìn)行成本控制或由于成本計劃編制質(zhì)量不高，無法依據(jù)成本計劃進(jìn)行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的問題出在成本核算環(huán)節(jié)。由于我國大多數(shù)建筑企業(yè)沒有建立完善的項目成本核算體系，成本核算目的性不強(qiáng)，不系統(tǒng)，使項目成本預(yù)測與計劃失去了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。而成本預(yù)測與計劃不準(zhǔn)確，又使施工項目成本控制失去目標(biāo)。加強(qiáng)項目成本核算，正是從施工項目成本管理的癥結(jié)人手，也是建筑企業(yè)發(fā)展的客觀需要。</p>

34、<p>　　其次，加強(qiáng)項目成本核算是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。</p><p>　　在我國，許多建筑企業(yè)成本核算工作沒有系統(tǒng)開展，主要是由于企業(yè)短期行為造成的。通過成本核算，取得的是進(jìn)行項目管理需要的信息。信息，作為一種生產(chǎn)資源，同勞動力、材料、施工機(jī)械一樣，其獲得是需要成本的。信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，對信息的需求是因為預(yù)期信息所帶來的收益要大于獲取信息支付的成本。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，有大量的工程等待建設(shè)，

35、建筑企業(yè)為了快速擴(kuò)張，普遍采用了粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略。這時，企業(yè)預(yù)期成本核算工作的費用支出要大于預(yù)期收益，不愿意分配管理資源于成本核算工作，也就不足為怪了。</p><p>　　但是，現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展到了成熟期，建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)競爭力。許多學(xué)者提出了成本戰(zhàn)略管理的概念。當(dāng)今美國會計界兩位著名的教授庫珀和斯拉莫特認(rèn)為：“戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)運用一系列成本管理方法來同時達(dá)到降低成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略位置的

36、目的。”而成本核算就是戰(zhàn)略成本管理的重要一環(huán)。當(dāng)某一項目信息成本大于信息收益，從信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，加強(qiáng)成本核算是不經(jīng)濟(jì)的。但是，從企業(yè)成本戰(zhàn)略的角度來看，從一段較長的時期來看，企業(yè)擁有完整的信息體系產(chǎn)生的收益將遠(yuǎn)大于暫時支出的信息核算成本。此時，建筑企業(yè)不重視信息價值，忽視成本核算工作，將在長期競爭中處于劣勢地位。企業(yè)只有推行成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢，才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。</p><p>　　第二章

37、、工程項目成本管理的控制的過程</p><p>　　從理論上來講，項目成本控制有四個原則： </p><p>　　2.1成本最低化原則</p><p>　　施工項目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各項手段，促進(jìn)不斷降低施工項目成本，以達(dá)到可能實現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。 </p><p>　　2.2全面成本控制原則</p>&l

38、t;p>　　全面成本管理是全項目、全員和全過程的管理，項目成本的全過程控制要求成本控制要隨著項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目是一次性產(chǎn)品，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項目的中間控制即動態(tài)控制。如果竣工了再來講成本核算，由于盈虧已基本成定局，即使發(fā)生糾差也為時過晚。 </p><p><b>　　2.3目標(biāo)管理原則</b></p><p>

39、;　　在項目實施之前，項目要設(shè)定一個期望值，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實可行，越具體越好，落實到各部門、班組、甚至個人，適時對目標(biāo)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏，將成本控制置于一個良性循環(huán)之中。 </p><p>　　2.4責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則</p><p>　　在項目實施過程中，項目各部門、各班組有權(quán)力有義務(wù)對各自工作范圍進(jìn)行成本控制，從而形成整個項目成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。公司及項目部對成本控制好的部

40、門、班組、人員進(jìn)行獎勵，差的要進(jìn)行處罰。只有真正做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實處。 </p><p>　　第三章、工程項目內(nèi)部成本控制主要內(nèi)容</p><p>　　3.1項目部是成本控制中心，其成本核算對象是項目部的各個單項工程成本</p><p>　　項目成本控制包括成本預(yù)測、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。成本控制應(yīng)按下列程序

41、進(jìn)行：</p><p>　　3.1.1有商務(wù)部會同項目經(jīng)理部共同確定項目成本計劃；</p><p>　　3.1.2項目經(jīng)理部編制目標(biāo)成本；</p><p>　　3.1.3項目經(jīng)理部實施目標(biāo)成本；</p><p>　　3.1.4商務(wù)部會同工程財務(wù)部、物資部、生產(chǎn)管理部共同審定項目成本報告，監(jiān)督目標(biāo)成本的實施情況；</p><

