CA公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施研究.pdf

1、質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ)，質(zhì)量管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。在日益激烈的市場競爭中，必須更新觀念，不斷學(xué)習(xí)管理藝術(shù)，拋棄傳統(tǒng)理論和舊規(guī)則，從全局觀點(diǎn)審視商業(yè)環(huán)境，制定新戰(zhàn)略，抓住機(jī)遇，開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品，滿足不斷變化中的市場需求，占領(lǐng)新市場，這些都必須要有高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)作保證。隨著汽車行業(yè)競爭日益加劇，要在激烈競爭的市場求生存和發(fā)展，樹立公司強(qiáng)大品牌，更需要加強(qiáng)質(zhì)量管理，建立和完善質(zhì)量管理體系，使產(chǎn)品質(zhì)量得到持續(xù)提升。

2、
　　論文首先對質(zhì)量管理相關(guān)理論如質(zhì)量管理基本概念、基本方法、質(zhì)量認(rèn)證與質(zhì)量體系等進(jìn)行了闡述，然后以CA公司為研究對象，分析了其產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，之后利用質(zhì)量分析統(tǒng)計工具和手段，找出公司存在的主要質(zhì)量方面的問題，如員工質(zhì)量管理技能和水平較低，質(zhì)量管理意識薄弱和質(zhì)量預(yù)防/糾正措施程序的執(zhí)行力度較差等，在此基礎(chǔ)上，提出質(zhì)量過程控制和質(zhì)量體系建立方面的改進(jìn)對策和具體措施，包括加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量管理技能；加強(qiáng)員工質(zhì)量考核工作，