畢業(yè)論文---我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及改進(jìn)

1、<p>　　我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及改進(jìn)</p><p>　　論文提綱：一、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展背景</p><p>　　二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題</p><p><b>　?。ㄒ唬┴?cái)務(wù)管理</b></p><p>　　（二）融資問(wèn)題突出 </p><p>　?。ㄈ┝鲃?dòng)

2、資產(chǎn)問(wèn)題 </p><p>　?。ㄋ模┏杀竟芾聿簧?</p><p>　?。ㄎ澹?民營(yíng)企業(yè)投資問(wèn)題</p><p><b>　　三、改進(jìn)意見(jiàn)</b></p><p>　?。ㄒ唬?qiáng)化財(cái)務(wù)管理觀念，轉(zhuǎn)變企業(yè)用人觀念，完善企業(yè)用人制度</p><p>　?。ǘ└纳迫谫Y環(huán)境，拓寬融資渠道</p

3、><p>　?。ㄈ┢髽I(yè)應(yīng)從自身出發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)信用建設(shè)，構(gòu)筑完好信用體系</p><p>　?。ㄋ模┚幹坪蛨?zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)行財(cái)務(wù)管理預(yù)算化</p><p>　?。ㄎ澹┛刂破髽I(yè)成本，保持企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展</p><p>　?。┘訌?qiáng)企業(yè)信用管理，嚴(yán)格監(jiān)控企業(yè)應(yīng)收賬款</p><p>　?。ㄆ撸┨岣呙駹I(yíng)企業(yè)投資素質(zhì)，完善投資決策

4、機(jī)制</p><p>　?。ò耍┓€(wěn)定企業(yè)現(xiàn)金流量，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力</p><p>　　【摘要】： 改革開(kāi)放三十年來(lái)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)歷了從無(wú)到有從小到大的發(fā)展過(guò)程，其在經(jīng)濟(jì)生活中日益負(fù)擔(dān)起了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)及綜合實(shí)力提高做出了巨大貢獻(xiàn)。但我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展也存在著一些不可忽視的問(wèn)題，全國(guó)每年新生15萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)，同時(shí)每年又有十萬(wàn)多家死亡，有60%的民企在5年內(nèi)破產(chǎn)，有85%

5、的在10年內(nèi)死亡，其平均壽命只有2.9年。</p><p>　　本文擬從企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)的意見(jiàn)。</p><p>　　【關(guān)鍵詞】：財(cái)務(wù)管理，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題，改進(jìn)意見(jiàn)，現(xiàn)金流量</p><p>　　1.我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展背景</p><p>　　我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)民營(yíng)企業(yè)得到了強(qiáng)勁的發(fā)展，但大

6、多數(shù)民營(yíng)企業(yè)采取了家族企業(yè)形式和家族式的管理方法,經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展,大量的家族企業(yè)在走出艱難創(chuàng)業(yè)的初期和進(jìn)入規(guī)模經(jīng)營(yíng)的大發(fā)展階段后,又面臨著種種難以超越的發(fā)展局限與障礙。但是這種家族式或者是說(shuō)依靠“人情”建立起來(lái)的企業(yè)制度受到了自身文化的限制，這種自有文化使得企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)人員多由與企業(yè)管理帶有親屬關(guān)系或朋友關(guān)系的人員擔(dān)當(dāng)，這種人員編制方式雖然能使企業(yè)管理者在管理時(shí)有很多方便之處，但卻使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)偏低，財(cái)務(wù)管理監(jiān)管不嚴(yán)等

7、一系列問(wèn)題。再者由于國(guó)情的限制，我國(guó)多數(shù)管理人員對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)掌握不足，以及對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的片面理解，主觀上降低了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中的作用，使得企業(yè)不能很好的利用財(cái)務(wù)管理。使財(cái)務(wù)管理功能在多數(shù)企業(yè)中不能完全發(fā)揮。</p><p>　　2.我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題:</p><p><b>　　2.1財(cái)務(wù)管理</b></p><

