基于大數(shù)據(jù)的新媒體績效考核模型研究——以C媒體集團(tuán)新媒體編輯績效考核為例.pdf

1、媒體融合發(fā)展是傳媒領(lǐng)域一場重大而深刻的變革。傳統(tǒng)媒體和新興媒體可能不是一個簡單的此消彼長的關(guān)系，而是在在融合發(fā)展的條件下此長彼長的態(tài)勢。目前，很多媒體都開始了融合發(fā)展的探索，特別是以C、Z、Y、X、G為代表的中央媒體已經(jīng)開始加強(qiáng)互動融合，通過網(wǎng)站、微博、微信、客戶端等，立體化、互動式、全天候傳播信息，成為融合發(fā)展的一次大探索。然而，融合發(fā)展是一個新的媒體形態(tài)，也是一個全新的課題，媒體集團(tuán)在許多方面還存在“跟不上、不適應(yīng)、不到位”的問題，

2、很難實(shí)現(xiàn)一體化發(fā)展，傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)與新媒體業(yè)務(wù)總體上還是并行的，不能實(shí)現(xiàn)各種媒介資源、生產(chǎn)要素的有效整合，沒有實(shí)現(xiàn)信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺終端、人才隊(duì)伍的共享融通，沒有形成一體化的組織結(jié)構(gòu)、傳播體系和管理體制。
　　從以上5家媒體集團(tuán)的顯示狀況來看，傳統(tǒng)媒體和新興媒體之所以很難在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面深度融合，都將回歸到人力資源管理的科學(xué)范疇之內(nèi)，其根本原因之一是缺少支撐新媒體矩陣的現(xiàn)代化績效考核體系，這一點(diǎn)也恰恰是阻礙

3、加快建設(shè)形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有強(qiáng)大傳播力和競爭力的新型媒體的羈絆。
　　本文立足新媒體行業(yè)的戰(zhàn)略背景之下，以國內(nèi)外績效管理相關(guān)理論、組織行為學(xué)理論和相關(guān)大數(shù)據(jù)挖掘理論為研究基礎(chǔ)，以所在行業(yè)國內(nèi)、國際典型媒體為樣本，通過對所在公司現(xiàn)有績效管理體系的分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有績效管理的問題與不足，運(yùn)用學(xué)科交叉思維和大數(shù)據(jù)方法，設(shè)計(jì)新媒體時代績效考核指標(biāo)體系和績效考核模型，優(yōu)化新媒體行業(yè)績效管理體系。
　　本文結(jié)構(gòu)主要分為五部分，第一部分闡