工作場所合作機制下的5S現(xiàn)場管理應(yīng)用研究——以成都力多砂輪有限責(zé)任公司為例.pdf

1、生產(chǎn)制造企業(yè)的工作現(xiàn)場是生產(chǎn)以及各項管理的集中地和落腳點,現(xiàn)場管理是企業(yè)重要的基礎(chǔ)管理,生產(chǎn)環(huán)境的改善、生產(chǎn)效率的提高以及成本的降低等,都離不開現(xiàn)場管理。
　　 越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到了現(xiàn)場管理的重要性,但是,絕大多數(shù)企業(yè)在實施現(xiàn)場管理的過程中,往往從單一要素管理的角度入手,現(xiàn)場很難得到全面、系統(tǒng)、可持續(xù)提高和改善。
　　 “5S”管理起源于日本,是最基本、最有效的現(xiàn)場管理方法,是其他管理活動有效展開的基礎(chǔ),大量應(yīng)用研

2、究表明它的成功實施能給企業(yè)各方面績效帶來顯著的改善。進入21世紀(jì)以來,5S管理與現(xiàn)代技術(shù)結(jié)合,還在不斷衍生與發(fā)展,中國企業(yè)在應(yīng)用5S管理方面雖然積累了很多經(jīng)驗,應(yīng)用領(lǐng)域也日益擴大,取得了不錯的效果,但是教訓(xùn)也很多,對5S管理的精髓把握不足,多數(shù)企業(yè)的實施到最后都陷入不了了之的境地。
　　 本文采用實證研究的方法,結(jié)合企業(yè)實踐,打破傳統(tǒng)5S管理入口,按照國際勞工組織SCORE項目提供的方法論,將工作場所合作機制貫穿全過程,實施人本