42、p>　　3.1.5項目經(jīng)理部、生產(chǎn)管理部、合同預(yù)算部、工程財務(wù)部對反饋的工程信息進(jìn)行分析考核，具體程序如下：</p><p>　　項目部在承攬工程后，根據(jù)工程特點和施工組織設(shè)計，編制人工、材料、機(jī)械的成本計劃，對該工程進(jìn)行成本預(yù)測，并將成本計劃報預(yù)算部審驗備案；項目部根據(jù)計劃成本，按成本項目制定出目標(biāo)成本，財務(wù)部門會同合同商務(wù)部，生產(chǎn)管理部以計劃成本和目標(biāo)成本為依據(jù)對成本實施控制。</p>&

43、lt;p>　　3.2建立嚴(yán)密有效的項目成本內(nèi)控體系</p><p>　　企業(yè)內(nèi)部控制體系，具體應(yīng)包括3個相對獨立的控制層次。第一個層次是在項目部全過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線。第二個層次是在有關(guān)人員在從事業(yè)務(wù)時，必須明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，對一般業(yè)務(wù)或直接接觸客戶的業(yè)務(wù)，均要經(jīng)過復(fù)核，重要業(yè)務(wù)實行各職能部門簽認(rèn)制，專業(yè)崗位應(yīng)配備責(zé)任心強(qiáng)，工作能力全面的人員擔(dān)任此職，并納

44、入程序化、規(guī)范化管理，將監(jiān)督的過程和結(jié)算定期直接反饋給財務(wù)部門的負(fù)責(zé)人。第三個層次是以現(xiàn)有的稽核、審計、紀(jì)律檢查部門為基礎(chǔ)，成立一個由公司直接領(lǐng)導(dǎo)并獨立于被審計項目部的審計小組。審計小組通過內(nèi)部常規(guī)稽核、項目審計、落實舉報、監(jiān)督審查會計報表等手段，對項目部實施內(nèi)部控制，建立有效的以“查”為主的監(jiān)督防線。以上3個層次構(gòu)筑的內(nèi)部控制體系對項目發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行防、堵、查，遞進(jìn)式的監(jiān)督控制，對于及時發(fā)現(xiàn)問題、防范和化解項目部的經(jīng)營風(fēng)險和會計風(fēng)

45、險，將具有重要的作用。</p><p>　　3.3項目成本控制重在落實</p><p>　　項目成本控制貫穿于工程項目施工的全過程，要逐項循序地進(jìn)行落實，責(zé)任到人，按照制度和有關(guān)章程辦理，努力抓出實效。在項目成本控制過程中主要注重以下內(nèi)容：</p><p>　　3.3.1掌握工程基本情況</p><p>　　決策層及管理層要通過調(diào)查而了解該項

46、工程的標(biāo)書編制情況。定額的費用、取費標(biāo)準(zhǔn)、中標(biāo)價、主要工程量、施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境、掌握進(jìn)入現(xiàn)場施工隊伍的技術(shù)狀況、人員素質(zhì)、設(shè)備能量、工程工期以及要求的開工竣工時間、工程施工的難易程度，制定出科學(xué)的施工方案和有效的施工方法?！　?lt;/p><p>　　3.3.2分解成本控制指標(biāo)，高度重視主要成本項目</p><p>　　在工程施工中，主要成本項目是工程直接材料，它在直接成本中一般要占60％以

47、上，所以，應(yīng)高度重視該項目的成本控制，它是降低成本潛力最大的成本控制項目。首先，要從價格上予以控制。</p><p>　　3.3.3機(jī)械使用費的控制</p><p>　　合理確定機(jī)械臺班定額，把單車單機(jī)核算落實到機(jī)型和操作者個人，做到事前測算、事中控制、事后考核，提高機(jī)械使用效率，爭取超額完成臺班定額工作量，同時，注意控制機(jī)械設(shè)備的維護(hù)成本。</p><p>　　3

48、.3.4控制人工費成本和現(xiàn)場經(jīng)費</p><p>　　一方面抓好人員編制，定崗定員，工程項目組織結(jié)構(gòu)要精干、高效，盡量縮小中標(biāo)人工費與實際工資標(biāo)準(zhǔn)的差距。另一方面注意間接費用的控制，保持一支筆審批經(jīng)費制度，特別控制招待費、差旅費、辦公費、電話費、低額耗品的耗用等雜項開支。</p><p>　　第四章、工程項目內(nèi)部成本控制的主要措施</p><p>　　內(nèi)部控制制度要

