建筑企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制問(wèn)題研究——以A建筑企業(yè)為例.pdf

1、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)CapitalUniversityofEconomicsandBusihess碩士學(xué)位論文論文題目：院專學(xué)作指導(dǎo)完成建筑企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制問(wèn)題研究一以A建筑企業(yè)為例號(hào)2201404040302可里期教日捅要隨著中國(guó)建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)，建筑施工企業(yè)問(wèn)的競(jìng)爭(zhēng)程度也越發(fā)激烈，這無(wú)疑對(duì)建筑施工企業(yè)的日常管理提出了更高的要求。面對(duì)高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，內(nèi)部控制作為企業(yè)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵支撐，是各行各業(yè)永

2、恒的話題。在建筑企業(yè)的眾多業(yè)務(wù)中，采購(gòu)作為企業(yè)能“掙錢(qián)“的業(yè)務(wù)之一，占據(jù)著舉足輕重的位置，但隨之而來(lái)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較多，采購(gòu)環(huán)節(jié)也就成為了企業(yè)內(nèi)部控制中較為薄弱的環(huán)節(jié)。當(dāng)前，多數(shù)建筑施工企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)正面臨著普遍內(nèi)控不嚴(yán)、主管領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱、掛靠項(xiàng)目比例偏高、合同管理不規(guī)范、工程物資采購(gòu)成本高、付款審核不嚴(yán)等一系列問(wèn)題，假如不能采取有效的措施解決這些問(wèn)題，很有可能會(huì)將建筑施工企業(yè)置于危險(xiǎn)的境地，造成不可估量的損失。其實(shí)，問(wèn)題的產(chǎn)生不

3、是一蹴而就的，背后隱藏的采購(gòu)從業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，企業(yè)缺乏行之有效的內(nèi)部控制等問(wèn)題才值得我們深思。所以，若想有效降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、提高采購(gòu)效率，完善施工企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制才是重中之重。A建筑企業(yè)是大型國(guó)有建筑企業(yè)中的典型代表，面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在贏得市場(chǎng)份額、實(shí)現(xiàn)高額回報(bào)的同時(shí)，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。本文以A建筑企業(yè)為研究對(duì)象，以采購(gòu)業(yè)務(wù)為研究視角，以建筑企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制為研究重點(diǎn)，基于內(nèi)部控制相關(guān)理論，對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀進(jìn)

4、行分析，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制缺陷，并提出改善措施。希望本文能夠完善A建筑企業(yè)采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)循環(huán)的內(nèi)部控制，從而降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)的效率和效果。本文的研究框架是：首先進(jìn)行文獻(xiàn)綜述，研究實(shí)施采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的背景意義，并結(jié)合國(guó)內(nèi)外學(xué)者的學(xué)術(shù)成果，對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行系統(tǒng)地分析、整合。其次，基于內(nèi)部控制相關(guān)理論，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和案例企業(yè)的實(shí)際，綜合分析采購(gòu)業(yè)務(wù)的內(nèi)控缺陷以及問(wèn)題產(chǎn)生的原因。最后，對(duì)凸顯出的內(nèi)控缺陷，提出針對(duì)性的改進(jìn)措