天津醫(yī)科大學眼科中心薪酬管理改革研究.pdf

1、醫(yī)療行業(yè)的有序發(fā)展關系每一個家庭的幸福，是重大民生問題。無容置疑，醫(yī)療行業(yè)是高技術(shù)、高風險職業(yè)同時也應該是高收入的職業(yè)。醫(yī)院要正常運轉(zhuǎn)，醫(yī)務人員工資、獎金、福利等待遇要滿足，同時要杜絕以藥養(yǎng)醫(yī)、開單提成等負面作用，就有必要對我國公立醫(yī)院的薪酬制度進行分析，并希望在此基礎上找到適合的解決辦法。本研究旨在找出適合天津醫(yī)科大學眼科中心的薪酬管理模型，為今后公立醫(yī)院薪酬改革提供一些建設性的意見和一些新的思考。
　　論文從三個方面展開:首先

2、，對天津醫(yī)科大學眼科中心原有薪酬管理的狀況進行介紹，其次闡述了薪酬管理存在的問題。天津醫(yī)科大學眼科中心醫(yī)務人員薪酬水平遠遠低于天津市同級別醫(yī)院，同時內(nèi)部分配欠缺公平性和薪酬結(jié)構(gòu)不合理導致醫(yī)務人員對薪酬水平滿意度較低。醫(yī)院在2009年擴建資金緊張，國家財政支持又欠缺，為增加醫(yī)院利潤，激勵職工薪酬分配采取以經(jīng)濟指標為導向，但由于缺乏有效管理以及考核機制不健全，出現(xiàn)了很多負面效果。
　　通過對問題原因分析，運用公共管理學的基本理論，結(jié)合

3、大量文獻學習并結(jié)合自身工作經(jīng)驗，提出了完善天津醫(yī)科大學眼科中心薪酬管理的建議，并在2011年開始組織實施。通過對崗位分析，科學設崗，建立了一套合理的按崗付酬，崗變薪變的管理模式。根據(jù)不同崗位形成了較為科學并易操作的績效考核方案，將績效工資與績效考核相結(jié)合，使績效工資分配方案脫了以經(jīng)濟指標導向的負面作用，注重社會效益，實現(xiàn)了公立醫(yī)院公益性目標。在規(guī)范管理的同時加強社會保險及福利機制，注重醫(yī)院文化建設提升醫(yī)院的凝聚力。
　　最后，經(jīng)過