業(yè)主在秦山三期建設工程中工程造價控制的實踐與思考.pdf

1、工程造價的計價與控制是一門隨著現(xiàn)代管理科學的發(fā)展而發(fā)展起來的,以建設項目、單項工程、單位工程為對象,研究其在建設前期、工程實施和工程竣工的全過程中計算和控制工程造價的理論、方法以及工程造價的運動規(guī)律的工程經(jīng)濟分支學科。我國在20世紀80年代末和90年代初提出了全過程造價管理(Whole Process Cost Management-WPCM)的思想和觀念:要求工程造價的計價與控制必須從工程項目立項的前期工作開始抓起,直到工程竣工為止,

2、開展全過程的管理活動。在秦山三期核電工程項目的建造過程中,根據(jù)工程承包合同的模式,為有效地控制工程建造成本,業(yè)主制定了一系列的程序和流程,從項目承包模式、招標、設計審查、項目實施期間合同管理以及結算等諸多環(huán)節(jié)入手,進行全過程管理,取得了良好的效果。最終使該核電工程的1＃機組提前43天投入商業(yè)運行,2＃機組提前112天投入商業(yè)運行,建安合同結算總價控制在概算控制目標之內(nèi),節(jié)省工程投資25億元,工程造價較國家批準的投資概算節(jié)約了10.6％。

3、同時在核電工程造價控制方面也積累了不少有益的管理經(jīng)驗。目前,秦山三期核電站已順利從建造期過渡為生產(chǎn)運行期,電站也逐漸開始相應的建筑物/構筑物維修及其他配套設施的建造,電站的組織機構也從適應建造的模式調(diào)整為適應生產(chǎn)運行的模式。為使在核電廠正常運營期間,借鑒項目建造期間的實踐經(jīng)驗,根據(jù)相關法規(guī),升版、修訂、編制了一系列的程序、流程,以更好地保護作為業(yè)主的利益。本論文在第一章回顧國內(nèi)外工程項目造價管理理論與方法發(fā)展概況的基礎上,第二章重點總結