8、p>　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作。</p><p>　　2.2民營(yíng)企業(yè)融資問(wèn)題突出</p><p>　　所謂融資，是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、對(duì)外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)等的需要通過(guò)金融機(jī)構(gòu)和金融市場(chǎng)，運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆绞将@取所需資金的一種理財(cái)活動(dòng)。其問(wèn)題主要有：</p><p>　　2.2.1民營(yíng)企業(yè)融資困難，資金嚴(yán)重不足</p&g

9、t;<p>　　我國(guó)民營(yíng)企業(yè)自籌資金比重由33.1%上升為42.7%，貸款資金由38.9%下降為22.6%。2003年，國(guó)際金融公司（IFC）曾在中國(guó)做過(guò)問(wèn)卷調(diào)查， 40%的中小民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為融資困難是影響發(fā)展的重要因素。民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中一直被資金不足、融資渠道不暢所困擾。</p><p>　　2.2.2融資與企業(yè)需求不相吻合。企業(yè)的融資總是與企業(yè)的投資需求相適應(yīng)的，但我國(guó)民營(yíng)企業(yè)因?yàn)槠浣?jīng)營(yíng)單一產(chǎn)

10、品的風(fēng)險(xiǎn)性較高從而多數(shù)走向了多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，多元化經(jīng)營(yíng)的投資需求又與企業(yè)自身所存在的融資困難相矛盾，這就導(dǎo)致了資金需求與資金供應(yīng)的矛盾。從而使得企業(yè)投資需求與融資不相吻合。企業(yè)的融資與企業(yè)的投資在時(shí)間上還存在著差異性。但企業(yè)的融資總是要與項(xiàng)目投資進(jìn)行的時(shí)間相一致。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)目前在融資方面還處于弱勢(shì)地位，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)規(guī)律使得社會(huì)資金供應(yīng)與社會(huì)資金需求在時(shí)間的上不一致造成的我國(guó)國(guó)有企業(yè)在融資方面有優(yōu)先權(quán)，在資金供應(yīng)過(guò)緊時(shí)民營(yíng)企業(yè)得不到融資而在

11、社會(huì)資金充裕時(shí)民營(yíng)企業(yè)融資較為充裕，從而導(dǎo)致企業(yè)融資需求與投資需求存在時(shí)間差異。使得企業(yè)機(jī)會(huì)成本提高，風(fēng)險(xiǎn)加大。</p><p>　　2.2.3融資結(jié)構(gòu)不合理</p><p>　　企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的安排影響到企業(yè)的資金成本，同時(shí)也影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。融資結(jié)構(gòu)是企業(yè)對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)與收益綜合分析的結(jié)果。由于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的融資較為困難，大多數(shù)融資所采用的是權(quán)益資本融資，這種融資方式雖在一定程度上降低了

12、企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，特別是在企業(yè)的資金收益率低于借款利率時(shí)企業(yè)能夠減少舉債經(jīng)營(yíng)的負(fù)面影響使企業(yè)逃脫難以自拔的財(cái)務(wù)困境，但卻使得在舉債經(jīng)營(yíng)下當(dāng)投資收益率大于利息率時(shí)所得杠桿收益的降低或消失。同時(shí)當(dāng)企業(yè)保持一定的負(fù)債經(jīng)營(yíng)時(shí)由于利息的支付是在稅前支付，從而使得企業(yè)稅負(fù)降低，除此之外我國(guó)民營(yíng)企業(yè)受自身因素限制和外部環(huán)境影響在進(jìn)行融資時(shí)其融資結(jié)構(gòu)期限與自身所擁有資產(chǎn)變現(xiàn)能力不符導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，如企業(yè)流動(dòng)比率或速動(dòng)比率過(guò)低，使企業(yè)無(wú)法償付到期負(fù)債

