領導行為對凝聚力及績效的影響——基于煙草團隊的研究.pdf

1、入世以來，作為一直享受“國寶級”待遇的煙草公司開始積極尋找一種能夠提高行業(yè)綜合競爭力并且又能適應外部環(huán)境變化的、行之有效的解決辦法。隨著中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟在融合度上的不斷增強，中國很多行業(yè)都在世界經(jīng)濟的作用下，開始參與到全球的市場競爭中。而中國煙草作為一個特殊的行業(yè)，由國家直接管理，一直以來實施保護政策，導致了行業(yè)人才的思維相對閉塞，行業(yè)內(nèi)“近親”現(xiàn)象普遍。員工對凝聚力認識較為淡薄，對企業(yè)績效等現(xiàn)代考核手段表現(xiàn)出較為排斥的現(xiàn)象。針對需要

2、迫切扭轉(zhuǎn)這一局面的行業(yè)現(xiàn)狀，筆者認為從人力資源的角度入手，通過分析領導行為，找到影響團隊凝聚力的因素，繼而提升績效。
　　本文從煙草企業(yè)領導風格、煙草企業(yè)員工文化素質(zhì)背景、煙草員工凝聚力現(xiàn)狀、以及各團體之間的績效進行分析，目的是找到領導行為對團隊凝聚力的影響，從而找到構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的有效途徑。在新一輪的煙草競爭中，只有構(gòu)建以人為本的煙草團體，才能面對洶涌而來的全球化浪潮，才能找準自己的定位，以企業(yè)真正的實力應對國外企業(yè)的挑戰(zhàn)。