沙盤模擬論文_第1頁
已閱讀1頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、<p>  系別:經(jīng)貿(mào) 班級:13國本班 姓名:侯瑩 學號:20131207021072</p><p><b>  ERP 沙盤模擬</b></p><p>  摘要:沙盤模擬是通過模擬企業(yè)的經(jīng)營,來培養(yǎng)團隊精神,全面提升管理能。模擬沙盤按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心,包括營銷中心,運營中心、物流中心和財務(wù)中心,各職能中心涵蓋了企業(yè)運營的所有關(guān)鍵環(huán)

2、節(jié)。 在沙盤模擬中,模擬企業(yè)5—6年的經(jīng)營,讓同學們經(jīng)歷了一個從理論到實踐再到理論的上升過程,把自己親身經(jīng)歷的寶貴實踐經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為全面的理論模型。 學員借助沙盤推演自己的企業(yè) 經(jīng)營管理思路, 每一次基于現(xiàn)場的案例分析及基于數(shù)據(jù)分析的企業(yè)診斷,都會使 學員受益非淺, 達到磨煉商業(yè)決策敏感度, 提升決策能力及長期規(guī)劃能力的目的。</p><p><b>  1、ERP沙盤模擬</b></p&

3、gt;<p>  ERP沙盤模擬課程,是將企業(yè)的一整套經(jīng)營流程搬到我們教學過程中進行模擬,要求我們以一個企業(yè)為背景,用初始現(xiàn)金,在企業(yè)已經(jīng)設(shè)定好環(huán)境的情況下完成連續(xù)5年的經(jīng)營過程。ERP模擬沙盤的盤面代表相互競爭的模擬企業(yè)。各職能中心涵蓋了企業(yè)運營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié):戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資與改造、財務(wù)核算與管理等幾個部分為設(shè)計主線,把企業(yè)運營所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則,由多個

4、個相互競爭的模擬企業(yè),模擬企業(yè)5年的經(jīng)營。融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗于一身的設(shè)計思想,使參與者在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一系列活動中,參悟科學的管理規(guī)律,培養(yǎng)團隊精神,全面提升管理能力,同時也對企業(yè)資源的管理過程有一個實際的體驗。</p><p>  2、ERP沙盤模擬個人體驗</p><p>  同時在沙盤模擬我們可以通過對企業(yè)經(jīng)營管理的全方位展現(xiàn)

5、,模擬體驗,以下這些方面獲益:</p><p>  戰(zhàn)略管理:成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略。在模擬中學員將學會用戰(zhàn)略的眼光看 待企業(yè)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營,更多地獲取戰(zhàn)略性成功而非機會性成功。 2)營銷管理 模擬企業(yè)幾年中的市場競爭對抗, 學員將學會如何分析市場、 關(guān)注競爭對手、 把握消費者需求、制訂營銷戰(zhàn)略、定位目標市場,制訂并有效實施銷售計劃,最 終達成企業(yè)戰(zhàn)略目標。(營銷總監(jiān)) 3)生產(chǎn)管理:在模擬中,把企業(yè)的采

6、購管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理統(tǒng)一納入到生產(chǎn)管理領(lǐng)域,則新產(chǎn)品研發(fā)等一系列問題背后的一系列決策問題就自然地呈現(xiàn)在我們面前。我們就需要充分運用所學知識、積極思考,在不斷的成功與失敗中獲取新知。 4)財務(wù)管理:在沙盤模擬過程中,團隊成員將清晰掌握資產(chǎn)負債表、利潤表的結(jié)構(gòu);掌握 資本流轉(zhuǎn)如何影響損益;解讀企業(yè)經(jīng)營的全局;預估長短期資金需求,以最佳方 式籌資,控制融資成本,提高資金使用效率;理解現(xiàn)金流對企業(yè)經(jīng)營的影響。 5)人力資源管理:從崗位分工

7、、職位定義、溝通協(xié)作、工作流程到績效考評,沙盤模擬中團隊經(jīng)過初期組建、短暫磨合、逐漸形成團隊默契,完全進入?yún)f(xié)作狀態(tài)。讓我們深刻地理解局部最優(yōu)不等于總體最優(yōu)的道理,學會換位思考。 6)基于信息管理的</p><p><b>  3、我的體會</b></p><p>  剛剛進入F組時,由于自己是后來新加入的所以顯得很局促不安,但是大家沒有排斥我,在老師帶領(lǐng)下第一年的時候

8、,我作為運營總監(jiān)助手,不知道自己應(yīng)該干什么,同時擔任CEO的同學也沒有責備,反而是讓我慢慢跟著運營總監(jiān)熟悉;擔任營銷總監(jiān)的同學并沒有只管他自己所擔任的職責,不時和CEO商量并且提出看法;擔任CFO以及CFO助理的同學為了做賬非常辛苦,我們的帳總有些出入,但是她們依舊堅持堅持把帳做的盡善盡美;擔任采購總監(jiān)的同學經(jīng)常為了運營跑來跑去,基本沒有什么休息的時候;運營總監(jiān)一直帶著我,讓我和她一起熟悉流程,慢慢的我也熟悉了流程,也能很好的擔任自己的

9、角色。</p><p><b>  公司運營狀況</b></p><p>  公司運營第一年:第一年在老師的帶領(lǐng)下熟悉業(yè)務(wù)流程,初始年資本66,按照正常狀況運營,雖然賬面有些出入,但是大家都在很努力的干自己職責所屬,在運營方面我身為助理和運營總監(jiān)配合感覺還不錯。</p><p>  公司運營第二年:由于第一年我們覺得不必貸款,所以感覺有些拮據(jù),

10、但并不影響我們的運作,在今年我們打算開辟全自動生產(chǎn)線以及開拓iso9000認證,并且準備開辟區(qū)域市場。在營銷總監(jiān)和CEO共同策劃下,我們決定在今年投入P2生產(chǎn)權(quán)限,以便下一年大量生產(chǎn)。</p><p>  公司運營第三年:由于第一年沒有貸款,所以我們資金不足,此時我們貸款,但由于事前考慮過多,所以借了短貸,繼續(xù)進行生產(chǎn),此時我們可以生產(chǎn)P2并且接下了P2訂單,決定大量生產(chǎn)P2,因為第四年我們觀察得出P1價格下跌,

11、但我們并沒有放棄P1的生產(chǎn),P1和P2同時生產(chǎn)。</p><p>  公司運營第四年:此前在第三年以及提到短貸,我們打算繼續(xù)借長貸,但由于沒有很好的了解貸款,我們能借的總額只有70,所以此時我們公司面臨著巨大的困難,無奈之下只有賣廠才能繼續(xù)企業(yè)正常運營,同時我們也已經(jīng)準備好大量的P2生產(chǎn)線,以及大量P1的存貨,我們想盡量傾銷。</p><p>  公司運營第五年:我們盡量在第五年放棄生產(chǎn),

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論