D行集團(tuán)客戶(hù)授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以H集團(tuán)為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)將其組織形式升級(jí)為集團(tuán)企業(yè)，以達(dá)到整合集團(tuán)資源、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目的。規(guī)模龐大、實(shí)力雄厚的集團(tuán)企業(yè)成為各家銀行拼搶的重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。然而，企業(yè)集團(tuán)在為銀行創(chuàng)造巨大效益的同時(shí)，也帶來(lái)了相應(yīng)的授信風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)相繼出現(xiàn)德隆、銀廣夏等集團(tuán)企業(yè)債務(wù)危機(jī)事件，暴露出銀行在集團(tuán)授信管理中存在的問(wèn)題。目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的下行趨勢(shì)仍在繼續(xù)，信貸風(fēng)險(xiǎn)處于集中爆發(fā)階段，集團(tuán)客戶(hù)的授信風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性顯得尤為突出。
　　在D

2、行“三大一高”戰(zhàn)略的指引下，金融服務(wù)需求豐富、經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的集團(tuán)客戶(hù)成為D行的重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)象。但是在經(jīng)濟(jì)不景氣的背景下，提高對(duì)集團(tuán)客戶(hù)授信業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，對(duì)D行而言尤為重要。
　　本研究首先闡述集團(tuán)客戶(hù)的定義、特征、集團(tuán)客戶(hù)授信風(fēng)險(xiǎn)的具體內(nèi)容，然后介紹D行集團(tuán)客戶(hù)授信業(yè)務(wù)概況、授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，接著以H集團(tuán)為例，在對(duì)該集團(tuán)的基本情況進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，深入探討D行該集團(tuán)的授信方案，分析該方案的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制方案。最