淺析企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)建與應(yīng)用

1、<p>　　淺析企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)建與應(yīng)用</p><p>　　【摘 要】企業(yè)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指的是在一定的會(huì)計(jì)時(shí)期內(nèi)，企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，以及取得的成果進(jìn)行綜合性的分析和評(píng)價(jià)。業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理、進(jìn)行自我控制的有效的內(nèi)部管理機(jī)制。在我國當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中，應(yīng)用的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方法主要有經(jīng)濟(jì)增加值法、平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)法、杜邦分析法等。近年來，企業(yè)的績效目標(biāo)逐漸朝著多元化發(fā)展，因此，企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)

2、指標(biāo)的構(gòu)建和應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。 【關(guān)鍵詞】企業(yè)；業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)；構(gòu)建與應(yīng)用 在我國的企業(yè)當(dāng)中，最大的特點(diǎn)就是企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離，企業(yè)股東聘請(qǐng)專業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)的日常運(yùn)營進(jìn)行管理，建立起一種委托代理的關(guān)系。通過業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營者進(jìn)行激勵(lì)和監(jiān)督，促使其實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，從而使企業(yè)得到更為良好的發(fā)展，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。 一、傳統(tǒng)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的缺陷 在現(xiàn)代會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)計(jì)量和