微軟在中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷策略分析開題報(bào)告書

1、<p>　　畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報(bào)告書</p><p>　題　　目微軟在中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷策略分析</p><p>　學(xué)生姓名學(xué)號(hào)指導(dǎo)教師</p><p>　?！　I(yè)國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易職　　稱講師</p><p>　選題的意義及研究狀況</p><p>　選題的意義：隨著對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)討論的不斷深入，軟件行業(yè)的發(fā)展的作用

2、也日益加深。隨著軟件業(yè)的日益發(fā)展，我國(guó)要立足軟件行業(yè)，就要了解行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，從而采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。本文主要就是從微軟進(jìn)入中國(guó)的市場(chǎng)組合策略，從而分析中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)要立足世界，要采取的應(yīng)對(duì)措施，促進(jìn)中國(guó)IT業(yè)不斷的發(fā)展進(jìn)步。研究狀況：微軟對(duì)中國(guó)乃至世界的軟件產(chǎn)業(yè)都產(chǎn)生了極大的影響，所以相關(guān)的研究也層出不窮。鄒詠鐘（2012）對(duì)微軟在中國(guó)的營(yíng)銷策略進(jìn)行了研究，從客觀角度分析了微軟中國(guó)營(yíng)銷策略的重點(diǎn)表現(xiàn)在時(shí)效策略、宣傳策略、價(jià)格策略、性能策

3、略、所有權(quán)策略等，認(rèn)為微軟在中國(guó)接下來(lái)的市場(chǎng)策略將是支持策略、價(jià)格策略、服務(wù)策略、平衡策略等，關(guān)于渠道策略，未來(lái)將會(huì)不斷完善。蔡娟（2009）對(duì)微軟中國(guó)的反盜版營(yíng)銷策略進(jìn)行了研究。她認(rèn)為我國(guó)加入WTO之后，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的進(jìn)展很大，但對(duì)于軟件行業(yè)來(lái)說(shuō)，盜版的情況依然非常嚴(yán)重，甚至影響到了企業(yè)自身的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)如何面對(duì)復(fù)雜的營(yíng)銷環(huán)境，實(shí)施有效的反盜版策略，成為國(guó)內(nèi)軟件行業(yè)急需解決的問題。</p><p>

4、;　主要內(nèi)容、研究方法和思路</p><p>　主要內(nèi)容：本文從以下四個(gè)方面展開1.微軟在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀2.軟進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的市場(chǎng)組合策略1.1微軟在中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品策略1.2微軟在中國(guó)市場(chǎng)的價(jià)格策略1.3微軟在中國(guó)市場(chǎng)的渠道策略1.4微軟在中國(guó)市場(chǎng)的促銷策略3.微軟營(yíng)銷組合策略對(duì)中國(guó)IT業(yè)產(chǎn)生的影響3.1微軟營(yíng)銷組合策略對(duì)中國(guó)IT業(yè)產(chǎn)生的積極影響3.2微軟營(yíng)銷組合策略對(duì)中國(guó)IT業(yè)產(chǎn)生的消極影響4.中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)應(yīng)

5、對(duì)微軟的措施4.1政府要發(fā)揮主導(dǎo)作用4.2行業(yè)要積極利用現(xiàn)有資源4.3企業(yè)要采取積極的應(yīng)對(duì)措施研究方法：主要采用案例分析方法，分析以微軟為例的跨國(guó)公司在中國(guó)的4ps組合及其發(fā)展給中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，最后，根據(jù)以上的分析，提出了中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)應(yīng)對(duì)世界跨國(guó)公司所采取的應(yīng)對(duì)措施。主要思路：本文主要從微軟進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的市場(chǎng)組合策略4PS等四個(gè)方面進(jìn)行研究，首先對(duì)微軟進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析；其次，從微軟的產(chǎn)品、定價(jià)、促銷、渠道等四

6、個(gè)方面分析了微軟進(jìn)入中國(guó)的市場(chǎng)組合策略；然后，從微軟的進(jìn)入給中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；最后，根據(jù)以上的分析，從行業(yè)的分、企業(yè)自身及國(guó)家等幾個(gè)方面分析所采取的應(yīng)對(duì)措施。</p><p>　準(zhǔn)備情況（已發(fā)表或撰寫的相關(guān)文章、查閱過的文獻(xiàn)資料及調(diào)研情況、現(xiàn)有儀器、設(shè)備情況等）</p><p>　參考文獻(xiàn)：[1]王忠明.世界500強(qiáng)在華經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略[M].廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2002.11:169-1

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9、工商聯(lián)合出版社,200</p><p>　總體安排和進(jìn)度（包括階段性工作內(nèi)容及完成日期）</p><p>　2011年11月-2011年12月，搜集選題相關(guān)資料，最終確定論文選題2012年2月25日前，搜集論文資料和數(shù)據(jù)，撰寫初稿。2012年4月15日前，進(jìn)一步搜集資料，修改論文，撰寫2稿。2012年5月10日前，整理完善論文數(shù)據(jù)和資料，撰寫3稿。2012年5月24日前，修改論文格式，對(duì)論