中外運敦豪國際快遞業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開放以來,中國經(jīng)濟飛速發(fā)展,經(jīng)濟增長結(jié)構(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)變,巨大的快遞需求和市場增長潛力吸引了國際、國內(nèi)各種資本投入到中國的國際快遞市場。DHL、TNT、聯(lián)邦快遞、聯(lián)邦包裹運輸公司等快遞公司都看好中國乃至亞洲的發(fā)展前景,使得中國國際快遞市場的競爭日趨激烈。
　　中外運敦豪作為最早開展中國國際快遞業(yè)務(wù)的企業(yè),雖然擁有在國內(nèi)市場的天然地位、遙遙領(lǐng)先的市場份額以及良好的客戶布局,但隨著國外公司在國內(nèi)的競爭聚集,以及國資企業(yè)依附政府扶持政策重返

2、市場帶來的巨大沖擊與威脅,它的國際快遞市場份額持續(xù)下滑,同時面臨經(jīng)營成本高、產(chǎn)品競爭優(yōu)勢減弱等問題,中外運敦豪急需制定競爭戰(zhàn)略以搏回在國際快遞市場上的競爭優(yōu)勢。
　　本文以中外運敦豪為研究對象,以競爭戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ),利用宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境分析、SWOT分析等方法,分析中外運敦豪國際快遞業(yè)務(wù)競爭所處的內(nèi)外部環(huán)境,及在競爭中具有的優(yōu)勢、劣勢和面臨的機遇、威脅,在此基礎(chǔ)上,制定競爭戰(zhàn)略,提出相應(yīng)的實施保障措施,對于中外運敦豪國際快遞業(yè)務(wù)