畢業(yè)論文（設(shè)計）建筑工程項目成本管理

1、目錄摘要摘要AbstractAbstract1.1.引言...............................................................12.2.工程項目管理概述工程項目管理概述...................................................22.1工程項目管理的概念及特點.........................................

2、.22.1.1工程項目管理概念................................................22.1.2工程項目管理特點................................................22.2工程項目成本管理的概念及特點......................................32.2.1工程項目成本管理概念.......................

3、.....................32.2.2工程項目成本管理特點............................................33.3.項目成本控制管理的原則項目成本控制管理的原則.............................................53.1控制的概念........................................................53

4、.2項目成本控制的原則................................................53.2.1全面性原則......................................................53.2.2責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則..........................................63.2.3例外管理的原則........................

5、..........................63.2.4統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理相結(jié)合的原則..................................63.3項目成本控制的種類................................................73.3.1現(xiàn)場控制.......................................................73.3.2反饋控制...

6、....................................................83.3.3前饋控制........................................................83.3.4動態(tài)控制.......................................................83.4竣工驗收階段的成本控制......................

7、.....................94.4.項目成本控制的對象、內(nèi)容及方法項目成本控制的對象、內(nèi)容及方法....................................114.1項目成本控制的對象...............................................114.2施工項目的成本控制內(nèi)容..........................................124.2.1施工

8、前期的成本控制.............................................124.2.2施工期間的成本控制............................................134.3項目成本控制的方法..............................................145.5.我國建筑工程項目成本控制現(xiàn)狀分析我國建筑工程項目成本控制現(xiàn)狀分析..........

9、........................16建筑工程項目成本管理11.1.引言引言當(dāng)前施工企業(yè)普遍存在成本控制弱化的問題。加強成本控制，實現(xiàn)向效益型企業(yè)的轉(zhuǎn)變是企業(yè)在市場經(jīng)濟中生存和發(fā)展的根本。許多企業(yè)己認(rèn)識到成本控制的重要性，有的企業(yè)制定了相關(guān)成本控制制度，有的企業(yè)推行了責(zé)任成本控制，并取得了寶貴的成本控制的經(jīng)驗。但是，從整體上講，由于國家大的投資環(huán)境及企業(yè)管理體制的約束，企業(yè)自身成本控制還處于從算賬報賬型向經(jīng)營型、從經(jīng)驗型向

10、科學(xué)型、從經(jīng)濟型向經(jīng)濟和技術(shù)結(jié)合型、從被動型向主動型轉(zhuǎn)變的歷史時期，還表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟承包體制不健全、成本控制制度規(guī)章缺乏科學(xué)性和統(tǒng)一性等方面。項目部成本控制關(guān)系到企業(yè)成本控制的成敗。從成本控制模式上講，多數(shù)企業(yè)還是應(yīng)用傳統(tǒng)的成本控制方法，制訂施工預(yù)算，根據(jù)這個預(yù)算控制成本，只要是沒有超過預(yù)算的成本就是有效的控制了成本，比較粗糙、簡單的控制成本，沒有使工程成本達到最優(yōu)化的控制。因此，需要進一步改善成本控制的方法，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。項

11、目成本管理是貫穿項目全壽命周期各階段的重要工作，對于任何項目，其最終的目的都是想要通過一系列的管理工作來取得良好的經(jīng)濟效益。而任何項目都具有一個從概念、開發(fā)、實施到收尾的生命周期，其間，會涉及業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理等眾多的單位和部門，它們有各自的經(jīng)濟效益。例如，在概念階段，業(yè)主要進行投資估算，并進行項目經(jīng)濟評價，從而做出是否立項的決策。在招標(biāo)、投標(biāo)階段，業(yè)主方要根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)部門規(guī)定來計算發(fā)包造價，即標(biāo)的承包方要通過成本估算來獲得具