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文檔簡介
1、目的:
從藥品費(fèi)用控制的角度,研究與評價某三級甲等企業(yè)醫(yī)院(X醫(yī)院)的定位及其機(jī)制對藥品費(fèi)用控制的作用,為強(qiáng)化公立醫(yī)院公益性,豐富國家醫(yī)療保障模式,從機(jī)制層面解決醫(yī)藥費(fèi)用控制的困境等提供參考。
方法:
1.基于藥品費(fèi)用控制的角度,定性分析X醫(yī)院定位與機(jī)制及其對藥品費(fèi)用控制的作用。
2.以X醫(yī)院2007~2009年用藥數(shù)據(jù)為樣本,以某同級政府辦公立醫(yī)院、長江流域醫(yī)院用藥分析系統(tǒng)樣本醫(yī)院數(shù)據(jù)為對照,通
2、過金額分析、用藥頻度與日用藥金額分析、統(tǒng)計比較、藥品費(fèi)用變動的三因素指數(shù)分析法等方法,挖掘與分析醫(yī)院藥品使用的經(jīng)濟(jì)性、臨床合理性與藥品費(fèi)用控制方法。
3.進(jìn)行患者問卷調(diào)查,了解患者對X醫(yī)院用藥品種、效果、數(shù)量供應(yīng)充足性、費(fèi)用等的滿意度,以及患者對醫(yī)患道德風(fēng)險、忠誠度等問題的看法與態(tài)度。
4.從患者、醫(yī)院、社會的角度,評價醫(yī)院定位。
結(jié)果:
1.X醫(yī)院定位具有顯著公益性,機(jī)制為醫(yī)院所屬特大型企業(yè)集職
3、工醫(yī)療的籌資支付與醫(yī)療服務(wù)提供于一體,要求X醫(yī)院提供質(zhì)優(yōu)價廉的醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)院實施嚴(yán)格的藥品費(fèi)用總額預(yù)算,預(yù)算額維持在較低水平。該模式與管理式醫(yī)療既有聯(lián)系也有區(qū)別。
2.藥品使用基本符合臨床規(guī)律;使用的藥品組合價格顯著較低,保證基礎(chǔ)用藥,限制高檔藥供應(yīng);優(yōu)先保證住院部用藥的檔次和供應(yīng),住院患者對該院藥品服務(wù)較滿意,門診患者對藥品療效、品種的滿意度一般,對費(fèi)用滿意度相對較好,對供應(yīng)數(shù)量充足性不夠滿意。
3.X醫(yī)院糖尿病用
4、藥方針有利于延緩疾病進(jìn)展及預(yù)防并發(fā)癥,對長期費(fèi)用控制有重要意義。
4.對某些大類藥品錯開實施一年控制一年放松的費(fèi)用調(diào)控政策,保持年藥品總費(fèi)用基本不變,與存在控費(fèi)方與藥品使用方的博弈平衡有關(guān);費(fèi)用控制主要通過調(diào)控用藥檔次,數(shù)量因素影響較小。
5.對于患者:職工患者疾病經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)輕,在門診實現(xiàn)“?;尽?在住院得到較高水平的醫(yī)療,忠誠度高。對于醫(yī)院:為所屬企業(yè)提供了成本效益較好的醫(yī)療服務(wù),企業(yè)為醫(yī)院保證了就醫(yī)人群與資金支持
5、;誘導(dǎo)需求得到抑制,但存在患者道德風(fēng)險和醫(yī)患合謀,用藥也存在一定的不公平性;由于管理水平和體制問題,醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活力不強(qiáng),醫(yī)院和醫(yī)院職工收入較少,人才流失風(fēng)險大,可持續(xù)發(fā)展能力較弱。對于社會:保證了醫(yī)療公益性,為國家節(jié)約了醫(yī)療資源,在醫(yī)療民生問題和勞動力保障方面減輕了國家和社會的負(fù)擔(dān)。
6.初步提出了基于藥品費(fèi)用控制的X醫(yī)院機(jī)制、定位、行為、結(jié)果的模式。
結(jié)論:
X醫(yī)院的定位具有顯著公益性質(zhì),其機(jī)制為醫(yī)院所屬特
6、大型企業(yè)集職工醫(yī)療的籌資支付與醫(yī)療服務(wù)提供于一體,并且提供的企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險福利性非常高,該定位與機(jī)制對于控制藥品費(fèi)用,減輕居民疾病經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),實現(xiàn)醫(yī)療公平有著顯著的作用。具體行動上,X醫(yī)院進(jìn)行藥品費(fèi)用控制的方式主要包括使用低價藥品、藥品供應(yīng)保住院控門診、主要針對用藥檔次進(jìn)行費(fèi)用調(diào)控,體現(xiàn)了側(cè)重在門診“?;尽?、在住院保質(zhì)量的特點。同時,也發(fā)現(xiàn)X醫(yī)院用藥方針體現(xiàn)出一定的以疾病預(yù)防來控制長期費(fèi)用的傾向,對于國家慢性病費(fèi)用控制具有參考意義。另
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