運用六西格瑪方法降低造粒換刀頻率實踐.pdf

1、現今質量管理方法和體系中，六西格瑪質量管理方法是當今世界上最為先進的管理理念。這種方法在世界上許多大企業(yè)中迅速應用，并且取得了巨大的成功，顯著提高了企業(yè)質量水平，降低了不必要的產品成本，改善了顧客滿意度，獲得了很大的財務收益。 本文論文簡要介紹了六西格瑪質量管理的概念、特點和實施方法。介紹了項目選擇的背景和意義。使用六西格瑪管理法的重要工具-DMAIC突破模式方法，按照問題定義、測量、分析、改進和控制這5個步驟，并借助MINIT

2、AB分析軟件，將影響聚丙烯車間造粒工段造粒機斷刀頻率高的原因找到并實施改進。 論文著重研究了從六西格瑪的項目選擇和定義開始，對遼陽石化烯烴廠聚丙烯車間造粒工段的切粒機切刀的斷刀頻率項目實施六西格瑪突破改進，進行了項目的選擇和定義，數據采集和分析，從而得到了影響切粒刀使用壽命的因素，并根據影響因素進行了實驗設計并實施。從而找到影響因素的較佳條件，提出了解決方案，優(yōu)化了造粒切粒機的操作，降低切刀的更換頻率。改進后的生產大大減少了大塊