基于供應(yīng)鏈的房建工程造價(jià)管理.pdf

1、為了在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，眾多的房建施工企業(yè)采用成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略導(dǎo)向，加強(qiáng)成本管理顯然是房建施工企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。 文章從在國(guó)外制造領(lǐng)域取得成功的供應(yīng)鏈管理思想入手，將其導(dǎo)入建筑業(yè)，對(duì)建筑供應(yīng)鏈的定義、特點(diǎn)、研究對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行了詳盡的闡述。 討論了工程造價(jià)的現(xiàn)代理論框架，將房建工程造價(jià)定義為房建施工企業(yè)的戰(zhàn)略成本、目標(biāo)成本和作業(yè)成本的融合。 構(gòu)建了房建工程造價(jià)的供應(yīng)鏈作用因素分析框架，通過(guò)對(duì)業(yè)界人士

2、的訪談、問(wèn)卷方法，利用統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)影響房建工程造價(jià)的關(guān)鍵因素進(jìn)行了因素分析和回歸分析從而驗(yàn)證了假說(shuō)，即：盡管供應(yīng)鏈并不是房建工程造價(jià)的唯一因素，卻是一個(gè)有影響力的重要因素。 考慮到文化環(huán)境和施工企業(yè)對(duì)因素的操控力，文章針對(duì)各因素討論了房建施工企業(yè)與客戶、供應(yīng)商的關(guān)系構(gòu)建，提出穩(wěn)固的戰(zhàn)略聯(lián)盟需要完備的法律支持，當(dāng)前過(guò)于強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略聯(lián)盟并不適當(dāng)，但應(yīng)該對(duì)施工企業(yè)的重要利益干系人進(jìn)行客戶關(guān)系管理；也討論了房建施工企業(yè)信息平臺(tái)應(yīng)該具有的特點(diǎn)和

3、細(xì)化的研究層次，最后針對(duì)內(nèi)向作用因素給出了基于價(jià)值最優(yōu)的關(guān)鍵線路以及現(xiàn)場(chǎng)物料的二次分銷(xiāo)模型和算法。 相比對(duì)造價(jià)的傳統(tǒng)理解，供應(yīng)鏈管理思想的引入可使施工企業(yè)從全局最優(yōu)的角度首先實(shí)現(xiàn)內(nèi)部作業(yè)的一體化，降低內(nèi)部交易成本從而提高內(nèi)部效率。 我國(guó)的建筑業(yè)是一個(gè)資金和勞動(dòng)力雙密集型的產(chǎn)業(yè)，技術(shù)含量及生產(chǎn)效率低；從材料供應(yīng)到主承包商直至設(shè)計(jì)提供商、業(yè)主，它們之間更多是合同約束下的敵對(duì)關(guān)系、不健康競(jìng)爭(zhēng)、單純價(jià)格導(dǎo)向的中標(biāo)選擇標(biāo)準(zhǔn)、合同的