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文檔簡(jiǎn)介
1、上世紀(jì)70年代始,我國(guó)的財(cái)務(wù)信息化工作在各個(gè)企事業(yè)單位都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。并在這個(gè)進(jìn)程中產(chǎn)生了許多的財(cái)務(wù)服務(wù)軟件開發(fā)、銷售的公司,例如金蝶、用友、浪潮等等。這些財(cái)務(wù)軟件的產(chǎn)生,逐步把我國(guó)國(guó)有企業(yè)、非國(guó)有企業(yè)和事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作從手工記賬轉(zhuǎn)變到電算化。特別是在二十世紀(jì)96年后,美國(guó)的甲骨文,德國(guó)的SAP和其他國(guó)際企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)入中國(guó),使我們的國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部管理和控制,更成熟、標(biāo)準(zhǔn)化,對(duì)我國(guó)的企業(yè)走向國(guó)際舞臺(tái)具有重大意義[1]。
現(xiàn)
2、階段,隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加劇、我國(guó)金融行業(yè)的開放,金融機(jī)構(gòu)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)全球信息技術(shù)的快速發(fā)展,使用計(jì)算機(jī)技術(shù)構(gòu)建公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)中求生的重要手段。它幫助企業(yè)管理者看到企業(yè)資源管理的不足與優(yōu)勢(shì),幫助企業(yè)投資者看到被投資企業(yè)的前景[2]。
A投資公司是一家以實(shí)業(yè)投資業(yè)務(wù)為主的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。公司經(jīng)營(yíng)范圍包含對(duì)外投資業(yè)務(wù)、酒店經(jīng)營(yíng)管理、商業(yè)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、物業(yè)管理、資產(chǎn)管理與處置、資產(chǎn)受托業(yè)務(wù)、
3、財(cái)務(wù)重組、咨詢及其他中介業(yè)務(wù)等。而且A投資公司下屬子公司業(yè)務(wù)形態(tài)不同、原財(cái)務(wù)系統(tǒng)不同、行業(yè)監(jiān)管和管理規(guī)則不同,因此形成的科目差異、需求差異、報(bào)表差異、系統(tǒng)習(xí)慣差異等,不能對(duì)整個(gè)公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理控制和發(fā)展。為滿足A公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需要和管控需要,提高公司綜合的金融服務(wù)能力,啟動(dòng)公司資金財(cái)會(huì)平臺(tái)項(xiàng)目勢(shì)在必行。同時(shí)A公司通過信息系統(tǒng)的建設(shè),學(xué)習(xí)和掌握國(guó)際企業(yè)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為和外資企業(yè)的同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng),提供了必備的手段和應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)。
4、 本文首先分析了A投資公司資金財(cái)務(wù)平臺(tái)開發(fā)的背景,闡述國(guó)內(nèi)外金融領(lǐng)域ERP的研究現(xiàn)狀、本項(xiàng)目解決的主要問題、論文的主要工作和組織架構(gòu);其次,概述A公司資金財(cái)務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)的意義目標(biāo)和整體的平臺(tái)功能模塊,并分析A公司的功能性需求和非功能性需求,其中功能性需求涵蓋了A公司所使用的全部財(cái)務(wù)模塊;再次,介紹A公司資金財(cái)務(wù)平臺(tái)的總體架構(gòu)設(shè)計(jì),概述資金財(cái)務(wù)平臺(tái)設(shè)計(jì)的目標(biāo),詳細(xì)分析各個(gè)財(cái)務(wù)模塊的設(shè)計(jì)滿足的業(yè)務(wù)目標(biāo);第四,詳細(xì)設(shè)計(jì)資金財(cái)務(wù)平臺(tái)的財(cái)務(wù)模
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