C銀行員工激勵(lì)制度設(shè)計(jì)的研究.pdf

1、本文以C銀行和平支行的員工為例進(jìn)行深入分析，在人的基本需求得到滿足后根據(jù)國外的相關(guān)激勵(lì)理論，針對(duì)員工的內(nèi)在需求和外在需求，及員工在不同時(shí)期有不同需求，從員工的日常工作上建立相應(yīng)的考核、薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等激勵(lì)制度體系，并把員工的激勵(lì)保障措施運(yùn)用于工作中，重物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，把精神激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等與和諧的企業(yè)文化齊頭并進(jìn)，打造風(fēng)清氣正、和諧進(jìn)取的企業(yè)文化，讓員工感覺到銀行就是他的家，只有員工強(qiáng)，銀行才能強(qiáng);只有員工業(yè)務(wù)能力硬，銀行才能在市場(chǎng)有

2、立足之地。
　　一個(gè)好的激勵(lì)制度從短期目標(biāo)看，有助于C銀行完成經(jīng)營目標(biāo)，從長遠(yuǎn)看為銀行降低成本、創(chuàng)造更大的利潤，對(duì)銀行的未來發(fā)展、搶占市場(chǎng)份額起到重要作用。本文從激勵(lì)理論的介紹出發(fā)，專題研究與分析C銀行和平支行的激勵(lì)機(jī)制存在的問題與不足，找出問題的癥結(jié)所在，總結(jié)出具體的激勵(lì)制度優(yōu)化方案和完善并設(shè)計(jì)出強(qiáng)有力的激勵(lì)的方法，把硬性措施轉(zhuǎn)向軟向管理，加強(qiáng)與員工間的溝通與交流，做到制定的激勵(lì)制度的結(jié)合員工的實(shí)際情況。好的激勵(lì)制度才是管理的根