13、等。</p><p>　　2.3民營(yíng)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)問(wèn)題</p><p>　　企業(yè)為了滿足其交易動(dòng)機(jī)、預(yù)防動(dòng)機(jī)和投機(jī)動(dòng)機(jī)必須持有一定的可立即變現(xiàn)或變現(xiàn)能力較強(qiáng)的流動(dòng)資產(chǎn)但我國(guó)民營(yíng)企業(yè)所擁有的流動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量并不樂(lè)觀。主要原因有：</p><p>　　2.3.1存貨質(zhì)量不高。</p><p>　　存貨是指公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為銷(xiāo)售或者耗用而儲(chǔ)備的物資。

14、企業(yè)持有存貨主要是出于以下考慮： </p><p>　　2.3.1.1保證生產(chǎn)或銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)的需要。</p><p>　　2.3.1.2出于價(jià)格的考慮。</p><p>　　企業(yè)進(jìn)行存貨預(yù)測(cè)通常多按照的程序：</p><p>　　銷(xiāo)售預(yù)測(cè)→生產(chǎn)預(yù)測(cè)→存貨預(yù)測(cè)</p><p>　　但我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理人員素質(zhì)偏低使企業(yè)不能很好

15、的對(duì)企業(yè)的銷(xiāo)售狀況做正確的、符合實(shí)際情況的預(yù)惻，從而使企業(yè)存貨表現(xiàn)不足或偏多。由于企業(yè)融資能力的有限性，在存貨過(guò)多的情況下，可能使得企業(yè)存貨貶值，消耗企業(yè)大量資金，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率下降或企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)變現(xiàn)能力下降，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　2.3.2企業(yè)文化對(duì)應(yīng)收賬款的影響</p><p>　　應(yīng)收賬款是指企業(yè)因賒銷(xiāo)產(chǎn)品或服務(wù)而形成的款項(xiàng)。企業(yè)應(yīng)收賬款增加的主要目的是為了使企業(yè)

16、擴(kuò)大銷(xiāo)售增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，減少庫(kù)存，降低存貨風(fēng)險(xiǎn)和管理開(kāi)支。但民營(yíng)企業(yè)受“人情”文化的影響使得企業(yè)在發(fā)放貨物時(shí)對(duì)收貨方的發(fā)貨確認(rèn)主要通過(guò)“人情”而非信用來(lái)加以發(fā)貨從而產(chǎn)生應(yīng)收賬款，并使得應(yīng)收款項(xiàng)成為呆賬和壞賬的可能性增加，甚至更為嚴(yán)重的是，在企業(yè)應(yīng)收賬款存在不能收回的情況時(shí)，由于自身文化的限制企業(yè)并不能及時(shí)有效的對(duì)其進(jìn)行管理，從而使得企業(yè)應(yīng)收賬款的變現(xiàn)能力降低，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　　2.4民營(yíng)

17、企業(yè)成本管理不善</p><p>　　所謂成本管理是指企業(yè)管理層和管理部門(mén)對(duì)任何必要作業(yè)所采取的手段，目的是以最低的成本達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量。</p><p>　　我國(guó)改革開(kāi)放三十年來(lái)整體技術(shù)水平有了很大的提高，但和一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在很大的差距。所以長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)企業(yè)一直利用我國(guó)人力資源成本較低等一些成本優(yōu)勢(shì)與國(guó)外企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，并得到了成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)使得我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得

18、長(zhǎng)足優(yōu)勢(shì)，但我們應(yīng)該看到隨著我國(guó)加入WTO以后我國(guó)經(jīng)濟(jì)將在各方面與國(guó)際接軌。這使得中國(guó)企業(yè)與世界各國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)者處在相同的平臺(tái)之上，但多年來(lái)依靠成本優(yōu)勢(shì)不斷發(fā)展壯大的民營(yíng)企業(yè)在面臨今天的經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)卻存在著很多劣勢(shì)。主要表現(xiàn)為：</p><p>　　2.4.1民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)一味的以降低成本為目標(biāo)從而使得企業(yè)成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略不相符合。一個(gè)企業(yè)要向長(zhǎng)期的發(fā)展下去需要有特定的核心競(jìng)爭(zhēng)力為支撐的。在目前以知識(shí)為主

