業(yè)主對工程造價控制研究.pdf

1、隨著我國建筑行業(yè)全面融入國際市場，工程量清單計價模式在我國推廣使用，建筑市場競爭與日俱增，我國建筑行業(yè)得以全面發(fā)展，建筑行業(yè)的各項制度得以不斷完善，我國工程項目管理水平得到長足進步。由于定額計價模式在我國建筑行業(yè)實行多年，工程量清單計價模式應(yīng)用時間短暫，項目參建各方在某些方面還不能完全擺脫一些傳統(tǒng)管理思想與方法的束縛。本文針對此現(xiàn)狀，從我國目前工程造價控制領(lǐng)域中業(yè)主所具備的特殊作用出發(fā)，站在投資人的角度，分析工程項目各階段的特點及各階段

2、的有效控制方法，研究如何維護業(yè)主的合法權(quán)益，以提高工程項目管理水平，提高投資效益。
　　 在此研究思路下，文章介紹了工程量清單計價的基本概念、基本原理，引入了全過程造價控制理論，對工程造價控制活動進行了較為深入細致的分析，運用限額設(shè)計、價值工程、“贏得值”原理等理論方法就如何確保業(yè)主造價控制目標(biāo)進行了研究。在研究過程中，針對我國業(yè)主以往只注重技術(shù)輕經(jīng)濟、只采用靜態(tài)方法忽視動態(tài)控制、輕設(shè)計重施工的痼疾，做了相對客觀的分析，并就業(yè)主