北京市路橋集團(tuán)三分公司工程項(xiàng)目建設(shè)模式研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，經(jīng)濟(jì)體制改革、政治環(huán)境變化與技術(shù)普及，使建筑行業(yè)涌現(xiàn)出了許多大型民營(yíng)企業(yè)和小型私營(yíng)業(yè)主。目前，我國(guó)大、中型城市基礎(chǔ)建設(shè)日臻完善，工程量較上個(gè)世紀(jì)80、90年代大幅度減少，工程難度日漸增加，導(dǎo)致對(duì)于建筑業(yè)的需求呈現(xiàn)出多樣化、綜合化的特點(diǎn)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理、改變工程項(xiàng)目建設(shè)模式是大型國(guó)有建筑企業(yè)保持行業(yè)領(lǐng)先位置、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保證。
　　本文以北路橋三分公司為研究實(shí)體，結(jié)合國(guó)際、國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目建設(shè)研究

2、成果，通過(guò)對(duì)北路橋三分公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，分析公司工程項(xiàng)目建設(shè)模式現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)該公司目前遇到了機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下、專業(yè)化程度低、職工素質(zhì)難以保證、成本高負(fù)擔(dān)重、工程項(xiàng)目限制性強(qiáng)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱六個(gè)方面的主要問題，這些問題限制了北路橋三分公司的發(fā)展，使其無(wú)法進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，市場(chǎng)占有率逐漸下滑，行業(yè)認(rèn)可度有所降低。而造成這些問題的根本原因都是因?yàn)楸甭窐蛉止緵]有一個(gè)合理、科學(xué)的工程項(xiàng)目建設(shè)模式，所以本文基于北路橋三分公司發(fā)展面臨的問題，根據(jù)其實(shí)