“江西綠茶”樹形品牌關(guān)系模型研究.pdf

1、20世紀(jì)80年代以來，隨著品牌理論研究的不斷深入和拓展，品牌關(guān)系理論逐漸成為研究熱點(diǎn)和焦點(diǎn)，越來越多的學(xué)者開始贊同“成功的關(guān)系等同于成功的品牌”這一觀點(diǎn)?；谶@一認(rèn)識，眾多學(xué)者從學(xué)理和實(shí)踐角度出發(fā)，對品牌關(guān)系的相關(guān)理論，包括品牌與消費(fèi)者關(guān)系、品牌與關(guān)系利益人關(guān)系、品牌關(guān)系生態(tài)環(huán)境等方面力求深入研究。在品牌關(guān)系模型上，學(xué)者的研究焦點(diǎn)集中在品牌關(guān)系的結(jié)構(gòu)模型、維系模型、動態(tài)模型和系統(tǒng)模型上，由此對品牌關(guān)系的理解更為透徹和深入。由于品牌就像是

2、一顆不斷成長的大樹，在這顆大樹上的各個部分都相互依存、緊密依賴，且影響著大樹的成長。本文將關(guān)注的焦點(diǎn)放在研究品牌關(guān)系中最為重要的五大因素:品牌與消費(fèi)者的關(guān)系、品牌與關(guān)系利益人的關(guān)系、品牌形象、品牌產(chǎn)品、社會態(tài)度，并由此建立一個形象生動的樹形模型，從該模型出發(fā)，結(jié)合案例分析品牌關(guān)系策略。
　　 本文所選擇的案例是江西省一個新近整合而成的區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品品牌——“江西綠茶”，并學(xué)習(xí)和借鑒了兩個國內(nèi)外優(yōu)秀綠茶品牌的案例:日本綠茶品牌的縱深加