分銷企業(yè)管理信息化的建設(shè)和評估研究——以M公司為例.pdf

1、生產(chǎn)和銷售的全球化、用戶需求的不確定性和多樣性使得信息化的重點由生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向分銷領(lǐng)域。分銷網(wǎng)絡是聯(lián)接生產(chǎn)和用戶的通道和紐帶，設(shè)計一個結(jié)構(gòu)合理、運行高效的分銷企業(yè)信息模式，能使企業(yè)在保持較高客戶服務水平的同時降低分銷費用。本文以M公司為背景，介紹了信息化在企業(yè)中的應用及其重要性，提出了M公司信息化建設(shè)現(xiàn)狀及面臨問題，歸納發(fā)現(xiàn)該公司的信息化應用沒有得到足夠的重視，應用范圍也相當?shù)恼?。從目標、人才、管理基礎(chǔ)等角度分析了該企業(yè)在信息化建設(shè)過程中

2、的幾個關(guān)鍵因素，為M公司提出一套科學的信息化建設(shè)方案，包括總體分銷信息化方案規(guī)劃和基于UML的分銷信息系統(tǒng)的組建。從建設(shè)方案上，制定明確的信息化發(fā)展戰(zhàn)略，把信息化建設(shè)當作企業(yè)發(fā)展的一部分重要內(nèi)容來做，提煉了公司的信息化建設(shè)戰(zhàn)略。采用UML應用于分銷管理系統(tǒng)，該信息系統(tǒng)包括系統(tǒng)管理子系統(tǒng)、進貨管理子系統(tǒng)、分銷管理子系統(tǒng)、財務管理子系統(tǒng)、基本信息管理子系統(tǒng)。然后總結(jié)了方案實施效果，針對培訓期間遇到的問題和相應的數(shù)據(jù)整理，提出了該公司信息化績