湖南宇晶機(jī)器實(shí)業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、當(dāng)今社會(huì)是全球化高度信息化的時(shí)代，企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，影響企業(yè)生存和發(fā)展的因素越來越多，越來越復(fù)雜。在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，企業(yè)如何生存與發(fā)展是一個(gè)非常重要的課題。如何在企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論指導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)的具體實(shí)際制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就尤為重要了。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略成功與否，企業(yè)戰(zhàn)略靈活性如何，幾乎決定了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。企業(yè)要為長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展尋求新的道路，就必須在新形勢(shì)下重新審視其戰(zhàn)略管理的各項(xiàng)要素，反思自己的戰(zhàn)略規(guī)劃過程，滿足企業(yè)

2、發(fā)展過程中動(dòng)態(tài)平衡需求。
　　本文首先從從企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)、人力資源、技術(shù)資源、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、管理體制、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)狀況等幾個(gè)方面分析了湖南宇晶機(jī)器實(shí)業(yè)有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀，指出了該公司發(fā)展戰(zhàn)略中存在的問題，分析了湖南宇晶機(jī)器實(shí)業(yè)有限公司發(fā)展的各種環(huán)境:運(yùn)用PEST分析法對(duì)宏觀環(huán)境進(jìn)行了分析;運(yùn)用SWOT分析方法指出了湖南宇晶機(jī)器實(shí)業(yè)有限公司存在的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，確定了湖南宇晶機(jī)器實(shí)業(yè)有限公司采用的戰(zhàn)略組合方案，選擇以SO為主

3、導(dǎo)，ST、WO為輔導(dǎo)的戰(zhàn)略組合。為保障公司發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施，從五個(gè)方面提出了戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施，即組織機(jī)構(gòu)、資金力量、技術(shù)力量和人才力量與制度管理。
　　本文運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，基于對(duì)宇晶機(jī)器公司的內(nèi)部和外部條件充分分析的基礎(chǔ)上，制訂了適合公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo):加大科研創(chuàng)新投入，迅速做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，淘汰技術(shù)落后的產(chǎn)品，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力;強(qiáng)化精細(xì)化管理，內(nèi)部挖潛，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力;通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，優(yōu)化股