北京新世紀兒童醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、民營醫(yī)院在近幾十年的發(fā)展過程中，緩解了我國醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域資源不足的問題，為我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出了一定貢獻，但民營醫(yī)院總體規(guī)模仍然較小，發(fā)展緩慢，還存在著各種問題。近年來，國家醫(yī)療體制改革不斷深入，社會辦醫(yī)準入條件逐步放寬，政策逐漸向民營醫(yī)院傾斜，越來越多的社會資本進入醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域，同時，隨著人民生活水平的不斷提高，人們對于醫(yī)院多樣化的需求也越來越旺盛，民營醫(yī)院迎來了新的發(fā)展契機。
　　北京新世紀兒童醫(yī)院作為一個比較年輕的民營醫(yī)院，在

2、過去十五年的時間里，依靠與北京兒童醫(yī)院的合作，獲得了醫(yī)生、技術(shù)、大型機器使用等各項資源，發(fā)展迅速，取得了一定的行業(yè)口碑和關(guān)注度。但在目前錯綜復雜的宏觀環(huán)境和激烈的行業(yè)競爭中，仍面臨著諸多挑戰(zhàn)，新世紀兒童醫(yī)院想要繼續(xù)快速發(fā)展，必須要根據(jù)目前的宏觀環(huán)境和行業(yè)狀況，依靠自身的優(yōu)勢來制定新的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　環(huán)境對于每一個企業(yè)都起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)的生存和發(fā)展都需要環(huán)境的支持。本文在分析宏觀環(huán)境方面，使用PEST分析法，從政治、經(jīng)濟、社

3、會和技術(shù)四個方面，對北京新世紀兒童醫(yī)院當前所處的宏觀環(huán)境進行了分析，使用波特五力模型，分析了該醫(yī)院在行業(yè)環(huán)境中所面臨的狀況，從分析的結(jié)果看，北京新世紀兒童醫(yī)院在目前的宏觀環(huán)境和行業(yè)競爭中所面臨的機會大于威脅，為該醫(yī)院的快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
　　在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析中，資源和能力是企業(yè)選擇戰(zhàn)略的依據(jù)。本文從北京新世紀兒童醫(yī)院擁有的資源和能力分析了目前該醫(yī)院的優(yōu)勢和劣勢。資源方面，該醫(yī)院擁有優(yōu)勢的地理位置和良好的硬件條件，同時依靠

4、與北京兒童醫(yī)院的合作，獲得了大量的資源，其自身也具有良好的技術(shù)、人力等方面資源。另外，該醫(yī)院在能力方面也具有一定的優(yōu)勢，如良好的管理能力、醫(yī)療服務(wù)能力等。從內(nèi)部環(huán)境分析結(jié)果中看，企業(yè)具有良好的發(fā)展?jié)摿Α?br>　　在分析了外部和內(nèi)部環(huán)境后，使用SWOT分析法，對該醫(yī)院進行綜合分析，并根據(jù)機會、威脅、優(yōu)勢和劣勢，分析和研究出貼合目前大環(huán)境，突出利用自身優(yōu)勢，能夠使該醫(yī)院快速發(fā)展的戰(zhàn)略。并在品牌建設(shè)策略、人力資源策略、營銷策略、成本控制策略