溫州狀元岙深水港有限公司企業(yè)文化對績效管理的影響研究.pdf

1、隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，面對日益復(fù)雜的管理實(shí)踐，越來越多的管理者和學(xué)者意識(shí)到，企業(yè)文化是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢和良好績效的重要原因。企業(yè)文化滲透于企業(yè)的一切活動(dòng)中，企業(yè)文化的不同一定程度決定了績效管理效果上的差異。企業(yè)文化對績效管理具有激勵(lì)和推動(dòng)作用，這一觀點(diǎn)已經(jīng)得到學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的普遍認(rèn)可。然而，在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理中，企業(yè)文化提升企業(yè)績效的效果并不理想，多數(shù)企業(yè)沒能準(zhǔn)確把握企業(yè)文化的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)和對績效產(chǎn)生影響的作用機(jī)制，企業(yè)文化建設(shè)過程中

2、存在著口號(hào)化、形式化、平面化等問題。
　　 本文以溫州狀元岙深水港有限公司為研究對象，在理論分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行問卷調(diào)查，實(shí)證研究了該公司在企業(yè)文化建設(shè)和績效管理方面存在的問題，以及企業(yè)文化對績效管理的影響。研究結(jié)果表明(1)溫州狀元岙深水港有限公司企業(yè)文化屬于典型的層級(jí)文化，具有如下特征:正式、權(quán)責(zé)明確的工作環(huán)境。組織的層級(jí)結(jié)構(gòu)清晰、權(quán)責(zé)劃分明確，工作流程、內(nèi)容多數(shù)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。領(lǐng)導(dǎo)者充當(dāng)組織、指揮的角色。組織的運(yùn)行建立在嚴(yán)

3、格控制的基礎(chǔ)上，長遠(yuǎn)目標(biāo)是確保組織運(yùn)作的穩(wěn)定性，降低風(fēng)險(xiǎn)。組織的成功表現(xiàn)為穩(wěn)定、良好的運(yùn)行。(2)溫州狀元岙深水港有限公司企業(yè)文化的強(qiáng)度與績效的實(shí)施與監(jiān)管、績效評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋、績效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用呈顯著地正相關(guān)關(guān)系，并且企業(yè)文化的強(qiáng)度越強(qiáng)，績效實(shí)施過程中的監(jiān)管力度、績效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋的效果、績效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用效果也就越好。
　　 最后，本文根據(jù)研究結(jié)論有針對性地提出了培育團(tuán)隊(duì)型企業(yè)文化、完善以企業(yè)文化為導(dǎo)向的績效考評(píng)體系等提升績效管