對標管理在我國石油企業(yè)的實踐與應(yīng)用——以中國石油集團公司為例.pdf

1、對標管理作為當(dāng)前一種先進的管理方法被企業(yè)廣泛使用，它不僅為企業(yè)提供了一種奮斗目標和持續(xù)改進的思路，而且是發(fā)現(xiàn)新目標以及尋求如何實現(xiàn)這一目標的一種手段和工具，具有合理性和可操作性。通過對企業(yè)某個方面能力的對比分析，可以找出企業(yè)在這個方面的不足并加以改正，這更有利于企業(yè)切實提高整體的競爭實力。
　　本文以中央企業(yè)全面推行對標管理為背景，以中石油企業(yè)為研究對象，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和外部環(huán)境兩方面，將財務(wù)分析指標和戰(zhàn)略管理理論應(yīng)用于企業(yè)的對

2、標分析環(huán)節(jié)中，構(gòu)建對標分析體系。通過與國外大石油公司的對標分析，找出中石油企業(yè)自身的差距和不足，以期為企業(yè)改進經(jīng)營業(yè)績提供有效方法。
　　本文首先依據(jù)對標管理的方法和實施步驟，分析中石油公司對標管理初始階段以及對標體系的設(shè)置，通過公司總部對標體系進行設(shè)計，確立了規(guī)模實力、盈利能力、企業(yè)軟實力、可持續(xù)發(fā)展能力和國際化經(jīng)營能力等五個一級指標體系和十九個二級指標體系。其次從規(guī)模實力、盈利能力、國際化經(jīng)營能力、企業(yè)軟實力以及可持續(xù)發(fā)展能力

3、等方面，采用財務(wù)和非財務(wù)相結(jié)合的二級指標體系，與國內(nèi)外大石油公司進行對標分析;發(fā)現(xiàn)中石油規(guī)模實力和可持續(xù)發(fā)展能力較強，但盈利能力、企業(yè)軟實力和國際化經(jīng)營能力較弱。最后依據(jù)對標結(jié)果分析，提出中石油必須從成本控制、技術(shù)創(chuàng)新以及國際化經(jīng)營體系等方面采取措施，從而全面提升中石油公司的經(jīng)營業(yè)績。
　　本文的價值在于從財務(wù)指標和非財務(wù)指標二者相結(jié)合的角度確立對標指標體系，采用定量和定性相結(jié)合的方法進行對比分析，有助于企業(yè)的長期目標和短期目標的