基于約束理論的關(guān)鍵鏈技術(shù)在項(xiàng)目時(shí)間管理上的應(yīng)用——以華大九天PDK設(shè)計(jì)項(xiàng)目為例.pdf

1、隨著科技產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，集成電路企業(yè)的技術(shù)日益成熟，經(jīng)常有同一企業(yè)面臨處理大量同類項(xiàng)目的問題。這些項(xiàng)目之間存在大量相似之處，但又不能完全復(fù)用，在人力資源上存在不可避免的沖突，如何有效地重用優(yōu)秀的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，解決各種各樣的矛盾和沖突，更好更快地完成項(xiàng)目是企業(yè)重點(diǎn)考慮的。越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法的重要性。時(shí)間管理作為項(xiàng)目管理的三要素（質(zhì)量，進(jìn)度，成本），它的重要性是不容置疑的。應(yīng)用時(shí)間管理理論進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目，可以很好的完成項(xiàng)目

2、，甚至縮短工程周期，使銷售人員與客戶對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度更加清晰，可以更為準(zhǔn)確的安排產(chǎn)品計(jì)劃。對(duì)企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃具有極其重要的意義。
　　 在大多數(shù)的軟件設(shè)計(jì)公司，主流項(xiàng)目時(shí)間管理方法是關(guān)鍵路徑技術(shù)。在確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑上，企業(yè)通常采取正推法。對(duì)于PDK設(shè)計(jì)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)的一般過程:前端電路設(shè)計(jì)，后端版圖設(shè)計(jì)，測(cè)試和驗(yàn)證，交付給客戶。對(duì)于獨(dú)立的項(xiàng)目，關(guān)鍵路徑技術(shù)是非常合理的，項(xiàng)目的時(shí)間表已經(jīng)基本達(dá)到最優(yōu)化。但實(shí)際工作中往往同時(shí)有多個(gè)項(xiàng)目，

3、如果每個(gè)項(xiàng)目都采用關(guān)鍵路徑技術(shù)，實(shí)踐已經(jīng)證明，在多項(xiàng)目實(shí)施過程中，會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的延遲，這是因?yàn)樘嗟牟⑿许?xiàng)目同時(shí)開展，對(duì)資源的可用性產(chǎn)生沖突。
　　 本文結(jié)合PDK發(fā)展過程，解釋了項(xiàng)目管理的基本理論，分析了項(xiàng)目時(shí)間管理存在的問題，并給出了相應(yīng)的建議，同時(shí)也探討一些項(xiàng)目時(shí)間控制的方法。為了解決項(xiàng)目時(shí)間管理中存在的問題，將關(guān)鍵鏈技術(shù)應(yīng)用到PDK設(shè)計(jì)項(xiàng)目上，并在解決資源沖突的同時(shí)，引進(jìn)任務(wù)工期的50％的概率估計(jì)，不僅縮短項(xiàng)目的時(shí)間，也激