中資企業(yè)在老撾服裝廠員工流失問(wèn)題分析及對(duì)策研究.pdf

1、近年來(lái)，隨著中國(guó)國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力、廠房租金和原材料等各種生產(chǎn)要素的成本不斷攀升，越來(lái)越多的中國(guó)服裝工廠開(kāi)始加工業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移具有廉價(jià)的勞動(dòng)力和生產(chǎn)原料及享受低關(guān)稅待遇的老撾國(guó)。中資企業(yè)對(duì)老撾投資服裝廠為其提供了大量的就業(yè)崗位，然而卻面臨著老撾員工流失嚴(yán)重導(dǎo)致用工短缺的問(wèn)題。如何減少員工流失率、讓員工安心在企業(yè)工作是中資服裝企業(yè)HR管理者正在面對(duì)的難題。本文從人力資源管理學(xué)的角度，基于員工流失的相關(guān)理論與模型，綜合運(yùn)用文獻(xiàn)分析法、問(wèn)卷調(diào)查法和描述性統(tǒng)

2、計(jì)分析法闡述了中資企業(yè)在老撾服裝廠員工特點(diǎn)及其流失的影響，并通過(guò)實(shí)證研究得出中資X企業(yè)在老撾服裝廠員工流失的影響因素，進(jìn)而提出針對(duì)性對(duì)策與建議。
　　中資企業(yè)在老撾服裝廠員工特點(diǎn)是學(xué)歷素質(zhì)低、薪酬待遇低、基層員工流動(dòng)頻繁及缺乏人才培養(yǎng)機(jī)制等。為實(shí)證老撾員工流失的真正原因，本文采用Likert五級(jí)尺度量表，從工資區(qū)間、崗位內(nèi)容、工作環(huán)境、公司管理等方面對(duì)老撾員工離職進(jìn)行了調(diào)查，即讓員工從既定問(wèn)卷內(nèi)容選擇非常滿意、比較滿意、一般、不滿

3、意、非常不滿意中的一個(gè)。實(shí)證結(jié)果發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致中資X服裝廠老撾員工離職頻繁的最主要因素是薪酬低。
　　中資企業(yè)在老撾服裝廠員工流失問(wèn)題嚴(yán)重的背后有著深刻的主客觀員工，需要老撾政府、服裝行業(yè)、企業(yè)和員工個(gè)人共同去解決。本文認(rèn)為，為降低中資服裝廠員工流失率，老撾政府應(yīng)該積極拓寬外資領(lǐng)域及優(yōu)化外資投資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加大服裝行業(yè)在外資投資額中的比重，頒布促進(jìn)服裝加工業(yè)的鼓勵(lì)政策;企業(yè)方面則調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)、改善工作環(huán)境及實(shí)施人性化管理;員工方面則應(yīng)努