優(yōu)揚(yáng)傳媒的目標(biāo)營銷戰(zhàn)略分析與同心蜂窩業(yè)務(wù)模型的應(yīng)用.pdf

1、廣告業(yè)隨著我國經(jīng)濟(jì)的騰飛而蓬勃發(fā)展，但本土廣告公司依舊普遍處于數(shù)量多、規(guī)模小、整體服務(wù)水平不高的狀態(tài)之中。在本土企業(yè)客戶廣告花費(fèi)日益科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，外資國際大型廣告公司攻勢同益兇猛、強(qiáng)勁，媒體強(qiáng)權(quán)依舊且廣告集中經(jīng)營趨勢再現(xiàn)之時(shí)，本土廣告公司如何能更好的生存與發(fā)展成為一個(gè)迫切需要解決的課題。在本文中我以優(yōu)揚(yáng)傳媒為研究對象，以數(shù)據(jù)分析、行業(yè)研究報(bào)告為基礎(chǔ)，企業(yè)管理知識為依托，嘗試提出優(yōu)揚(yáng)傳媒的發(fā)展方向，提出增強(qiáng)企業(yè)競爭力的解決方案。同時(shí)本文也可

2、以作為其他本土電視媒體廣告代理公司之借鑒和參考之用。
　　 優(yōu)揚(yáng)傳媒是成立于2000年的本土電視廣告代理公司，十幾年來保持穩(wěn)定而持續(xù)的發(fā)展，現(xiàn)已成功打造電視、電影、動(dòng)畫版權(quán)、品牌授權(quán)等幾大業(yè)務(wù)模塊，分別在兒童媒體廣告網(wǎng)、城市兒童電視聯(lián)播網(wǎng)、動(dòng)畫業(yè)務(wù)、品牌授權(quán)等領(lǐng)域全面建立業(yè)內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢。本文中我在梳理優(yōu)揚(yáng)傳媒發(fā)展現(xiàn)狀、行業(yè)及競爭對手態(tài)勢及對其進(jìn)行SWOT分析之后，發(fā)現(xiàn)優(yōu)揚(yáng)可以通過確立“以兒童及家庭為目標(biāo)對象，創(chuàng)造和傳播童真的歡樂”