49、求項目經(jīng)理作為項目施工的組織者，項目目標(biāo)全面實現(xiàn)的第一責(zé)任人，因此項目經(jīng)理當(dāng)然也是項目成本、控制的第一責(zé)任人。成本控制原理告訴我們：實現(xiàn)項目成本控制要從確定目標(biāo)開始，實現(xiàn)于項目實施的全過程，因此及時反饋項目內(nèi)部信息就成為成本控制過程的關(guān)鍵。項目內(nèi)部成本發(fā)生的信息是通過項目核算實現(xiàn)的。因此，也可以說項目核算是項目成本控制的手段，但是成本控制又不是消極反映成本支出的概況，它是一個控制影響成本諸因素的管理，成本控制不是孤立的職能，不是成本核算

50、責(zé)任人的任務(wù)，而是全體參與者共同的任務(wù)。實現(xiàn)項目成本控制主要應(yīng)在以下3個方面下功夫：</p><p>　　4.1建立成本責(zé)任制，完善成本控制運行機(jī)制</p><p>　　4.1.1健全成本責(zé)任制。</p><p>　　成本控制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相互補充，成本控制是建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要條件，而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，又是保證成本控制有效實施的重要保證，落實成本責(zé)任是

51、項目成本進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵。</p><p>　　4.1.2建立完善項目成本控制制度。</p><p>　　在施工生產(chǎn)過程中，為了有效地控制施工費用的支出，防止損失和浪費，對施工各項費用應(yīng)分別建立有效的控制制度。</p><p>　　4.1.3提高全員成本意識，以效益引導(dǎo)分配是落實成本責(zé)任，提高全員成本意識的重要手段</p><p>　　4.

52、2實行對企業(yè)成本影響因素的全過程控制</p><p>　　4.2.1項目部應(yīng)對項目目標(biāo)成本進(jìn)行分解</p><p>　　落實項目各級人員的成本責(zé)任和獎罰辦法，并與項目各級人員簽訂成本目標(biāo)責(zé)任合同，提高項目各級人員的成本意識，以動員全員參與項目的成本控制。</p><p>　　4.2.2加強(qiáng)勞動工資管理，特別是加強(qiáng)勞務(wù)隊伍的管理</p><p>

53、;　　4.2.3加強(qiáng)物資管理，降低材料消耗</p><p>　　4.2.4加強(qiáng)設(shè)備管理，提高完好率，利用率和裝備效益</p><p>　　4.2.5加強(qiáng)質(zhì)量管理</p><p>　　4.2.6合理設(shè)置項目管理機(jī)構(gòu)</p><p>　　4.2.7加強(qiáng)項目成本核算</p><p>　　及時進(jìn)行成本分析，落實成本改進(jìn)措施，使

54、各項成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。 </p><p>　　第五章、項目工程成本在投標(biāo)報價段的控制與管理</p><p>　　5.1項目工程第一階段是投標(biāo)報價階段</p><p>　　在此階段，項目經(jīng)理、造價部門人員應(yīng)積極參與，要充分熟悉并理解整個招標(biāo)文件的內(nèi)容，并以專業(yè)的眼光找出業(yè)主招標(biāo)文件的錯誤、漏洞。該錯誤的發(fā)現(xiàn)，不是為投標(biāo)提疑用的，而是為工程技

55、巧報價提供依據(jù)，為今后工程實施中索賠做好準(zhǔn)備。通過參與投標(biāo)全過程使有關(guān)人員對該工程成本有個大概的了解，對哪些地方盈利、哪些地方可能虧損有一個初步的認(rèn)識。 </p><p>　　5.2對投標(biāo)工程成本進(jìn)行預(yù)測</p><p>　　通常我們根據(jù)施工圖算出的工作量或業(yè)主提供的工程量按相應(yīng)定額進(jìn)行組價，材料價按市場詢價，得出施工工程基本直接費，在此基礎(chǔ)根據(jù)技術(shù)部門提出的技術(shù)措施，如圍護(hù)、標(biāo)化、臨設(shè)、

