兵團國有企業(yè)自我發(fā)展能力評價與對策研究.pdf

1、我國的國有企業(yè)改革始于上世紀八十年代，其主要經(jīng)歷了擴大企業(yè)自主權(quán)，進行兩權(quán)分離，建立現(xiàn)代企業(yè)制度三個階段，實際上是遵循著一個主線，即減少政府對國有企業(yè)發(fā)展的管控及涉入，讓國有企業(yè)在市場中去不斷接受競爭，不斷提高自身管理水平，以求得自我發(fā)展。三十余年以來，我國國有企業(yè)實力不斷壯大，這表明提升國有企業(yè)自我發(fā)展能力、變“輸血”為“造血”的改革道路是正確的，值得我們繼續(xù)堅持。新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團（簡稱新疆兵團或兵團）地處西北內(nèi)陸，由于黨政軍企合一的

2、體制以及國有企業(yè)自身缺陷等多種原因，兵團國有企業(yè)依賴政策扶持，自身管理水平低，自我發(fā)展能力弱的問題非常深入，因此，研究兵團國有企業(yè)自我發(fā)展能力，對其進行評價，找出其存在的問題并提出對策，理論上不僅對企業(yè)自我發(fā)展能力內(nèi)涵和評價方法進行了有益探索，在實踐中也對增強兵團國有企業(yè)自我發(fā)展能力以更好發(fā)揮兵團屯墾戍邊使命有重大意義。
　　本文首先在相關(guān)文獻的整理和分析的基礎(chǔ)上對企業(yè)自我發(fā)展能力的概念、內(nèi)涵、特征以及形成路徑進行了理論探討，并將

3、其與相似概念進行了比較，其次，對兵團國有企業(yè)的發(fā)展歷程，現(xiàn)狀及存在機遇與挑戰(zhàn)進行了介紹，在上述兩項工作的基礎(chǔ)上，本文分析總結(jié)出影響兵團國有企業(yè)自我發(fā)展能力的主要因素，在企業(yè)自我發(fā)展能力概念界定、以及影響因素的基礎(chǔ)上，借鑒相關(guān)研究，從資源利用能力、經(jīng)營管理能力、盈利能力和創(chuàng)新能力四個方面25個指標(biāo)建立了兵團國有企業(yè)自我發(fā)展能力評價指標(biāo)體系，利用主成分分析法對兵團國有企業(yè)2005-2013年自我發(fā)展能力進行縱向的時間序列評價。評價結(jié)果表明：

4、兵團國有企業(yè)自我發(fā)展能力整體上呈逐漸上升趨勢，近年來，兵團國有企業(yè)的資源利用能力和創(chuàng)新能力有一定提高，但經(jīng)營管理效率低下，盈利質(zhì)量不高且缺乏持續(xù)性?；诖?，本文從宏觀和微觀兩個層面提出了提升兵團國有企業(yè)自我發(fā)展能力的政策和建議。宏觀層面：抓住機遇，積極利用有利政策；創(chuàng)新金融服務(wù)體系，豐富資金支持。微觀層面：加強高層次人才的引進，強化激勵；建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高經(jīng)營管理效率；培育有競爭力的大型企業(yè)集團，增強盈利能力；增強創(chuàng)新效益，加大科研