國網(wǎng)四川省電力公司管理培訓中心培訓問題分析.pdf

1、知識和人才作為眼下社會進步和發(fā)展不可缺少的兩大因素，國與國通過綜合國力的較量進行競爭，綜合國力的較量素，以確定和影響企業(yè)的發(fā)展水平。企業(yè)培訓成敗的就是公司核心競爭力的較量，核心競爭力具體表現(xiàn)在公司對職員的潛能的激發(fā)和挖掘。企業(yè)培訓則是核心競爭力的關鍵因關鍵取決于培訓模式的選擇。
　　國家電網(wǎng)公司遍布國家的每一個角落，在國內(nèi)產(chǎn)業(yè)占有巨大的分量，同時它與國家的經(jīng)濟發(fā)展和能源的利用有著密切的關系，因此國家將視為一大支柱。世界500強排名

2、第7位，是全球最大的公用事業(yè)企業(yè)。由于具有嚴密的生產(chǎn)流程、復雜的工藝技術和公益的產(chǎn)品供應等行業(yè)特征，國家電網(wǎng)公司需要大量的投資建設資金、先進的生產(chǎn)技術和高素質的專業(yè)人才。如何使人力資源轉化為人力資本以增強企業(yè)的競爭能力是作為電網(wǎng)公司的四川省電力電力公司管理培訓中心面臨的課題，深入思考培訓模式的轉變及優(yōu)化就顯得尤為重要。
　　本文首先回顧了國內(nèi)外學者在人力資本、培訓方面的理論成果，緊扣研究方向概述了國有企業(yè)培訓模式相關理論，以便更好

3、地分析研究“四川電力公司管理培訓中心的培訓問題”。在此基礎上，針對國有電網(wǎng)企業(yè)的特點，側重于培訓模式的整體思考，分析管理培訓中心培訓問題，研究國有電網(wǎng)企業(yè)培訓未來的發(fā)展趨勢。目標四川省電力公司管理培訓中心可以依據(jù)自身情況對照培訓模式評價要素，提升培訓模式。
　　接著，本文以四川省電力公司管理培訓中心為例，借助收集到的數(shù)據(jù)資料對其培訓現(xiàn)狀進行了詳細的評價分析，并結合國網(wǎng)公司內(nèi)部單位最優(yōu)實踐進行進一步分析。一方面檢驗了所構建的培訓模式