19、導(dǎo)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的不斷創(chuàng)新和擁有較好的產(chǎn)品品質(zhì)成為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保證，但一些企業(yè)卻在進(jìn)行成本管理時(shí)一味的降低成本以實(shí)現(xiàn)企業(yè)短期利潤(rùn)的增長(zhǎng)目標(biāo)。從而使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略受到了損害。</p><p>　　2.4.2民營(yíng)企業(yè)成本控制只注重了表面成本而忽視了企業(yè)內(nèi)在成本降低因素。</p><p>　　企業(yè)成本的降低受多種因素的影響而我國(guó)民營(yíng)企業(yè)降低成本的方式大多采取降低采購(gòu)成本、降低銷(xiāo)售費(fèi)用等一

20、些表面成本來(lái)達(dá)到降低成本的目的而忽視了以提高生產(chǎn)效率來(lái)降低企業(yè)成本的方法。</p><p>　　2.5民營(yíng)企業(yè)投資問(wèn)題</p><p>　　投資是指企業(yè)為了將來(lái)獲得更多的現(xiàn)金流入而現(xiàn)在付出現(xiàn)金的行為，其目的是獲得將來(lái)的經(jīng)濟(jì)收入或現(xiàn)金凈流入。從改革開(kāi)放以后我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)大量企業(yè)在某些行業(yè)中快速崛起以及市場(chǎng)的迅速變化使得一些新興行業(yè)層出不窮，再加上“不要把雞蛋放在一個(gè)籮筐里”等思想的影

21、響導(dǎo)致我國(guó)民營(yíng)企業(yè)盲目追求多元化經(jīng)營(yíng)，在投資中表現(xiàn)出輕率、急躁的心理，使得企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)忽視了對(duì)投資項(xiàng)目的充分論證，存在盲目追求多元化的弊病，導(dǎo)致企業(yè)投資沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，使得企業(yè)資產(chǎn)利潤(rùn)率下降，從而降低了企業(yè)信譽(yù)，進(jìn)一步降低了企業(yè)的舉債能力，這樣必將導(dǎo)致企業(yè)下一步的融資能力下降，加大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)還存在著企業(yè)投資方向的選擇與企業(yè)整體的戰(zhàn)略不匹配，投資監(jiān)控不力導(dǎo)致企業(yè)所投資的項(xiàng)目未能按照計(jì)劃進(jìn)行等一系列問(wèn)題

22、。</p><p>　　3. 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)意見(jiàn)</p><p>　　3.1強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，轉(zhuǎn)變企業(yè)用人觀念，完善企業(yè)用人制度</p><p>　　在財(cái)務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天，這種狀況必須改變。為此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)預(yù)算和運(yùn)營(yíng)資金管理、財(cái)務(wù)控制等工作，從大局把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次，并在思想上提高對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理重要

23、性和必要性的再認(rèn)識(shí)，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。同時(shí)，要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，民營(yíng)企業(yè)就應(yīng)該改變用人觀念。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)聘請(qǐng)具有較高素質(zhì)和擁有較專(zhuān)業(yè)技能的人員擔(dān)任，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅局限于對(duì)企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，更使得其工作重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)已有資金的控制、對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的管理、對(duì)企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上，應(yīng)能從較高的理論角度對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，從數(shù)字變化的表面分析轉(zhuǎn)入人與人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和活動(dòng)的分析，為改善經(jīng)營(yíng)管理提出合理

24、化的建議。</p><p>　　3.2改善民營(yíng)企業(yè)融資環(huán)境，拓寬融資渠道</p><p>　　我國(guó)民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)在融資上的不對(duì)稱(chēng)性應(yīng)該得到改善，民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)和外資企業(yè)在融資時(shí)應(yīng)處于同一平臺(tái)。為此，政府應(yīng)該建立和保證一個(gè)公平的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所建議政府：</p><p>　　3.2.1加快國(guó)有商業(yè)銀行的信貸機(jī)制改革，使我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在間接融資上享受與國(guó)有企業(yè)相同的待遇&

