組織社會化對員工工作績效的影響——以工作投入為中介變量.pdf

1、在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下,人才成為企業(yè)的核心競爭力,因此提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵就在于如何吸引、留住和用好人才,這首先需要員工認(rèn)同組織價值體系和行為規(guī)范。組織社會化是一個員工逐步認(rèn)同并融入組織的過程,客觀上反映了員工被組織吸引,積極為組織做貢獻(xiàn)的程度。因此探討組織社會化與員工工作績效的關(guān)系及作用機(jī)制,具有重要的理論與現(xiàn)實意義。同時,“工作投入”日益成為研究熱點,被應(yīng)用到管理領(lǐng)域.加大員工的工作投入有利于充分發(fā)揮潛力提高工作效率。以往研

2、究表明工作投入是一個有效的中介變量,但目前還沒有關(guān)于組織社會化(內(nèi)容)、工作投入和工作績效三者關(guān)系的研究內(nèi)容。本研究試圖探討中國員工組織社會化對工作投入、工作績效的影響以及工作投入在組織社會化與工作績效之間的中介作用,以期為企業(yè)人力資源管理部門的管理工作提出一些有建設(shè)性的意見與建議。
　　 本研究采用文獻(xiàn)探討法和實證研究法。實證研究中以調(diào)查問卷收集數(shù)據(jù),應(yīng)用描述性統(tǒng)計、方差分析、相關(guān)分析、回歸分析等統(tǒng)計分析方法對375個有效樣本

3、進(jìn)行分析,探討了組織社會化與人口統(tǒng)計學(xué)交量的關(guān)系、組織社會化內(nèi)容與工作績效的關(guān)系以及工作投入對組織社會化與工作績效之間關(guān)系的中介作用,得到本研究的結(jié)論如下:
　　 第一,員工組織社會化及其維度(工作勝任、組織文化和人際關(guān)系)對工作績效及其各維度有顯著正向影響。組織政治社會化對工作績效沒有直接影響。
　　 第二,工作投入對工作績效的影響中,活力對任務(wù)績效和人際促進(jìn)有正向影響;奉獻(xiàn)對任務(wù)績效和職務(wù)奉獻(xiàn)有正向影響;專注對工作績

4、效沒有直接影響。
　　 第三,員工組織社會化及其維度(工作勝任和組織文化)對工作投入及其各維度有顯著正向影響.組織政治社會化對奉獻(xiàn)有顯著負(fù)向影響;人際關(guān)系社會化對活力有顯著正向影響。
　　 第四,員工組織社會化通過工作投入對工作績效及其各維度有間接影響。
　　 通過對研究結(jié)論的討論與分析,得到啟示。企業(yè)相關(guān)管理部門在致力于提升員工工作績效水平方面,可以從提升員工組織社會化水平和工作投入水平兩個途徑來展開。最后對研