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文檔簡介
1、分類號UDC密級專業(yè)學位碩士學位論文山西國有W煤炭集團基層管理人員培訓研究吳允指導教師論文答辯日期2Q!魚生墨目21目學位授予日期答辯委員會主席閻世堊教援山西國有W煤炭集團基層管理人員培訓研究摘要基層管理人員在企業(yè)中起著承上啟下的作用,如果發(fā)揮的好,將是高層與基層之間的一座橋梁,反之,則可能是一堵墻。在企業(yè)人力資源管理中,基層管理人員直接影響著企業(yè)充分發(fā)揮其價值和效益的最大化,是企業(yè)管理結(jié)構(gòu)體系中最基礎的單元,也是企業(yè)長期發(fā)展的立足之本
2、。因此,通過不斷的學習實踐,全面提高基層管理人員的業(yè)務素養(yǎng)和管理能力,構(gòu)建科學合理、切實可行、針對有效的基層管理人員培訓體系,已經(jīng)成為當前國有煤炭企業(yè)人力資源培訓的首要問題。在2015年全球經(jīng)濟不斷下滑的影響下,生產(chǎn)成本、人力成本、煤炭創(chuàng)新的要求不斷上升,煤炭行業(yè)逐步走向了歷史的低潮期,很多煤炭企業(yè)維持正常運營都十分艱難。同時,由于市場供求關(guān)系的變化和行業(yè)改革的不斷深化,迫切需要各煤炭企業(yè)在生產(chǎn)設備和操作技術(shù)上不斷的進行升級和更新。因此
3、,采取針對有效的培訓方法和計劃,使基層管理人員隊伍的整體素養(yǎng)和技能提升,為煤炭企業(yè)持久有效的穩(wěn)定發(fā)展,在市場競爭中占得先機,己成為各煤炭企業(yè)非常重視的問題。本文以山西國有W煤炭集團基層管理人員為研究對象,首先介紹了本文研究內(nèi)容的三個主要概念,揭示了國有煤炭企業(yè)基層管理人員培訓中煤炭行業(yè)、國有煤炭企業(yè)、W煤炭集團基層管理人員的特點和現(xiàn)狀,然后介紹了本文所用專業(yè)理論知識的方式和方法,最后針對滿足崗位需求和個人發(fā)展的山西國有W煤炭集團基層管理
4、人員培訓的體系構(gòu)建及實施保障。以企業(yè)長久發(fā)展為指導,從企業(yè)未來十年規(guī)劃出發(fā),本文試圖將基層管理人員自我發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略引入到山西國有w煤炭集團企業(yè)基層管理人員培訓體系的構(gòu)建中。在該體系里,本文描述了國有煤炭企業(yè)基層崗位管理特點及要求,詳細的分析了山西國有W煤炭集團現(xiàn)行的基層管理人員培訓出現(xiàn)的問題,接著分析了W煤炭集團設計培訓體系的迫切性和所具備的條件。同時,根據(jù)國有煤炭企業(yè)基層管理人員培訓體系的構(gòu)建經(jīng)驗和原則,結(jié)合國有煤炭企業(yè)自身
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