JL公司營銷崗位勝任力模型的構(gòu)建與應用.pdf

1、現(xiàn)代社會經(jīng)濟競爭日趨加劇,其主要表現(xiàn)之一就是企業(yè)面臨著諸多方面的挑戰(zhàn),企業(yè)要想在競爭中占有一席之地,不僅要不斷提高自己的加工制造能力,科技創(chuàng)新能力,同時還得兼顧質(zhì)量、顧客、營銷和品牌等多個方面,在企業(yè)的眾多競爭因素中,歸根結(jié)底是人才的競爭。
　　選撥優(yōu)秀人才為企業(yè)所用,發(fā)揮其最大的價值,并使其在企業(yè)的平臺上不斷成長提高,這是企業(yè)對人力資源管理的根本要求。目前的人力資源管理是基于崗位的管理,無論是在員工招聘、員工培訓,還是在員工績效

2、考核中,管理的基礎是工作分析和工作評價,因此工作說明書在整個人力資源管理過程中都起到舉足輕重的作用。但是隨著企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境的變化,目前被企業(yè)界廣泛采用的、基于工作分析的人力資源管理模式的缺陷逐漸顯現(xiàn)出來,這就迫切需要構(gòu)建新的人力資源管理模式,即突破以崗位為關注點的管理模式,發(fā)展基于能力的人力資源管理模式和基于知識的人力資源管理模式,在發(fā)展這兩種管理模式中,對崗位勝任力模型的研究越來越成為焦點。
　　在這樣的背景下,論文以JL公司

3、的營銷崗位作為研究對象,試圖通過系統(tǒng)的學習和研究,得到關于JL公司營銷崗位的勝任力模型并希望能夠得到應用。論文主要分為六部分,第一部分是緒論,主要是闡述在怎樣的時代背景下需要研究崗位勝任力模型這個問題、研究這個問題的意義,以及論文的研究思路和框架。第二部分是從崗位勝任力和崗位勝任力模型兩個角度來分別進行文獻的收集和整理,目的是要為論文的研究找到理論背景以及權(quán)威的研究結(jié)果,以及研究崗位勝任力模型對人力資源管理的現(xiàn)實影響意義,分析崗位勝任力

4、模型在人員規(guī)劃、招聘、培訓和績效這四個模塊中的實際運用實效。論文第三部分是對JL公司進行介紹,不僅包括對其戰(zhàn)略和管理現(xiàn)狀的介紹,更重要的是分析其營銷崗位的現(xiàn)狀和評價。論文第四部分的主要目的是在明確構(gòu)建勝任力模型原則的基礎上,設計相關的調(diào)查問卷為以下的研究收集數(shù)據(jù),并通過實證分析,即對調(diào)查問卷的收集和整理來進行相關的數(shù)據(jù)分析,在眾多營銷這個行業(yè)的通用勝任力中找到適合本企業(yè)的勝任力模型。論文第五部分則是將已經(jīng)得到的JL企業(yè)營銷崗位勝任力模型