25、lt;/p><p>　　一是要改變我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的信貸機(jī)制，使我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行在貸款審批程序和貸款信息的的公布上照顧到我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，使得民營(yíng)企業(yè)在國(guó)有商業(yè)銀行的貸款時(shí)享受與國(guó)有企業(yè)同等的待遇。二是隨著我國(guó)進(jìn)入WTO后，我國(guó)金融領(lǐng)域不斷的對(duì)外國(guó)金融機(jī)構(gòu)開(kāi)放，政府應(yīng)該加大對(duì)國(guó)內(nèi)民營(yíng)金融機(jī)構(gòu)的支持，民營(yíng)金融機(jī)構(gòu)受?chē)?guó)家政治的影響較小，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用下，企業(yè)受利潤(rùn)的影響必將使得我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)享受相同的待遇。

26、</p><p>　　3.2.2構(gòu)建多層次的以資本市場(chǎng)為主體的直接融資渠道</p><p>　?。?）降低民營(yíng)企業(yè)上市的門(mén)檻，鼓勵(lì)其在主板市場(chǎng)上籌資。（2）利用二板市場(chǎng)，為民營(yíng)科技企業(yè)開(kāi)辟融資渠道。(3)通過(guò)外國(guó)證券市場(chǎng)，挖掘海外上市融資渠道。（4）通過(guò)發(fā)行企業(yè)債券融資。</p><p>　　3.2.3提高對(duì)其他融資方式的認(rèn)識(shí)，拓寬融資渠道</p>&

27、lt;p>　　民營(yíng)企業(yè)在力爭(zhēng)銀行貸款、發(fā)行股票、債券籌資外，還應(yīng)了解、認(rèn)識(shí)其他的融資方式，如國(guó)際金融組織信貸、國(guó)際商業(yè)銀行貸款、政府貸款、補(bǔ)償貿(mào)易、項(xiàng)目融資、租賃等。尤其對(duì)中小企業(yè)居多的民營(yíng)企業(yè)而言，租賃是一種比較有效的融資方式。</p><p>　　3.3民營(yíng)企業(yè)應(yīng)從自身出發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)信用建設(shè)，構(gòu)筑完好信用體系</p><p>　　民營(yíng)企業(yè)信用是指民營(yíng)企業(yè)履行各類(lèi)經(jīng)濟(jì)承諾的能力及可

28、信程度。</p><p>　　好的信用會(huì)給銀行好的印象從而能比較順利地取得貸款，而不良信譽(yù)或信用等級(jí)偏低則會(huì)取到很少的貸款甚至得不到銀行的貸款支持。為此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身的信用建設(shè)，加強(qiáng)自身信息的真實(shí)性，提高自身信用等級(jí)。</p><p>　　3.4編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)行財(cái)務(wù)管理預(yù)算化</p><p>　　我國(guó)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該在綜合考慮多方面因素的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)

29、利潤(rùn)，認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算,使企業(yè)的融資與企業(yè)預(yù)期投資相吻合，并在以利潤(rùn)為目標(biāo)的指導(dǎo)下綜合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，完善企業(yè)融資結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售、存貨等各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算管理。</p><p>　　3.5控制企業(yè)成本，保持企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展</p><p>　　成本的控制是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，保證企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的基石，為此企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)必須兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，決不能

30、為了企業(yè)的短期利益而損害了企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，除此之外，企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)不僅要重視其表面成本，還應(yīng)該重視提高企業(yè)的生產(chǎn)效率等從源頭上對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制，如：提高企業(yè)的設(shè)備利用率、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等來(lái)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。</p><p>　　3.6加強(qiáng)企業(yè)信用管理，嚴(yán)格監(jiān)控企業(yè)應(yīng)收賬款</p><p>　　企業(yè)信用管理是指企業(yè)在力圖擴(kuò)大銷(xiāo)售的同時(shí)，為控制銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)而制定的政策、措施、業(yè)務(wù)方案和