56、機(jī)械配備等算出工程措施費。同時根據(jù)該工程的規(guī)模，計算出現(xiàn)場管理、規(guī)費、資金成本、上級公司管理費、稅金等，得出承接該工程的全部直接支出，得出工程預(yù)算成本，以此作為公司投標(biāo)報價的最低報價。 </p><p>　　第六章、中標(biāo)后開工前的成本控制與管理</p><p>　　6.1造價管理人員要編制目標(biāo)責(zé)任成本</p><p>　　目標(biāo)責(zé)任成本按中標(biāo)預(yù)算扣除間接費、總包管理費

57、、稅金、節(jié)約率等得出項目預(yù)算成本?，F(xiàn)在習(xí)慣做法為：（94直接費-差價）*節(jié)約折扣+措施費=項目預(yù)算成本。為了使控制成本有具體目標(biāo)，把預(yù)算成本分解為人、材、機(jī)，特別是量大的材料，如鋼材、水泥、商品砼等，數(shù)量價格都分解成表格，如不涉及經(jīng)濟(jì)秘密，把這些數(shù)據(jù)公布出來，這是工程成本最高限，不能突破。施工員工任務(wù)單，材料員采購材料、發(fā)料都要核對一下這個限額，這樣就有一個無形的尺度在控制成本。同樣，各工種人工工日數(shù)、機(jī)械費都不能突破該預(yù)算成本數(shù)。 &

58、lt;/p><p>　　6.2組織召開施工期間索賠準(zhǔn)備工作會議</p><p>　　目前有一種說法“中標(biāo)靠低價，賺錢靠索賠”，充分反映索賠在施工中的重要性。索賠不是項目經(jīng)理、造價人員等幾個人的工作，而是所有項目管理人員結(jié)合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)，相互配合、認(rèn)真研究，共同參與的工作。索賠也不只是在工程竣工結(jié)算時才能做的工作，而是從工程中標(biāo)、簽訂合同，直到竣工結(jié)算貫穿施工全過程的一項工作。索賠準(zhǔn)備會議由項目經(jīng)

59、理、核算人員、技術(shù)施工人員參加，收集招標(biāo)文件與實際情況的差異，找出施工圖紙中疏漏、錯誤、不明、不詳、不符合實際、各專業(yè)之間相互沖突等問題，這些都是索賠依據(jù)。同時對本工程有些子項今后施工中可能要虧損的，如外墻貼面磚、地坪水磨石等提出令人信服的可靠依據(jù)，建議業(yè)主修改做法，或提出其他可行意見，以彌補損失。 </p><p>　　第七章、施工中的成本控制與管理 </p><p>　　在施工中，項目

60、造價管理人員要按月做好成本原始資料收集和整理工作，正確計算月度工程成本，并對實際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對比分析，看兩者是否基本吻合。如有偏差，特別是實際成本大于預(yù)算成本，一定要引起項目部的重視，及時準(zhǔn)確查明原因。人工費虧了，是人工多開了，還是沒有工作面造成窩工；材料費虧了，是材料浪費還是采購價格過高等等。對一些政策性虧損的子項，如趕工期、獎勵班組獎金、多投入周轉(zhuǎn)材料等，造價人員要幫助項目經(jīng)理想辦法彌補，是用盈利的子項彌補，還是以簽證的手段來

61、彌補，一定要及時填平虧損部份，糾正偏差，不能把潛虧帶到竣工后，以防止對后續(xù)施工造成不利影響，導(dǎo)致成本失控。 </p><p>　　在實際成本與預(yù)算成本比較時，有幾個問題要注意：實際成本往往依據(jù)財務(wù)一本賬，預(yù)算成本是根據(jù)預(yù)算人員按完成的實際工作量計算，兩者對比要建立在同一起跑線上，預(yù)算工作量算了，財務(wù)要入賬，不要造成財務(wù)成本進(jìn)了，預(yù)算成本沒算或預(yù)算成本進(jìn)了而財務(wù)成本沒算；在對比同時要注意未完施工項目。何為未完施工內(nèi)

62、容？就是材料進(jìn)了，錢付了，但此材料沒有產(chǎn)生工作量，堆放在施工現(xiàn)場備用。在對比時，實際成本要扣除此材料費用后再和預(yù)算成本比較，現(xiàn)場欠人工費、材料費、機(jī)五、工程項目竣工結(jié)算階段的成本控制與管理 </p><p>　　第八章、工程項目竣工結(jié)算階段的成本控制與管理</p><p>　　這個階段是工程造價控制的最后階段，工程項目經(jīng)濟(jì)效益的好壞與最后階段的工程決算編制完整、正確與否息息相關(guān)，特別是完整

