M公司全面預(yù)算體系構(gòu)建與應(yīng)用.pdf

1、在當(dāng)今國內(nèi)外環(huán)境低迷，企業(yè)競爭日趨激烈的態(tài)勢下，如何保持企業(yè)的市場占比及盈利能力，在眾多企業(yè)中立于不敗之地，成為引領(lǐng)行業(yè)的主導(dǎo)品牌，是目前大企業(yè)及集團(tuán)公司深入研究和探討的主題。
　　大型集團(tuán)公司經(jīng)營管理模式各有各的不同，但都會圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)開展各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，我們不能看出，大多數(shù)公司都經(jīng)歷了企業(yè)的起步、成長、成熟、衰退期等，但有一小部分公司卻能做到基業(yè)長青，究其原因是什么？因?yàn)檫@一小部分公司能隨時(shí)與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，管理精細(xì)化

2、，時(shí)刻保持危機(jī)意識，實(shí)施全面預(yù)算管理，牽引和協(xié)同各部門圍繞經(jīng)營目標(biāo)展開各項(xiàng)工作。持續(xù)探討企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營動(dòng)力的源泉，經(jīng)營節(jié)節(jié)攀升，如何做到在群雄并起的時(shí)代，要保持規(guī)模和盈利領(lǐng)先，要享有行業(yè)優(yōu)秀的美譽(yù)度和知名度，如何利用企業(yè)資源更好地為經(jīng)營服務(wù)，如何推動(dòng)各級管理層集思廣益、圍繞經(jīng)營共同發(fā)力，成為我們持續(xù)探討的方向。
　　為深入研究全面預(yù)算管理，本文從結(jié)構(gòu)上分為四章，第一章主要從全面預(yù)算管理的理論知識、概念、職能、本質(zhì)作用以及預(yù)算體系方面

3、展開。第二章主要從全面預(yù)算管理如何組織和實(shí)施著手，講述全面預(yù)算管理如何科學(xué)組織和實(shí)施有成效。第三章以M公司為案例，重點(diǎn)研究了M公司如何推行全面預(yù)算管理體系，彈性預(yù)算體系及各部門KPI預(yù)算體系如何設(shè)置、規(guī)劃，針對如何建立簡單敏捷型組織、降低風(fēng)險(xiǎn)、提升盈利水平，如何大力盤活現(xiàn)有產(chǎn)能和閑置資產(chǎn)，采取何種手段提升規(guī)模和盈利，如何推動(dòng)成本費(fèi)用的降低，如何實(shí)施資源的優(yōu)化配置，同時(shí)充分發(fā)揮矩陣式管理下的管理協(xié)同，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化經(jīng)營管理，推動(dòng)盈利提升及規(guī)模

4、占比提升，同時(shí)重點(diǎn)創(chuàng)新了預(yù)算體系的研究，推動(dòng)未來規(guī)模變動(dòng)下的假設(shè)預(yù)算，做到無論經(jīng)營環(huán)境發(fā)生何種變化，均能做到穩(wěn)健經(jīng)營。第四章重點(diǎn)研究了全面預(yù)算管理工作中，可能存在的種種誤區(qū)，基于利益考慮，重短期指標(biāo)，輕長期指標(biāo)，突擊花錢、資源配置不均衡及浪費(fèi)等等問題，針對上述存在的問題，提出了改善對策，確保預(yù)算體系設(shè)置合理、標(biāo)準(zhǔn)合適、管理規(guī)范，即發(fā)揮預(yù)算管理高效指揮棒的作用，也保持預(yù)算系統(tǒng)的剛性和靈活性的統(tǒng)一，一切為了經(jīng)營。
　　關(guān)于全面預(yù)算管理