基于BSC的X百貨公司全面預算管理體系構建及應用.pdf

1、戰(zhàn)略管理是現代企業(yè)管理的重要內容，戰(zhàn)略的實施關乎企業(yè)的長期生存與發(fā)展。企業(yè)的全面預算管理活動促進企業(yè)朝著目標行動，傳統(tǒng)的全面預算管理過于關注財務指標，一切以財務為核心的做法不僅使企業(yè)的長遠發(fā)展受到阻礙，同時這一模式也導致企業(yè)內部的各種矛盾和沖突。自從卡普蘭和諾頓提出平衡記分卡以來，學者們對平衡記分卡的研究從未中斷。平衡記分卡越來越多的成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要工具，不僅在理論中有較大的意義，而且在實踐中也被認為是一種非常有效的工具。

2、　　 本文以平衡記分卡為切入點，將企業(yè)戰(zhàn)略融入到全面預算管理中，實現全面預算管理的平衡，結合X百貨公司的實際情況，提出基于平衡記分卡的全面預算管理模式，并在該模式下，分析了企業(yè)如何通過制定戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略轉化為具體的預算指標，如何對預算組織機構進行重構，如何實現預算的監(jiān)督和反饋。通過平衡記分卡的財務、內部運營流程、顧客、學習與成長四個維度，將戰(zhàn)略目標分解為平衡記分卡的KPI，進而將這些KPI歸入相應的預算中，實現了X公司經營管理的又一次飛