63、性。一般來說，由中標(biāo)價加上各種變更及簽證費用（包括索賠）形成最終結(jié)算額。在編制決算時不能遺漏每一張聯(lián)系單。平時要把聯(lián)系單當(dāng)成支票、現(xiàn)金那樣重點保管，有些分包的決算應(yīng)與專業(yè)分包單位核對后，再納入總包決算。最終向業(yè)主提供決算前，項目部應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行一次成本分析，決算數(shù)是否大于財務(wù)成本，決算上的材料數(shù)量、價格與實際耗用量、采購價是否基本吻合。發(fā)現(xiàn)問題較大，要相互查明原因，確保取得足額的結(jié)算收入。 </p><p>

64、　　第九章、如何控制工程項目成本</p><p>　　建筑工程成本是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過程中發(fā)生或?qū)嶋H發(fā)生的工、料、費投入。在當(dāng)今建筑市場日益開放，企業(yè)自主報價，中國將加入WTO，競爭更趨激烈的情況下，如何體現(xiàn)在質(zhì)優(yōu)、快速、安全、低耗前提下的價廉，直接反映了一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢和綜合實力。因此，有效控制和實現(xiàn)成本目標(biāo)將顯得更為重要，本文著力從工程成本控制的管理創(chuàng)新角度闡述操作方略，以利提高投標(biāo)報價和承建工程的競爭實力。

65、</p><p>　　9.1、確立成本控制目標(biāo)，增強(qiáng)成本控制意識，建立成本控制體系。</p><p>　　根據(jù)每個工程項目招投標(biāo)的具體情況，確立成本控制目標(biāo)，把目標(biāo)建立在項目上，是客觀承認(rèn)項目成交條件的個體差異，使成本控制目標(biāo)更具現(xiàn)實性和可操作性，達(dá)到企業(yè)能夠增效的目的。為此，要教育和強(qiáng)化全員、全過程、全方位的成本控制意識、動員一切力量，從各個方面控制成本支出，企業(yè)中每個人的工作都是成本控

66、制的對象，直接影響成本。同時，企業(yè)中每個人又是成本控制的主體，具有成本控制的權(quán)利和義務(wù)，必須積極參與，從自身做起。建立成本控制體系，凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，堅決把實際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。</p><p>　　9.2、建立健全成本責(zé)任制，形成責(zé)、權(quán)、利三位一體的運行

67、機(jī)制。</p><p>　　建筑工程成本控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要內(nèi)容之一，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實是成本控制實施的重要保證，明確承包人的責(zé)、權(quán)、利是全面落實目標(biāo)成本責(zé)任的前提和使目標(biāo)成本得以有效控制的關(guān)鍵。企業(yè)在與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同時，務(wù)必要確立目標(biāo)成本和責(zé)任，落實責(zé)、權(quán)、利。</p><p>　　9.3、完善企業(yè)立法，采取各種管理措施，有效實施和控制成

68、本。</p><p>　　圍繞建筑工程目標(biāo)成本的實施和控制，結(jié)合企業(yè)的具體情況，樹立管理創(chuàng)新的理念，完善企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)（施工），技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財務(wù)等各項管理制度和有關(guān)實施考核細(xì)則。經(jīng)營要從投標(biāo)報價、中標(biāo)成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起來把握成本控制目標(biāo)；施工生產(chǎn)要從計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，施工全過程合理安排，科學(xué)流水作業(yè)，縮短施工周期，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，搞好文明施工等一系列舉措來挖

69、潛降低成本；技術(shù)、質(zhì)量、安全管理要從技術(shù)創(chuàng)新，新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備使用和質(zhì)量一次成優(yōu)以及安全高效等一系列舉措來提高科技含量和挖掘潛力，確保成本降低；材料管理要從源頭抓起，首先把好原材料質(zhì)量和價格選購入庫，保管、出庫供應(yīng)、限額領(lǐng)用、節(jié)約退庫等一系列環(huán)節(jié)上制訂詳細(xì)規(guī)章來有效控制；定額、核算、財務(wù)管理要嚴(yán)格按人工、材料、費用定額限額耗用，實行月結(jié)成本，通過強(qiáng)化管理來控制成本和降低成本。</p><p>　　各

