轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)下裝備制造企業(yè)的主導(dǎo)邏輯及其影響因素研究.pdf

1、改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成就斐然，中國(guó)企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了不同程度的迅速成長(zhǎng)。中國(guó)企業(yè)是在一個(gè)極其復(fù)雜、動(dòng)態(tài)、沖突和獨(dú)特的外部環(huán)境下取得如此顯著的追趕成就的。特別是進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)國(guó)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了一系列重大變化，使本土企業(yè)面臨的發(fā)展情境更趨復(fù)雜和獨(dú)特。中國(guó)企業(yè)在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)和獨(dú)特的中國(guó)情境中，表現(xiàn)出了不同于西方企業(yè)和傳統(tǒng)管理理論的行為特征，探究這些特征背后形成和演變的規(guī)律、原因，是中國(guó)情境管理理論發(fā)展的必然要求，也是總結(jié)中國(guó)企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，并指

2、導(dǎo)進(jìn)一步管理實(shí)踐的迫切要求。而要從本質(zhì)和源頭上探究本土企業(yè)戰(zhàn)略行為的規(guī)律，必然要從管理認(rèn)知，特別是戰(zhàn)略決策者的認(rèn)知層面去考慮，主導(dǎo)邏輯的研究正是一個(gè)很好的視角。本文以此切入，關(guān)注轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)情境下中國(guó)裝備制造企業(yè)的主導(dǎo)邏輯是什么的問(wèn)題，并通過(guò)三個(gè)子研究來(lái)完成這一工作。
　　首先，對(duì)影響本土裝備制造企業(yè)主導(dǎo)邏輯的獨(dú)特情境因素進(jìn)行歸納和分析、解讀，此問(wèn)題也就回答了本土裝備制造企業(yè)主導(dǎo)邏輯核心類屬的劃分標(biāo)準(zhǔn)，從而為本文進(jìn)一步研究本土裝備制造

3、企業(yè)主導(dǎo)邏輯的內(nèi)涵、特征提供了理論基礎(chǔ)。其次，明確中國(guó)裝備制造企業(yè)的主導(dǎo)邏輯大致有幾種類型，每種類型主導(dǎo)邏輯的概念構(gòu)成維度如何，每個(gè)構(gòu)成維度的內(nèi)涵、屬性、特征是什么。再次，深入剖析中國(guó)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)情境同裝備制造企業(yè)主導(dǎo)邏輯之間的互動(dòng)機(jī)理是什么，即前述影響因素對(duì)主導(dǎo)邏輯的影響機(jī)理是什么？與此同時(shí)，裝備制造作為制造行業(yè)及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域眾多類屬的其中之一，其主導(dǎo)邏輯的共性特征是什么，對(duì)其他行業(yè)，特別是同處于新興經(jīng)濟(jì)、新常態(tài)背景下的中國(guó)其他領(lǐng)域、類型的企

4、業(yè)有何種啟示？三個(gè)子研究的結(jié)論如下。
　　第一，通過(guò)扎根理論分析發(fā)現(xiàn)，認(rèn)知視角下影響中國(guó)裝備制造企業(yè)主導(dǎo)邏輯的情境因素的三個(gè)結(jié)構(gòu)維度分別是:制度地位特征維度、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特征維度和技術(shù)特征維度。其中，制度地位特征維度的影響主要表現(xiàn)在政企關(guān)系、政府干預(yù)力度以及所有權(quán)性質(zhì)三個(gè)方面。市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特征維度的影響主要表現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特征與屬性以及用戶特征三個(gè)方面。技術(shù)特征維度的影響表現(xiàn)在技術(shù)后發(fā)性和技術(shù)復(fù)雜性兩個(gè)方面。進(jìn)而，本文按照該特征維度，

5、將轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下的中國(guó)裝備制造企業(yè)劃分為8種類型，如高制度地位、高市場(chǎng)集中度、高復(fù)雜性技術(shù)企業(yè)，高制度地位、低市場(chǎng)集中度、高復(fù)雜性技術(shù)企業(yè)，以及低制度地位、低市場(chǎng)集中度、一般復(fù)雜性技術(shù)企業(yè)。
　　第二，根據(jù)上述類型劃分，通過(guò)探索性單案例研究，對(duì)其中三種類型企業(yè)的主導(dǎo)邏輯進(jìn)行構(gòu)念維度的歸納和分析。首先，選取三種類型的3家代表性企業(yè)作為案例樣本，通過(guò)認(rèn)知地圖技術(shù)將3家企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的共享認(rèn)知地圖完整呈現(xiàn);其次，對(duì)管理者認(rèn)知地圖中的關(guān)

6、鍵要素——認(rèn)知關(guān)注焦點(diǎn)進(jìn)行歸納;進(jìn)一步的，結(jié)合案例和認(rèn)知地圖所呈現(xiàn)的認(rèn)知特點(diǎn)，對(duì)認(rèn)知關(guān)注焦點(diǎn)之間的邏輯關(guān)系進(jìn)行特征歸納和分析，進(jìn)而得出各個(gè)企業(yè)主導(dǎo)邏輯的主要內(nèi)涵和特征。經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的案例流程和理論分析，最終發(fā)現(xiàn)，上述三種情境下的中國(guó)裝備制造企業(yè)具有不同類型的主導(dǎo)邏輯，分別是“技術(shù)歸因”邏輯、“標(biāo)桿超越”邏輯以及“差序差異”邏輯。
　　第三，通過(guò)對(duì)三個(gè)代表性企業(yè)進(jìn)行探索性案例研究，針對(duì)每個(gè)案例企業(yè)，分析特定因素如何影響其核心管理團(tuán)隊(duì)管理

7、認(rèn)知，進(jìn)而對(duì)其主導(dǎo)邏輯的作用機(jī)理進(jìn)行歸納。研究發(fā)現(xiàn)，轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下中國(guó)裝備制造企業(yè)的主導(dǎo)邏輯是制度地位、市場(chǎng)集中度和技術(shù)復(fù)雜性三大情境因素綜合影響和作用的結(jié)果，不同類型的主導(dǎo)邏輯是由于裝備制造企業(yè)所處制度地位、市場(chǎng)集中度和技術(shù)復(fù)雜性的不同情境特征所造成的。具體而言，①轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)下中國(guó)裝備制造企業(yè)的制度地位主要通過(guò)資源和市場(chǎng)管制/保護(hù)兩個(gè)方面對(duì)裝備制造企業(yè)的主導(dǎo)邏輯進(jìn)行作用和影響，而這種影響的作用機(jī)制主要通過(guò)直接影響主導(dǎo)邏輯的身份與目標(biāo)認(rèn)知

8、，并間接性的影響核心發(fā)展方式和路徑來(lái)對(duì)主導(dǎo)邏輯產(chǎn)生作用;②轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)下中國(guó)裝備制造企業(yè)的市場(chǎng)集中度主要通過(guò)決定企業(yè)發(fā)展的核心發(fā)展方式和基本路徑對(duì)裝備制造企業(yè)的主導(dǎo)邏輯進(jìn)行作用和影響，而這種影響的作用機(jī)制主要通過(guò)直接影響企業(yè)能力關(guān)注焦點(diǎn)和能力發(fā)展方式來(lái)對(duì)主導(dǎo)邏輯產(chǎn)生作用;③轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)下中國(guó)裝備制造企業(yè)的技術(shù)復(fù)雜性主要通過(guò)決定企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)方式對(duì)裝備制造企業(yè)的主導(dǎo)邏輯進(jìn)行作用和影響，而這種影響的作用機(jī)制是通過(guò)與制度地位、市場(chǎng)集