組織政治行為知覺及其對組織承諾影響的研究.pdf

1、在職場生活中，組織政治行為就象空氣，無時不在，無處不在。但是由于話題的敏感性，人們卻忌談組織政治。因此理論界對組織政治的研究曾一度陷入僵局，直至20世紀80年代，以Ferris為代表的學者提出組織政治行為知覺這種更有效的研究方式后，學術界對組織政治的研究才再度升溫。因此，本研究希望通過對中國企業(yè)管理者的組織政治行為知覺的研究，初步提出中國文化背景下，組織政治行為知覺的概念、維度和影響，為企業(yè)管理者更好地認識、應對組織政治提供理論支持。

2、 本研究首先從早期組織政治行為知覺的相關理論、組織政治行為知覺的概念、測量、影響等方面進行詳細的回顧，從而初步提出本研究的研究模型和研究假設；其次，通過大量訪談和預調(diào)查(140個樣本)，對所用量表進行修正和探索性因素分析，從而初步得出中國文化背景下的組織政治行為知覺的維度和測量量表；再次，在訪談和大規(guī)模的問卷調(diào)查(241個樣本)的基礎上，以SPSS以及AMOS作為工具建立結構方程模型，對組織政治行為知覺的多維結構進行實證檢驗，并深

3、入分析組織政治行為知覺各維度與組織承諾、大五人格特質(zhì)(親和性、外向性、勤勉正直性)之間的關系。 根據(jù)實證研究，本研究得出以下結論：中國文化背景下，組織政治行為知覺包括：打擊破壞、尋求支持、樹立形象、壓力策略、逢迎巧合五大維度；打擊破壞、樹立形象、逢迎巧合和組織承諾顯著負相關；尋求支持和組織承諾顯著正相關；壓力策略和組織承諾沒有統(tǒng)計學意義上的相關性；除親和性對逢迎巧合一組織承諾、尋求支持一組織承諾關系沒有緩沖作用外，親和性、外向性