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文檔簡介
1、本文分析了國內(nèi)電力企業(yè)的軟件項目管理的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)普遍存在軟件項目管理原始、粗放,給軟件項目建設(shè)和維護造成許多不利的影響,迫切需要建立適合電力企業(yè)的項目管理規(guī)范。 目前,國外在這方面已形成比較成熟的管理理論,軟件項目管理的產(chǎn)品也正在形成系列化的趨勢,大大提高軟件項目的管理水平,國內(nèi)雖然也依據(jù)國外的軟件項目管理理論開發(fā)出一些軟件項目管理系統(tǒng),但真正實用的并不多見。據(jù)此現(xiàn)狀并針對國內(nèi)電力企業(yè)的特點,提出適合于電力企業(yè)的軟件開發(fā)模式,并
2、以提高項目計劃的實效性、提高軟件項目質(zhì)量控制力、提高軟件源代碼的重復使用率、提高人員利用效率、提高軟件系統(tǒng)的可維護性等為重點,開發(fā)一套適合于電力企業(yè)的軟件項目管理系統(tǒng),來滿足電力企業(yè)規(guī)范軟件項目的過程管理。 本系統(tǒng)具有以下幾方面特色:一是系統(tǒng)可根據(jù)人力資源使用狀況和新項目的計劃要求進行人力資源安排決策支持,實現(xiàn)多項目間的人力資源調(diào)配,以提高人力資源綜合利用率;二是引入軟件部件化管理的理念,提高源代碼的重用率,以提高軟件開發(fā)質(zhì)量和
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