平高電氣ERP系統(tǒng)下標(biāo)準(zhǔn)成本管理研究.pdf

1、Athesis(dissertation)submittedtoZhengzhouUniversityforthedegreeofMaster(doctor)ResearchonStandardCostManagementinERPSystemofPinggaoElectricByFanFeng一一Supervisor：ProfHuiqinXinBusinessManagementBusinessSchoolOctober21，2016

2、摘要摘要河南平高電氣股份有限公司(以下簡稱“平高電氣“或“公司”)是國家電網(wǎng)公司全資子公司一一平高集團有限公司控股的上市公司，是全國高壓開關(guān)行業(yè)首家通過中科院、科技部認證的高新技術(shù)企業(yè)，是我國高壓、超高壓、特高壓開關(guān)及電站成套設(shè)備研發(fā)、制造基地。作為國家電工行業(yè)重大技術(shù)裝備支柱企業(yè)之一，在把握好當(dāng)前市場機遇的前提下，在國內(nèi)輸配電設(shè)備行業(yè)的激烈競爭中脫穎而出，保持銷售收入和利潤總額長期、穩(wěn)定增長，必須依靠持續(xù)不斷加強成本控制、降低產(chǎn)品成本

3、，才能最終提升產(chǎn)品市場競爭力，保證公司的盈利水平和可持續(xù)發(fā)展能力。本文在上述背景下，研究了標(biāo)準(zhǔn)成本法在我國企業(yè)特別是同行業(yè)企業(yè)的發(fā)展與應(yīng)用情況，圍繞平高電氣成本管理的現(xiàn)狀和產(chǎn)品特點，通過對比公司ERP系統(tǒng)應(yīng)用前后供應(yīng)鏈管理與成本管理的變化情況，分析了平高電氣實施ERP系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的必要性與可行性，提出適合平高電氣的ERP系統(tǒng)下標(biāo)準(zhǔn)成本管理實施方案：即利用SAP系統(tǒng)強大的業(yè)務(wù)集成功能，將標(biāo)準(zhǔn)成本計算中所需的要素(物料清單、原材料價格、

4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)價格、工藝路線、費用分攤原則等)植入SAP系統(tǒng)，通過各業(yè)務(wù)部門對各自要素的管理與維護，最終實現(xiàn)事前標(biāo)準(zhǔn)成本制定、事中標(biāo)準(zhǔn)成本控制和事后標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析與處理。同時為確保方案的順利實施，提出了建立平高電氣標(biāo)準(zhǔn)成本管理組織架構(gòu)、責(zé)任成本中心以及相關(guān)保障措施。本文希望通過此方案的實施能夠幫助平高電氣提高產(chǎn)品成本管理水平，滿足公司快速投標(biāo)報價、成本動因分析、生產(chǎn)過程控制、深化績效評價等方面的需求，推動公司管理朝著精細化、集約化的方向發(fā)展