CMMI在外資銀行軟件過程改進中的應(yīng)用與實踐.pdf

1、隨著軟件技術(shù)的日益發(fā)展和廣泛應(yīng)用，軟件的規(guī)模以一個不可估量的速度發(fā)展，開發(fā)和維護這些軟件的團隊亦在不斷地壯大；軟件質(zhì)量對所支持的商業(yè)目的來說，變得越來越重要的同時，他們的質(zhì)量卻變得越來越難以控制，風(fēng)險越來越明顯。另一方面，開發(fā)和維護這些軟件系統(tǒng)的成本、資源、時間卻在縮減。軟件過程已經(jīng)日益被重視，軟件工界已經(jīng)不能再依賴于開發(fā)團隊的個人能力，而是一個穩(wěn)定有效的開發(fā)過程。 CMMI是目前國際上最流行、最實用的軟件生產(chǎn)過程和軟件企業(yè)成熟

2、度模型，已經(jīng)成為軟件業(yè)界的一個重要質(zhì)量標準。CMMI從它的早代產(chǎn)品CMM發(fā)展而來，綜合了軟件開發(fā)中許多領(lǐng)域的優(yōu)秀實踐，為軟件企業(yè)提供了一個軟件過程改進的框架，指明了改進的方向。他告訴我們需要做什么，次序是怎樣。盡管如此，CMMI卻沒告訴我們怎樣做。因此CMMI在每個不同的組織、不同的行業(yè)都有非常不同的實施方法。國外的經(jīng)驗固然可以借鑒，但我們卻不能簡單地生搬亂套。 本文以一家外資銀行的全球軟件開發(fā)中心的軟件過程改進作為例子闡述以C

3、MMI模型為過程改進的整體策略、方法和過程。文章特別闡述了銀行業(yè)軟件系統(tǒng)的歷史性、傳統(tǒng)性、多樣性，外資銀行項目結(jié)構(gòu)的獨特性、銀行軟件系統(tǒng)的復(fù)雜性多樣性等等特點，以及如何在這樣復(fù)雜的情況下，根據(jù)IDEAL改進模型進行了一系列過程改進的活動。本文以項目過程小組(SEPG)的角度，按照過程改進項目從項目定義、項目計劃、項目實施、以及CMMI評審的次序，闡述和分析如何進行質(zhì)量體系定義、質(zhì)量體系與CMMI模型的差距分析、質(zhì)量體系的培訓(xùn)、質(zhì)量體系的