31、規(guī)章制度及其相關(guān)的運(yùn)行活動(dòng)，是企業(yè)信息管理、財(cái)務(wù)管理和銷(xiāo)售管理相互交叉的一項(xiàng)管理工作。企業(yè)信用管理的目的就是：在力求銷(xiāo)售最大化的同時(shí)控制銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)，使其最小化，減少或避免壞賬損失。為此我國(guó)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)確立企業(yè)信用標(biāo)準(zhǔn)、確定信用條件及信用額度,防止“人情”所產(chǎn)生的企業(yè)不良應(yīng)收賬款。并實(shí)施有效的應(yīng)收賬款監(jiān)控，確保應(yīng)收帳款的安全。</p><p>　　3.7提高民營(yíng)企業(yè)投資素質(zhì)，完善投資決策機(jī)制</p>&l

32、t;p>　　在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境多變的情況下，民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)及時(shí)調(diào)整自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高投資的決策能力，及時(shí)提高自身的投資素質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)對(duì)其所投資項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)考察，充分對(duì)其投資回報(bào)期，未來(lái)現(xiàn)金凈流情況做充分的估計(jì)等，企業(yè)應(yīng)充分考慮現(xiàn)有情況，結(jié)合自身實(shí)際情況確立企業(yè)投資戰(zhàn)略，使企業(yè)投資戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略相一致，并對(duì)其投資進(jìn)行監(jiān)控，使其按照投資計(jì)劃進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期投資目標(biāo)。</p><p>　　

33、3.8穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)金流量，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力</p><p>　　現(xiàn)金流量指的是一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)或現(xiàn)金流動(dòng)的狀況，是對(duì)企業(yè)在一定的會(huì)計(jì)期間按照現(xiàn)金收付實(shí)現(xiàn)制，通過(guò)一定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、流出及其差量情況所作的客觀性的描述。企業(yè)的發(fā)展最重要的是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和對(duì)利潤(rùn)的追求，在收益與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)等的經(jīng)濟(jì)規(guī)律下，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，1997年發(fā)生的東南亞金融危機(jī)，給人們以深刻的啟示，東南亞國(guó)家企業(yè)負(fù)債率“高

34、高在上”，泡沫經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致投出的資金流動(dòng)性極其差，造成企業(yè)償債能力低下，銀行不良資產(chǎn)過(guò)多，最終鑄成金融危機(jī)。但是透過(guò)金融危機(jī)，我們也能看到那些自有資本殷實(shí)、負(fù)債率相對(duì)較低，特別是現(xiàn)金流量狀況良好、現(xiàn)金充足的企業(yè)，由于“口袋有錢(qián)”，不僅未被金融風(fēng)暴“刮倒”，反而得到投資人、債權(quán)人的青睞，借此“東風(fēng)”扶搖直上，迅速發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)狀況多變、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，企業(yè)應(yīng)該保持清醒的頭腦，在對(duì)企業(yè)的投資獲得未來(lái)收益時(shí)，也應(yīng)該將企業(yè)對(duì)未來(lái)投資所產(chǎn)生的現(xiàn)金

35、流量與企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)中保持穩(wěn)定的現(xiàn)金流量，以應(yīng)對(duì)企業(yè)不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)持久穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)：</b></p><p>　　[1]王璞,陸艷紅.財(cái)務(wù)管理咨詢[M].中信出版社,2004年版.</p><p>　　[2]魏玲,湯學(xué)兵.我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及對(duì)策研究[J

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37、<p>　　[6]張一青,孫春曉.民營(yíng)企業(yè)文化與競(jìng)爭(zhēng)力[M].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2006年版.</p><p>　　[7]王保林.民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究[J].職業(yè)時(shí)空,2006（12）.</p><p>　　[8]王珍義.基于家族制的民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究[J].經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,2005（5）.</p><p>　　[9]郎咸平.突圍---中國(guó)企業(yè)