70、項制度的創(chuàng)新完善和實施細(xì)則制訂都要具體化，力求針對性和可操作性強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)縱、橫向?qū)訉右院贤男问铰鋵嵆邪?zé)任制，使企業(yè)制度控制、程序控制、定額控制、合同控制等落到實處，最終有效控制成本。</p><p>　　9.4、抓住每個環(huán)節(jié)的控制，疏而不漏，全面實現(xiàn)控制目標(biāo)。</p><p>　　9.4.1. 優(yōu)化施工組織設(shè)計，提高工效。</p><p>　　在工程中

71、標(biāo)后，根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點，結(jié)合企業(yè)的實際情況，現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝裝備、可能規(guī)范內(nèi)最大更新提高動能等，精心修改和完善標(biāo)前施工組織設(shè)計，選用經(jīng)濟(jì)、合理、較為科學(xué)的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。</p><p>　　9.4.2. 積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本。</p><p>　　工程項目部在施工前務(wù)必制訂出切實可行的技術(shù)節(jié)約措施，對在施工中將采用的先進(jìn)工藝

72、和技術(shù)以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復(fù)實踐驗證，做到心中有底，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)必須堅決貫徹執(zhí)行，不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把關(guān)檢查，保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。</p><p>　　9.4.3. 堅持計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強(qiáng)化定額控制。</p><p>　　按照科學(xué)合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額含量，編制出勞力、材料、設(shè)備、機(jī)具

73、等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內(nèi)按計劃滿足施工需要，以防工程成本出現(xiàn)人為失控。</p><p>　　9.4.4. 加強(qiáng)人工費管理，做好人工成本的有效控制。</p><p>　　操作層配備要擇優(yōu)篩選技術(shù)素質(zhì)高且工作穩(wěn)定并作風(fēng)頑強(qiáng)敢打硬仗的成建制的勞務(wù)隊伍和人員，勞務(wù)價格適中，實行動態(tài)管理。合理安排好作業(yè)面，鼓勵工人用足工時，多完成作業(yè)任務(wù)，提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力

74、，嚴(yán)格按定額任務(wù)單考核計量和結(jié)算，實行多勞多得。施工中，做好工種之間、工序之間的銜接。</p><p>　　9.4.5. 加強(qiáng)材料費管理，做好材料成本的有效控制。</p><p>　　嚴(yán)格把好原材料計劃關(guān)、質(zhì)量關(guān)、定價關(guān)、選購關(guān)、驗收入庫關(guān)、出庫使用關(guān)、限額領(lǐng)料關(guān)、余料回收關(guān)、材料消耗關(guān)、盤點核算關(guān)，實行材料耗用承包和節(jié)超獎罰制。周材費用按合理測分比例承包，實行租賃制，嚴(yán)格周材管理和獎賠。

75、</p><p>　　9.4.6. 加強(qiáng)機(jī)械費、大臨費、管理費管理，做好各項費用成本的有效控制。</p><p>　　機(jī)械費用按合理測分比例承包，實行機(jī)械設(shè)備租賃制，嚴(yán)格設(shè)備租賃管理和獎賠，加大設(shè)備使用率，提高設(shè)備完好率，注重裝備效率。</p><p>　　合理配置項目管理機(jī)構(gòu)，通過核定工資總額，實行定崗定編定員，一人多崗和一專多能，力求精干高效。</p>

76、;<p>　　優(yōu)化臨設(shè)實施方案，盡可能因地制宜，因陋就簡，節(jié)儉辦事。</p><p>　　從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開支，杜絕浪費；按用款計劃精打細(xì)算后用，控制范圍，嚴(yán)格審批。</p><p>　　9.5、加強(qiáng)質(zhì)安管理，杜絕事故和損失。</p><p>　　認(rèn)真嚴(yán)格地按照施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，實行自檢、互檢、交接班檢的三檢制度，加強(qiáng)檢驗和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾

77、正施工過程中的錯誤，力求一次成優(yōu)，防止因返工和修補造成的工料浪費和損失。</p><p>　　認(rèn)真嚴(yán)格地按照J(rèn)GJ59－99標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，做好勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，警鐘常鳴，常抓不懈，防止事故發(fā)生所造成的一切損失。</p><p>　　9.6、關(guān)鍵管理，重點突出。</p><p>　　每個工程項目

