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文檔簡介
1、中國現(xiàn)階段正處于全面深化改革和經(jīng)濟轉型的陣痛期，各種安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，安全生產(chǎn)形勢嚴峻。監(jiān)獄企業(yè)作為一類特殊的企業(yè)，一直把安全放在首位，信奉“安全是天”的理念，但由于歷史遺留的原因，監(jiān)獄企業(yè)處于時常發(fā)生安全生產(chǎn)事故的狀態(tài)，XJN公司作為一家監(jiān)獄企業(yè)，也經(jīng)常發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
本文在文獻研究和深入調(diào)研的基礎上，首先了解XJN公司安全生產(chǎn)管理方面的制度、組織結構及安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，找出其安全生產(chǎn)管理中存在的問題，并用事故致因理論對
2、問題進行原因分析，同時對XJN公司安全生產(chǎn)管理典型案例進行分析。其次針對問題，提出XJN公司安全生產(chǎn)管理改進的目標、原則，運用安全精細化管理理論制定改進細則。最后對改進的實施制定保障措施，并在XJN公司內(nèi)部資料中搜索上級主管部門、監(jiān)獄、監(jiān)區(qū)三級對安全生產(chǎn)管理改進的反饋意見，同時對改進進行評估。
本文從加強員工、學員的安全生產(chǎn)精細化教育，企業(yè)設備、物資的精細化管理及管理、制度的精細化三方面來降低企業(yè)安全事故發(fā)生次數(shù)和提升安全生產(chǎn)
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