勝建集團(tuán)機(jī)電安裝分公司經(jīng)營(yíng)策略研究.pdf

1、隨著機(jī)電安裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和混亂,勝建集團(tuán)機(jī)電安裝分公司遭遇到在機(jī)電安裝市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力逐漸下降,承接任務(wù)愈來(lái)愈困難,利潤(rùn)越來(lái)越低的困境。因此,本文分析外部和內(nèi)部環(huán)境對(duì)勝建集團(tuán)機(jī)電安裝分公司的影響,研究制定出適合勝建集團(tuán)機(jī)電安裝分公司的經(jīng)營(yíng)策略。
　　 本文在戰(zhàn)略管理,經(jīng)營(yíng)策略等理論知識(shí)的基礎(chǔ)上,采用PEST分析模型和五種競(jìng)爭(zhēng)力模型,對(duì)勝建集團(tuán)機(jī)電安裝分公司的宏觀和中觀環(huán)境進(jìn)行分析,接著分析勝建集團(tuán)機(jī)電安裝分公司的內(nèi)部資源和能力

2、。使用SWOT分析工具,總結(jié)出勝建集團(tuán)機(jī)電安裝分公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),以及所面臨的威脅和機(jī)會(huì)。在此基礎(chǔ)上,制定了勝建集團(tuán)機(jī)電安裝分公司市場(chǎng)開(kāi)展和創(chuàng)新兩個(gè)經(jīng)營(yíng)策略。為確保新的經(jīng)營(yíng)策略順利實(shí)施,勝建集團(tuán)機(jī)電安裝分公司必須做出改進(jìn)與完善的保障措施。本研究目的一是為了了解和經(jīng)營(yíng)策略相關(guān)的理論知識(shí),學(xué)會(huì)使用分析經(jīng)營(yíng)策略的技術(shù)方法;二是了解環(huán)境與經(jīng)營(yíng)策略之間的相互影響;三是使勝建集團(tuán)機(jī)電安裝分公司能夠運(yùn)用正確的經(jīng)營(yíng)策略在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定健康地發(fā)展。另外