78、的施工，都要突出強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理這個重點，將文明施工貫穿施工全過程，加強(qiáng)檔案管理等基礎(chǔ)管理工作，把每個員工的工作意志和行為規(guī)范始終統(tǒng)一和約束到企業(yè)管理的各項制度中來，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗的產(chǎn)品形象和成本控制，力爭提前竣工交驗，并按合同約定及時竣工結(jié)算和財務(wù)結(jié)帳，做到工完、場清、料凈，以確保工程款資金按時回籠，防止成本流失。</p><p>　　綜上所述，經(jīng)過反復(fù)實踐，我們就可以比較科學(xué)地把握住自主投標(biāo)報價的測

79、度和工程成本控制目標(biāo)，逐步適應(yīng)承包國內(nèi)外工程的報價競爭。 </p><p>　　第十章、建筑工程項目施工階段的成本控制要點</p><p>　　項目施工階段成本控制是施工項目全過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)認(rèn)真分析、對待項目施工過程中的技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題，運用切實可行的方法，最大限度控制項目成本，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。10.1、優(yōu)化施工方案　　 施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要途徑

80、。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅2耀關(guān)系到施工質(zhì)量，也必然會直接影響工程項目的目標(biāo)成本和工程項目的利潤。按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量和安全，實現(xiàn)工程項目投入少產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟(jì)效益?！　?在工程實施過程中，應(yīng)組織專家對投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計進(jìn)行審查，并對施工過程中的各個階段的施工方案進(jìn)行比選，應(yīng)用價值工程等方法對項目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達(dá)到控制工程成本，獲取更高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

81、10.2、有效控制人工費　　 人工費約占建筑產(chǎn)品成本的10%～12%，并且隨勞動力市場價格變化而變化。對施工期間所需發(fā)生的人工費進(jìn)行控制，首先要牢固樹立起成本意識的概念。雖然降低施工成本的重點不在人而在于物，但是如果施工人員素質(zhì)低、成本概念模糊或淡薄，必然會導(dǎo)致行動的錯位、勞動生產(chǎn)率低下，最終會使效益白白地流</p><p>　　應(yīng)考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。比

82、如按照價值工程理論采用ABC分析法將公司的所有材料成本按金額從大到小的順序排列起來，分為ABC三大類，A類進(jìn)行重點控制，B類實行一般控制，而C類只需采取簡單的控制方法即可。不同類型材料采用不同的采購原則、領(lǐng)料制度。10.3.2．材料價格控制包括買價控制、運費控制</p><p>　　作為施工方，為了控制工程成本，應(yīng)主動走向市場，了解市場，了解、比較多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價廉的材料、設(shè)備

83、供應(yīng)商，并與這些供應(yīng)商建立長期的聯(lián)系，及時了解材料、設(shè)備的價格變化情況；同時也應(yīng)適時掌握周邊商家的材料、設(shè)備價格情況。從而能較好的控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價格，降低工程造價。同時，要合理組織運輸，盡可能就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運輸方法，降低運輸成本。10.3.3．材料用量的控制</p><p>　　包括以下幾個方面∶堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度，班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分

84、析原因，及時采取糾正措施。在施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗，避免“完料不盡，垃圾堆里有黃金”的現(xiàn)象。杜絕沒有收入的支出，把返工損失降到最低限度。改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。認(rèn)真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平。另外，周轉(zhuǎn)材料用量要根據(jù)支模方案、腳手架搭設(shè)方案，按照施工進(jìn)度和進(jìn)度計劃

85、，準(zhǔn)確計算所需材料的規(guī)格、數(shù)量，避免因班組或項目部對周轉(zhuǎn)材料使用規(guī)格、數(shù)量、時間計算不準(zhǔn)，審核不嚴(yán)，造成現(xiàn)場窩工、停工。同時提高周轉(zhuǎn)材料的使用次數(shù)，鼓勵分包班組合理使用舊方木、舊模板，減少周轉(zhuǎn)材料的丟失及損壞。10.4、合理控制機(jī)械費　　 機(jī)械使用費約占建筑產(chǎn)品成本的5%～8%，機(jī)械費控制指標(biāo)，主要是根據(jù)工程量清單報價數(shù)量參考定額計算出各類機(jī)械的使用臺班數(shù)。要充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高機(jī)械利用率。在設(shè)備選型配套中

86、，</p><p>　　10.6、優(yōu)化現(xiàn)場管理　　 對于施工企業(yè)來說，現(xiàn)場管理是其生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則，采用“7S”現(xiàn)場管理法，從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)

