B地產(chǎn)公司關(guān)鍵崗位勝任力模型設(shè)計(jì)與應(yīng)用.pdf

1、隨著社會(huì)的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭愈加激烈，企業(yè)想要在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，獲得競爭優(yōu)勢及實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，關(guān)鍵就在于員工能夠?qū)崿F(xiàn)這些優(yōu)勢的最大化。鑒于房地產(chǎn)公司的特殊性，更加應(yīng)關(guān)注關(guān)鍵崗位勝任力建設(shè)，這與公司發(fā)展戰(zhàn)略是否順利實(shí)現(xiàn)存在密切聯(lián)系。因此，對(duì)公司來說，重要任務(wù)是構(gòu)建員工勝任力模型，擁有屬于自身的人才競爭模式。
　　本文的研究對(duì)象B地產(chǎn)公司是河南省一家中小型的公司，開發(fā)樓盤的質(zhì)量和檔次、以及相關(guān)配套服務(wù)的質(zhì)量決定了B地產(chǎn)公司戰(zhàn)略的成

2、敗。因此，作為主管這些工作的工程總監(jiān)、營銷總監(jiān)就成為了關(guān)鍵崗位，提升他們的勝任力就意味著提升整個(gè)公司的核心競爭力。因此，以勝任力模型理論作為指導(dǎo)，以關(guān)鍵崗位（工程總監(jiān)、營銷總監(jiān)）為研究對(duì)象，探討這些崗位需要具備哪些素質(zhì)，從而為這些崗位的聘用、培養(yǎng)人才、激勵(lì)人才并給予人才職業(yè)發(fā)展空間，來促使公司的人力資源管理能夠往好的方向發(fā)展，帶動(dòng)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　首先，本文主要闡述了研究勝任力的背景、意義。同時(shí)，對(duì)勝任力模型的理論進(jìn)行

3、了闡述，為下文進(jìn)行分析打下理論基礎(chǔ)。
　　其次，對(duì)B地產(chǎn)公司的基本情況，包括歷史沿革、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃解析、人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了研究，并進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)信息的收集、整理，確定關(guān)鍵崗位，得出勝任力指標(biāo)并進(jìn)行定義、等級(jí)劃分，初步構(gòu)建勝任力模型。再通過問卷調(diào)查及專家小組討論法、行為事件訪談法等篩選出項(xiàng)關(guān)鍵崗位的勝任力模型。結(jié)合公司實(shí)際情況、發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)文化探索了B地產(chǎn)公司關(guān)鍵崗位（營銷總監(jiān)、工程總監(jiān)）的勝任力模型，從而在企