上海動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)公司策劃與制作流程的問(wèn)題研究.pdf

1、據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)動(dòng)漫企業(yè)從二十世紀(jì)初的600多家發(fā)展到目前的五千六百余家，從業(yè)人員達(dá)二十余萬(wàn)，動(dòng)漫總產(chǎn)量超過(guò)十三萬(wàn)分鐘，每年有三百余家動(dòng)漫企業(yè)注冊(cè)登記，近萬(wàn)人進(jìn)入到動(dòng)漫行業(yè)。但在繁榮發(fā)展的背景之下，動(dòng)漫行業(yè)所出現(xiàn)的問(wèn)題也日漸凸顯：集約化程度低，原創(chuàng)能力弱，自有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品少，產(chǎn)業(yè)鏈不完整等。
　　 筆者通過(guò)與行業(yè)內(nèi)的人士訪談，針對(duì)動(dòng)畫(huà)行業(yè)公司進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查的方式試圖從行業(yè)內(nèi)部的制作環(huán)節(jié)上找出與宏觀問(wèn)題相對(duì)應(yīng)的癥結(jié)之所在，但對(duì)于復(fù)雜

2、而龐大的整個(gè)行業(yè)的問(wèn)題，筆者只能傾盡個(gè)人之力研究其一二，因而選取了策劃和制作流程中的問(wèn)題作以研究。文章采用了問(wèn)卷調(diào)查以及從業(yè)人員訪問(wèn)相結(jié)合的研究方法，選取了上海市九家分居大、中、小規(guī)模的動(dòng)畫(huà)企業(yè)，擬從公司基本情況，從業(yè)人員狀況及制作流程中的一些細(xì)節(jié)等方面為研究路徑，結(jié)合作者在行業(yè)內(nèi)工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)劇作以及流程管理問(wèn)題做一較為深入詳盡的闡述。
　　 文章分三部分，第一章為“緒論”，包含了對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀的概述、策劃流程的考察以及研究

3、進(jìn)路的敘述三節(jié)：第二章通過(guò)分析問(wèn)卷的數(shù)據(jù)以及由訪談得來(lái)的實(shí)證材料按照“從業(yè)人員你的基本情況”、“一般流程及策略”和人才管理三個(gè)部分，歸納總結(jié)了上海動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)公司在制作策劃環(huán)節(jié)上的一些問(wèn)題；第三章是在前一章實(shí)證分析的基礎(chǔ)上所作的進(jìn)一步思考，得出了關(guān)于動(dòng)畫(huà)觀念以及策劃流程科學(xué)性兩方面的問(wèn)題總結(jié)。
　　 本文作者認(rèn)為，對(duì)于在我國(guó)上至決策制定層，下至尋常百姓，普遍對(duì)動(dòng)畫(huà)片存在偏見(jiàn)，認(rèn)為其本身即是低幼化的，并賦予其過(guò)多的“教化”意義，削弱了