87、秩序，最終達(dá)到控制成本的目的。10.7、加強(qiáng)質(zhì)量管理　　 項目成本與其產(chǎn)品的質(zhì)量水平存在著密切的相互依存關(guān)系。質(zhì)量成本包括控制成本和故障成本兩個主要方面?？刂瞥杀緦儆谫|(zhì)量保證費用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本屬于損失性費用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。應(yīng)該以工程承包合同為標(biāo)準(zhǔn)，確定適宜的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)定得越高，相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也要高，投入也要增大。除樹立品牌、擴(kuò)大知名度工程以外，要仔細(xì)研究承包合同的質(zhì)量要求，恰當(dāng)把握準(zhǔn)合同要求的臨界點

88、。10.8、安全就是效益　　 項目部要樹立安全就是效益的觀念，積極預(yù)防和避免可能發(fā)生的安全事故，對安全事故的多發(fā)區(qū)域時刻監(jiān)控，減少或避免發(fā)生安全事故；要嚴(yán)格執(zhí)行獎罰</p><p>　　第十一章、加強(qiáng)建筑工程項目成本控制的方法</p><p>　　建筑項目成本控制是指項目在施工過程中，對影響建筑項目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效的措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在

89、成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計算實際成本和計劃成本之間的差異并分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗。通過成本控制，使之最終實現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標(biāo)。 11.1、工程項目成本控制的對象和內(nèi)容 　　 工程項目成本控制，分為以成本形成過程為對象、以工程項目的職能部門和施工人員為對象、以分部分項工程為對象三個方面。 　　 成本形成過程為對象主要包括：一是把工程投標(biāo)關(guān)。要提前測算成本，堅持低

90、價標(biāo)不攬、高額墊資不攬、資金無保障不攬。二是抓好施工準(zhǔn)備階段。要堅持專家治理的方針，制定優(yōu)秀的施工組織方案。要閱讀、審核好標(biāo)書和圖紙，搞好一類變更。三是重點抓好施工階段。根據(jù)施工預(yù)算、各種消耗定額費用開支標(biāo)準(zhǔn)和已確定的成本計劃和成本控制措施，對實際發(fā)生的成本費用進(jìn)行控制。要堅持以技術(shù)為先導(dǎo)，合理安排工序，保持均衡生產(chǎn)。四是做好竣工交付使用及保修期階段的成本控制。應(yīng)對竣工驗收費用和保修費用進(jìn)行分解，列出支出、回收計劃，</p>

91、<p>　　11.2.3從成本控制手段角度分析 　　 從控制的手段來看，我國經(jīng)過幾十年的成本管理與實踐的探索，從理論上形成了一套關(guān)于成本預(yù)測、決策、核算、控制、監(jiān)督、分析、考核的管理法體系。但是，建筑企業(yè)在運用這些方法以進(jìn)行成本管理的時候，還存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴(yán)重脫節(jié)等問題，建筑企業(yè)缺乏適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)需要的成本管理方法。 11.3、建筑工程項目成本控制的方法 11.3.1優(yōu)化項目施工組織設(shè)計和資

92、源配置 　　 工程項目運作的合理安排、勞動的組織、技術(shù)的進(jìn)步和資源配置與工程進(jìn)度的加快是項目最大的節(jié)約，因為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動體現(xiàn)在施工生產(chǎn)的全過程，施工的合理安排與否、勞動組織和技術(shù)進(jìn)步與否、資源配置科學(xué)與否決定著企業(yè)的成本水平。因此項目必須在工程上場后，對標(biāo)書施工組織設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，或者根據(jù)現(xiàn)場實際變化情況，重新編制實施性的施工組織設(shè)計，使施工組織設(shè)計更加科學(xué)合理，完全符合工程項目的實際，盡量避免無效的工作量和重復(fù)勞動。采取先進(jìn)的勞動組

93、織形式，合理配置勞動力、材料、設(shè)備和資金等資源，最大限度地發(fā)揮各種資源的作用，提高勞動效率，降低勞動消耗。采取先進(jìn)的施工技術(shù)，并在不降低工程質(zhì)量的</p><p><b>　　結(jié)論</b></p><p>　　成本控制關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所有的項目都要進(jìn)行成本控制，最關(guān)鍵的是要把成本控制貫穿施工項目全過程，只有這樣，企業(yè)才能有獲取最大的利潤的保證，才能在激烈的市場中